#Diễn đàn Kuzbass
Phát kiến từ mặt trận khu vực Kuzbass HSE DAYS. Mổ xẻ ngành nghề liên quan đến móc mỏ, luyện than, đưa cáp mạng xuống lòng âm giới nhằm đổi mới cục diện cả vựa than lớn nước Nga.
Kết quả thử nghiệm thí điểm phân tích video SKAI cho công ty "Azot"
Triển khai hệ thống phân tích video (camera DMS và ADAS) trên xe đầu kéo để kiểm soát tình trạng tài xế khi vận chuyển hàng hóa nguy hiểm. Sử dụng động cơ rung và cảnh báo âm thanh để điều chỉnh hành vi nguy hiểm và ngăn chặn sự phá hoại.
Kiểm tra tuyến: Đặt dấu phẩy đúng chỗ giữa trừng phạt và tha thứ
Chuyển đổi kiểm tra tuyến từ công cụ trừng phạt thành quy trình quản lý rủi ro chủ động. Áp dụng "săn lùng rủi ro" chéo, từ bỏ hệ thống phạt tiền để chuyển sang đối thoại xây dựng và khen thưởng.
Trung tâm điều độ HSE
Thành lập trung tâm điều độ HSE 24/7 sử dụng phân tích video và ứng dụng nhắn tin để kiểm soát vi phạm nhanh chóng. Thực tiễn bao gồm tích hợp hệ thống GLONASS/GPS để kiểm soát giao thông và tái khởi động mạng lưới đại diện an toàn lao động.
Quản lý sức khỏe tập thể trong điều kiện các cơ sở của công ty phân tán theo lãnh thổ
Triển khai nền tảng tương tác thống nhất để quản lý khám sức khỏe trong một công ty phân tán theo lãnh thổ. Sử dụng khám sức khỏe từ xa cho tài xế và hình thành các nhóm rủi ro về bệnh tim mạch, tiếp theo là tầm soát chuyên sâu và các biện pháp phòng ngừa cho nhân viên sản xuất và văn phòng.
Triển khai quản lý rủi ro - "cộng 100 điểm uy tín"
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại các cơ sở sản xuất thông qua đối thoại với nhân viên và công việc của các chuyên gia quản lý rủi ro chuyên trách. Thực tiễn bao gồm đào tạo nhân viên nhận diện các mối nguy hiểm "quen thuộc", nhanh chóng loại bỏ rủi ro bởi bộ phận cơ khí mà không thay đổi thiết kế thiết bị và sử dụng cổng thông tin kỹ thuật số để ghi nhận các báo cáo.
Cách tiếp cận định hướng rủi ro và lấy khách hàng làm trung tâm trong đào tạo nhân sự như một yếu tố quản lý an toàn
Đào tạo kiểm toán viên và thanh tra viên nội bộ sử dụng phương pháp định hướng rủi ro và đắm chìm vào môi trường sản xuất thực tế. Thực hành bao gồm rèn luyện kỹ năng thanh tra tại các cơ sở đang hoạt động và mô phỏng tình huống khẩn cấp để nâng cao chất lượng phát hiện nguyên nhân gốc rễ của vi phạm.
Cứu sống mạng người thông qua quản lý rủi ro
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại cơ sở mới với môi trường văn hóa xã hội khác biệt. Thực tiễn bao gồm thiết lập KPI đo lường sự tham gia, «săn lùng rủi ro» thường xuyên với mục tiêu loại bỏ 75% và vượt qua rào cản tâm lý bằng cách thu hút gia đình nhân viên tham gia đào tạo.
Chương trình phát triển văn hóa an toàn "Từ khẩu hiệu đến hành động!"
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn thông qua sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao và các bộ phận liên quan (HR, PR, IT, tài chính). Triển khai "Tiêu chuẩn công việc của người quản lý" thống nhất và phương pháp dự án với các nhóm chuyên trách để khởi chạy từng bước các công cụ (ví dụ: hệ thống quản lý rủi ro) sử dụng các chỉ số hiệu quả và tích hợp với các hệ thống IT doanh nghiệp.
Các công cụ kỹ thuật số để phát triển văn hóa an toàn
Triển khai tổ hợp các công cụ kỹ thuật số để quản lý HSE: đào tạo hội nhập từ xa có kiểm tra, kiểm tra kiến thức trước ca làm việc, đăng ký kiểm tra kiến thức trực tuyến và hệ thống giấy phép làm việc điện tử. Thực tiễn nhằm mục đích giảm bớt các rào cản quan liêu, kiểm soát liên tục năng lực của nhân viên và nhà thầu, cũng như điều chỉnh phần mềm cho phù hợp với các quy trình kinh doanh hiện có của doanh nghiệp.
Phát triển văn hóa an toàn tại OAO "RZD"
Hệ thống động lực đa cấp độ và sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề an toàn ở quy mô công ty lớn. Hình thành cộng đồng lãnh đạo an toàn, đại diện ủy quyền và thanh tra viên công cộng, cũng như sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận vi phạm.
Hình thành và phát triển văn hóa an toàn tại các tổ chức nhà thầu
Chương trình toàn diện nhằm hình thành văn hóa an toàn cho công nhân của các tổ chức nhà thầu, bao gồm đào tạo trực tiếp với huấn luyện viên tạo động lực nội bộ, điều chỉnh các công cụ theo trình độ của nhân viên và kiểm soát sự duy trì tại thực địa. Thực tiễn cũng bao gồm hệ thống giám sát và cơ chế thay thế tiền phạt bằng các khoản đầu tư chủ động vào an toàn.
Không gian làm việc an toàn
Triển khai công cụ «Không gian làm việc an toàn» (BRP) như một phần của hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phân vùng lãnh thổ, tiến hành các cuộc kiểm tra ủy ban theo radar an toàn (danh sách kiểm tra) mà không ban hành chỉ thị, cùng phát triển các kế hoạch hành động khắc phục và số hóa việc kiểm soát thông qua cổng thông tin doanh nghiệp và thiết bị di động có thẻ NFC.