Аудит СУБТ. Инструмент работает!

Аудит СУБТ как инструмент развития культуры безопасности

В условиях стремительного роста компании и специфики работы на удаленных объектах (вахтовый метод, высокая текучесть кадров, разница во времени) обеспечение безопасности труда становится не просто формальностью, а критически важным бизнес-процессом. Леонид Малых, руководитель по охране труда Highland Gold, делится практическим опытом внедрения аудита Системы управления безопасностью труда (СУБТ). Спикер разбирает, как сделать так, чтобы руководители осознанно применяли инструменты безопасности, понимая их выгоду и влияние на результаты компании.

Мотивация руководителей: зачем заниматься безопасностью

Для успешного внедрения инструментов безопасности необходимо, чтобы руководители понимали свою личную заинтересованность. В выступлении детально рассмотрен подход, при котором безопасность труда напрямую влияет на материальное вознаграждение. Показатель LTIFR (коэффициент частоты травматизма с потерей рабочего времени) составляет 5% от годового бонуса руководителя, а индивидуальные цели по безопасности — еще 10%. Таким образом, 15% ежегодного вознаграждения зависят от результатов аудита СУБТ. Это стимулирует руководителей не просто формально выполнять требования, а реально вовлекаться в процесс.

Методика проведения аудита СУБТ

Аудит СУБТ в компании базируется на оценке 12 поведенческих элементов, каждый из которых разделен на пять уровней развития культуры безопасности:

• Уровень 1: Инструмент существует. Наличие инструкций, регламентов и приказов.
• Уровень 2: Осведомленность. Работники знают о существовании инструмента и проходят обучение.
• Уровень 3: Применение под контролем. Инструмент используется, но преимущественно из-за внешнего контроля.
• Уровень 4: Осознанное применение. Руководители и работники понимают пользу инструмента и применяют его добровольно.
• Уровень 5: Результативность. Инструмент приносит стабильные результаты (отсутствие происшествий, снижение себестоимости, внедрение лучших практик).

Оценка проводится снизу вверх путем интервьюирования небольшого числа сотрудников (3-7 человек). Если выявляются несоответствия, вопрос помечается желтым или красным цветом, и оценка выше этого уровня не поднимается. Это обеспечивает объективность и независимость результатов от конкретного руководителя.

План мероприятий и ответственность

Итогом аудита является план мероприятий, разрабатываемый совместно с руководителями проверяемых подразделений. Спикер подчеркивает важность формулирования пунктов плана по принципу SMART. Ключевое условие: не более половины пунктов должны находиться в зоне ответственности службы охраны труда. Основная ответственность за реализацию мероприятий лежит на руководителях подразделений и мастерах. Это формирует культуру личной ответственности за безопасность на местах.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как связать результаты аудита СУБТ с системой мотивации руководителей?
• Как адаптировать классические опросники (например, по Дюпону) под специфику своего предприятия?
• Как проводить интервью с работниками, чтобы получить объективную картину уровня культуры безопасности?
• Как правильно составлять план корректирующих мероприятий по итогам аудита?
• Как преодолеть сопротивление и саботаж при внедрении новых инструментов безопасности?