La branche sibérienne du sommet HSE Kuzbass. Focus à propos des secteurs d'extraction houillère, numérisation de la roche profonde, écologie minière et réformes.
Mise en œuvre d'un système d'analyse vidéo (caméras DMS et ADAS) sur des tracteurs routiers pour surveiller les conducteurs lors du transport de matières dangereuses. Utilisation d'un moteur vibrant et d'alertes sonores pour corriger les comportements dangereux et prévenir les sabotages.
Transformation des tournées de terrain d'un outil punitif en un processus proactif de gestion des risques. Introduction de la « chasse aux risques » croisée, abandon du système d'amendes au profit d'entretiens constructifs et de récompenses pour le travail en toute sécurité.
Création d'un centre de contrôle HSE 24h/24 utilisant l'analyse vidéo et les messageries pour le contrôle opérationnel des infractions. La pratique inclut l'intégration GLONASS/GPS pour la sécurité routière et la relance des délégués HSE.
Mise en place d'une plateforme interactive unifiée pour la gestion des visites médicales dans une entreprise géographiquement dispersée. Utilisation de visites médicales à distance (VMD) pour les conducteurs et formation de groupes de risque cardiovasculaire avec dépistage approfondi et mesures préventives pour le personnel de production et de bureau.
Mise en œuvre d'une approche axée sur les risques sur les sites de production via le dialogue avec le personnel et le travail de spécialistes HSE dédiés. La pratique inclut la formation des travailleurs à l'identification des dangers « habituels », l'élimination rapide des risques par le service mécanique sans modifier l'équipement, et l'utilisation d'un portail numérique pour enregistrer les signalements.
Formation des auditeurs et inspecteurs internes via une approche axée sur les risques et une immersion en environnement de production réel. La pratique inclut le développement de compétences d'inspection sur des sites opérationnels et la simulation de situations d'urgence pour mieux identifier les causes profondes des infractions.
Mise en œuvre d'une approche axée sur les risques sur un nouvel actif avec un environnement socioculturel différent. La pratique comprend la définition de KPI mesurables d'engagement, des « chasses aux risques » avec un objectif d'élimination de 75 % et le dépassement des barrières mentales en impliquant les familles.
Transformation globale de la culture de sécurité par l'implication des dirigeants et des fonctions transverses (RH, RP, informatique, finances). Mise en œuvre d'un « Standard de travail du manager » unique et d'une approche projet avec des équipes dédiées pour le lancement progressif d'outils (ex. système de gestion des risques) utilisant des mesures de performance et l'intégration aux systèmes informatiques de l'entreprise.
Mise en œuvre d'un ensemble d'outils numériques pour la gestion HSE : intégration à distance avec tests, tests de connaissances avant la prise de poste, inscription en ligne pour la vérification des connaissances et système de permis de travail électroniques. La pratique vise à réduire les obstacles bureaucratiques, à contrôler en continu les compétences du personnel et des sous-traitants, ainsi qu'à adapter les logiciels aux processus métier existants de l'entreprise.
Système multiniveau de motivation et d'implication des employés dans la sécurité à l'échelle d'une grande entreprise. Formation de communautés de leaders HSE, de délégués et d'inspecteurs publics, et utilisation d'une application mobile pour enregistrer les infractions.
Programme complet de développement de la culture de sécurité pour les sous-traitants, incluant une formation en présentiel avec un formateur-motivateur interne, l'adaptation des outils au niveau du personnel et le contrôle de l'assimilation sur le terrain. La pratique comprend également la supervision et le remplacement des amendes par des investissements proactifs en sécurité.
Mise en œuvre de l'outil « Espace de travail sécurisé » (ETS) dans le système d'entreprise. La pratique inclut le zonage, les inspections par commission via un radar de sécurité (sans prescriptions), l'élaboration conjointe de plans d'action et la numérisation du contrôle via le portail d'entreprise et des appareils mobiles avec balises NFC.