#Человеческий фактор
Управление ошибками и снижением влияния человеческого фактора на безопасность процессов. Построение системы барьеров, защищающих от усталости, невнимательности и когнитивных искажений. В разделе собраны примеры внедрения эргономичных инструментов предотвращения ошибок (Poka-yoke), дизайн-решений рабочих мест и модификации систем блокировок, исключающих возможность «срезать угол».
Имидж сотрудника или кто мы в глазах людей
Эффективность работы службы ПБиОТ и успешность внедрения изменений напрямую зависят от того, как функцию воспринимают сами сотрудники компании. В статье рассматривается имидж специалистов по безопасности труда как конкретный инструмент влияния, определяющий уровень доверия коллектива. Автор показывает, из чего складывается такое восприятие и какие этапы включает регулярная оценка и трансформация деятельности службы.
Развенчиваем мифы по производственной безопасности
Ложные убеждения и привычные мифы часто становятся причиной небезопасного поведения на производстве, ведущего к серьезным последствиям для жизни и здоровья. Статья показывает, как распознать эти установки и заменить их верными убеждениями для развития культуры безопасности. На примере распространенных заблуждений — от использования ремешка на каске до распределения ответственности за охрану труда — читатель сможет свежим взглядом оценить ситуацию на своем рабочем месте.
HSE специалист: как стать востребованным на рынке и не стоять на месте
Статья рассматривает пути профессионального развития HSE-специалиста в условиях постоянных изменений, высокой нагрузки и меняющихся требований законодательства. Автор объясняет, как сформировать и продвигать личный бренд, опираясь на реальные знания и репутацию, а также организовать непрерывное и целенаправленное обучение. Выстраивание индивидуальной траектории через диагностику, составление плана развития и системные действия помогает специалисту оставаться востребованным на рынке труда.
Девять правил для жизни и работы. Кардинальные правила безопасности и механизм их реализации
В статье описан обновленный подход к соблюдению Кардинальных правил безопасности и внедрение балльной системы оценки нарушений. Автор разъясняет, как работникам начисляются от 1 до 10 баллов в зависимости от тяжести последствий и умышленности действий. Материал показывает, как коллегиальные комиссии индивидуально разбирают каждый случай с учетом условий труда для обеспечения прозрачности принятых решений.
Разговоры о безопасности
Традиционные регламенты и инструкции по промышленной безопасности проигрывают конкуренцию за внимание сотрудников современным соцсетям и видеоплатформам. В статье рассматривается, как пересмотреть форматы HSE-коммуникаций с помощью коротких видео, памятных чек-листов и привлечения самих работников в качестве амбассадоров безопасности. Автор объясняет, как соблюсти баланс между полезным и развлекательным контентом, чтобы сделать информацию легко доступной и повысить доверие коллег.
Забыть нельзя исправить
Статья рассматривает проблему снижения контроля на производстве, когда привычка работать с мелкими отклонениями и беспорядком постепенно приводит к авариям. В материале приводится пошаговый подход к повышению безопасности: от ежедневной пятиминутной проверки рабочих мест и изолирования неисправностей в «карантин» до составления чек-листов и ключевых правил. Эти простые регулярные действия помогают выявлять слабые места и вовремя исправлять накопленные недостатки.
Метод «кнута и пряника» при работе с водительским составом
Эффективная система безопасности дорожного движения на предприятии требует комплексной работы с водителями подрядных организаций, которые часто приступают к работе без знания локальных правил. В статье рассматривается, как вместо исключительно штрафных санкций использовать адаптационные курсы, обучение защитному вождению и регулярные собрания для диалога с водительским составом. Такой подход помогает водителям осознать свою ключевую роль в обеспечении безопасности и позволяет снизить количество...
Помощь работникам в развитии безопасного поведения через работу с собственными ошибками
Внедрение программы поведенческой безопасности SafeStart на фармацевтическом заводе Takeda. Программа направлена на снижение травматизма через осознание работниками собственных состояний (спешка, усталость, расстройство, самонадеянность) и предотвращение критических ошибок.
Не подорвись на ментальных минах когнитивных искажений
Статья предлагает использовать Чек-лист №2 с вопросами о когнитивных искажениях для предупреждения неплановых потерь и минимизации ошибок при принятии решений. Автор разбирает типичные ментальные «мины», из-за которых люди и руководители недооценивают или игнорируют риски. Материал показывает коварство этих заблуждений на примерах и приглашает читателей к обсуждению наиболее опасных ловушек мышления.
Методология «не попади в «Ловчую Яму»!
В статье представлена методология оценки относительной вероятности совершения опасных действий и ошибочных решений «не попади в «Ловчую Яму!»», разработанная для блокирования ошибок и нарушений персонала. Автор выделяет четыре типа факторов риска — от ситуационно-личностных до организационных — и предлагает чек-лист для самопроверки работников. Публикация содержит пошаговый алгоритм и рекомендации по прохождению мини-тренингов для предотвращения неплановых потерь из-за человеческого фактора.
Есть контакт!
Практика «Контакт по безопасности» помогает с первых минут вовлечь участников совещаний в обсуждение вопросов безопасности с помощью краткого рассказа о событии с негативными последствиями и рекомендаций по его предотвращению. В начале встречи организатор или участники делятся актуальной темой длительностью не более пяти минут, завершая её обсуждением мероприятий для снижения рисков. Регулярное проведение таких контактов на совещаниях позволяет задуматься о производственной безопасности и о том,...
Безопасное перемещение или #ШагБезОпасности
Около половины несчастных случаев связаны с поскальзываниями и спотыканиями в быту, на улице и на работе. Для решения этой проблемы в компании СИБУР в рамках программы #ШагБезОпасности был разработан обучающий ролик о требованиях производственной безопасности при перемещениях. Просмотр видео помогает работникам разобраться, как обеспечить безопасность и порядок на рабочем месте, позаботиться об окружающих и как действовать при небезопасном поведении.