#Кузбасский форум
Материалы, инсайты и лучшие практики с площадок региональных бизнес-форумов HSE DAYS, проходящих в Кузбассе. Акцент сделан на специфику добывающих, промышленных производств и угольной генерации. Раздел аккумулирует передовые кейсы участников Сибирского региона по трансформации производственных систем, внедрению цифровизации под землей и экологии промышленных агломераций.
Результаты пилотного тестирования видеоаналитики SKAI для компании «Азот»
Внедрение системы видеоаналитики (камеры DMS и ADAS) на седельных тягачах для контроля состояния водителей при перевозке опасных грузов. Использование вибромотора и звуковых оповещений для корректировки опасного поведения и предотвращения саботажа.
Риск-ориентированный подход и клиентоцентричность в обучении персонала, как элемент управления безопасностью
Обучение внутренних аудиторов и проверяющих с использованием риск-ориентированного подхода и погружением в реальную производственную среду. Практика включает отработку инспекторских навыков на действующих площадках и моделирование нештатных ситуаций для повышения качества выявления коренных причин нарушений.
Внедрение управления рисками- «плюс 100 к карме»
Внедрение риск-ориентированного подхода на производственных площадках через диалог с персоналом и работу выделенных специалистов по управлению рисками. Практика включает обучение работников выявлению «привычных» опасностей, оперативное устранение рисков силами механослужбы без изменения конструкции оборудования и использование цифрового портала для фиксации обращений.
Управление здоровьем коллектива в условиях территориальной распределенности объектов компании
Внедрение единой интерактивной платформы для управления медицинскими осмотрами в территориально распределенной компании. Использование дистанционных медосмотров (ДМО) для водителей и формирование групп риска по сердечно-сосудистым заболеваниям с последующим углубленным скринингом и профилактическими мероприятиями для производственного и офисного персонала.
Диспетчерский центр по производственной безопасности
Создание круглосуточного диспетчерского центра по производственной безопасности с использованием видеоаналитики и мессенджеров для оперативного контроля нарушений. Практика включает интеграцию с системами ГЛОНАСС/GPS для контроля ПДД и перезагрузку института уполномоченных по охране труда.
Казнить нельзя помиловать - линейный обход ставит запятую правильно
Трансформация линейных обходов из карательного инструмента в проактивный процесс управления рисками. Внедрение перекрестной «охоты на риски», отказ от талонной системы штрафов в пользу развивающих бесед и поощрения за безопасный труд.
Сохранение жизни через управление рисками
Внедрение риск-ориентированного подхода на новом активе с иной социокультурной средой. Практика включает установку измеримых KPI по вовлеченности, регулярные «охоты на риски» с целевым показателем устранения 75% и преодоление ментальных барьеров через вовлечение семей сотрудников в обучающие мероприятия.
Программа развития культуры безопасности «От лозунгов к действиям!»
Комплексная трансформация культуры безопасности через вовлечение первых лиц компании и смежных функций (HR, PR, IT, финансы). Внедрение единого «Стандарта работы руководителя» и проектного подхода с выделенными командами для поэтапного запуска инструментов (например, системы управления рисками) с использованием метрик эффективности и интеграцией с корпоративными IT-системами.
Цифровые инструменты для развития культуры безопасности
Внедрение комплекса цифровых инструментов для управления охраной труда: дистанционный вводный инструктаж с тестированием, предсменное тестирование знаний, онлайн-запись на проверку знаний и система электронных нарядов-допусков. Практика направлена на снижение бюрократических барьеров, непрерывный контроль компетенций персонала и подрядчиков, а также адаптацию программного обеспечения под существующие бизнес-процессы предприятия.
Безопасное рабочее пространство
Внедрение инструмента «Безопасное рабочее пространство» (БРП) как части бизнес-системы предприятия. Практика включает зонирование территории, проведение комиссионных обходов по радару безопасности (чек-листу) без оформления предписаний, совместную разработку планов корректирующих мероприятий и цифровизацию контроля через корпоративный портал и мобильные устройства с NFC-метками.
Формирование и развитие культуры безопасности в подрядных организациях
Комплексная программа формирования культуры безопасности у работников подрядных организаций, включающая очное обучение с внутренним тренером-мотиватором, адаптацию инструментов под уровень персонала и контроль приживаемости в полях. Практика также включает институт супервайзинга и механизм замены штрафов на проактивные инвестиции в безопасность.
Развитие культуры безопасности в ОАО «РЖД»
Многоуровневая система мотивации и вовлечения сотрудников в вопросы безопасности в масштабах крупной компании. Формирование сообществ лидеров безопасности, уполномоченных и общественных инспекторов, а также использование мобильного приложения для фиксации нарушений.