#クズバスフォーラム
ケメロヴォ州（クズバス）で開催の「HSE DAYS 地方ビジネスフォーラム」。炭鉱や採掘などの一次産業や石炭発電における地下デジタル化実践、シベリア特有の大規模産業の安全生態学を取り上げます。
「Azot」社向けSKAIビデオアナリティクスのパイロットテスト結果
危険物輸送時のドライバーの状態を管理するため、トラクターヘッドにビデオアナリティクスシステム（DMSおよびADASカメラ）を導入。危険な行動を修正し、サボタージュを防ぐために振動モーターと音声通知を使用。
処罰ではなく改善を - ライン巡回のあるべき姿
ライン巡回を懲罰的ツールからプロアクティブなリスク管理プロセスへ変革。相互の「リスクハンティング」の導入、罰金制度の廃止と、それに代わる啓発的な対話および安全作業への報奨について。
HSEディスパッチセンター
ビデオアナリティクスとメッセンジャーを活用し、違反を迅速に管理する24時間体制のHSEディスパッチセンターの設立。交通ルール管理のためのGLONASS/GPSシステムとの統合や、労働安全衛生委員制度の再構築などの実践が含まれます。
企業の地域分散型施設における従業員の健康管理
地域分散型企業における健康診断管理のための統合インタラクティブプラットフォームの導入。ドライバー向けの遠隔健康診断（DMO）の活用、心血管疾患のリスクグループ形成、および現場・オフィススタッフ向けの詳細なスクリーニングと予防措置の実施。
リスクマネジメントの導入：「カルマにプラス100」
スタッフとの対話と専任のリスクマネジメントスペシャリストの活動を通じた、生産現場へのリスクベースアプローチの導入。実践には、作業員への「慣れ親しんだ」危険の特定トレーニング、設備の構造を変更しない機械部門による迅速なリスク排除、報告を記録するためのデジタルポータルの使用が含まれます。
安全管理の要素としての人材育成におけるリスクベースのアプローチと顧客中心主義
リスクベースのアプローチを使用し、実際の生産環境に没入する内部監査員および検査員のトレーニング。実践には、実際の現場での検査スキルの訓練や、違反の根本原因の特定品質を向上させるための異常事態のシミュレーションが含まれます。
リスク管理を通じた命の保護
異なる社会文化環境を持つ新しい資産へのリスクベースのアプローチの導入。実践には、参加に関する測定可能なKPIの設定、75%の排除目標を持つ定期的な「リスクハンティング」、教育イベントへの従業員の家族の参加を通じた精神的障壁の克服が含まれます。
安全文化発展プログラム「スローガンから行動へ！」
企業のトップや関連部門（HR、PR、IT、財務）の巻き込みを通じた安全文化の包括的な変革。統一された「管理者の作業基準」の導入、効果指標の活用や企業ITシステムとの統合を伴う、ツール（リスク管理システムなど）の段階的導入のための専任チームによるプロジェクトアプローチ。
安全文化発展のためのデジタルツール
HSE管理のための包括的なデジタルツールの導入：テストを伴う遠隔導入教育、シフト前の知識テスト、知識確認のオンライン予約、電子作業許可証システム。この取り組みは、官僚的な障壁の軽減、スタッフと請負業者の能力の継続的な管理、および企業の既存のビジネスプロセスへのソフトウェアの適応を目的としています。
OAO「RZD」（ロシア鉄道）における安全文化の発展
大企業規模での安全問題に対する従業員の多層的なモチベーションと参加システム。安全リーダー、権限保持者、公的検査官のコミュニティ形成、および違反記録のためのモバイルアプリの活用。
請負業者における安全文化の形成と発展
社内のモチベーションを高めるトレーナーによる対面トレーニング、スタッフのレベルに合わせたツールの適応、現場での定着度の管理を含む、請負業者の従業員における安全文化形成の包括的なプログラム。この実践には、スーパーバイザー制度や、罰金をプロアクティブな安全投資に置き換えるメカニズムも含まれています。
安全な作業スペース
企業のビジネスシステムの一部としての「安全な作業スペース（SWS）」ツールの導入。実践には、敷地のゾーニング、指示書を発行しない安全レーダー（チェックリスト）による委員会巡回の実施、是正措置計画の共同策定、および企業ポータルとNFCタグ付きモバイルデバイスを通じた管理のデジタル化が含まれます。