#Forum Kuzbass
Regionalny format ze zjazdu HSE w rejonie Kuzbassu. Dotyka obszaru zagłębia obróbki surowcowej, węglowodorów, kopalni naziemnych i optymalizacji dla syberyjskich miast wydobywczych.
Wyniki testów pilotażowych analityki wideo SKAI dla firmy "Azot"
Wdrożenie systemu analityki wideo (kamery DMS i ADAS) w ciągnikach siodłowych do kontroli stanu kierowców podczas przewozu towarów niebezpiecznych. Wykorzystanie silnika wibracyjnego i powiadomień dźwiękowych do korekty niebezpiecznych zachowań i zapobiegania sabotażowi.
Stracić nie można ułaskawić - obchód liniowy stawia przecinek poprawnie
Transformacja obchodów liniowych z narzędzia karnego w proaktywny proces zarządzania ryzykiem. Wdrożenie krzyżowego „polowania na ryzyko”, rezygnacja z systemu kar na rzecz rozmów rozwojowych i nagradzania za bezpieczną pracę.
Centrum dyspozytorskie HSE
Utworzenie całodobowego centrum dyspozytorskiego HSE z wykorzystaniem analityki wideo i komunikatorów do operatywnej kontroli naruszeń. Praktyka obejmuje integrację z systemami GLONASS/GPS do kontroli ruchu drogowego oraz reset instytucji pełnomocników ds. HSE.
Zarządzanie zdrowiem zespołu w warunkach terytorialnego rozproszenia obiektów firmy
Wdrożenie jednolitej interaktywnej platformy do zarządzania badaniami lekarskimi w firmie rozproszonej terytorialnie. Wykorzystanie zdalnych badań lekarskich dla kierowców i tworzenie grup ryzyka chorób sercowo-naczyniowych z późniejszym pogłębionym screeningiem i działaniami profilaktycznymi dla personelu produkcyjnego i biurowego.
Wdrożenie zarządzania ryzykiem – „plus 100 do karmy”
Wdrażanie podejścia opartego na ryzyku w zakładach produkcyjnych poprzez dialog z personelem i pracę dedykowanych specjalistów ds. zarządzania ryzykiem. Praktyka obejmuje szkolenie pracowników w zakresie identyfikacji „oswojonych” zagrożeń, szybkie eliminowanie ryzyk przez służby mechaniczne bez zmiany konstrukcji urządzeń oraz korzystanie z cyfrowego portalu do rejestrowania zgłoszeń.
Podejście oparte na ryzyku i zorientowanie na klienta w szkoleniu personelu jako element zarządzania bezpieczeństwem
Szkolenie audytorów wewnętrznych i kontrolerów z wykorzystaniem podejścia opartego na ryzyku i zanurzeniem w rzeczywistym środowisku produkcyjnym. Praktyka obejmuje ćwiczenie umiejętności inspektorskich na działających obiektach oraz symulowanie sytuacji awaryjnych w celu poprawy jakości wykrywania przyczyn źródłowych naruszeń.
Ratowanie życia poprzez zarządzanie ryzykiem
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku w nowym zakładzie o odmiennym środowisku społeczno-kulturowym. Praktyka obejmuje ustalenie mierzalnych KPI zaangażowania, regularne „polowania na ryzyko” z celem eliminacji na poziomie 75% oraz pokonywanie barier mentalnych poprzez angażowanie rodzin pracowników w szkolenia.
Program rozwoju kultury bezpieczeństwa „Od haseł do działań!”
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa poprzez zaangażowanie najwyższego kierownictwa i funkcji pokrewnych (HR, PR, IT, finanse). Wdrożenie jednolitego „Standardu pracy menedżera” i podejścia projektowego z dedykowanymi zespołami do etapowego uruchamiania narzędzi (np. systemu zarządzania ryzykiem) z wykorzystaniem wskaźników efektywności i integracją z systemami IT.
Cyfrowe narzędzia do rozwoju kultury bezpieczeństwa
Wdrożenie kompleksu narzędzi cyfrowych do zarządzania HSE: zdalne szkolenie wstępne z testowaniem, testowanie przedzmianowe, zapisy online na weryfikację wiedzy i system elektronicznych pozwoleń na pracę. Praktyka ma na celu zmniejszenie barier biurokratycznych, ciągłą kontrolę kompetencji personelu i wykonawców oraz dostosowanie oprogramowania do procesów biznesowych.
Rozwój kultury bezpieczeństwa w OAO "RŻD"
Wielopoziomowy system motywacji i angażowania pracowników w kwestie bezpieczeństwa w dużej firmie. Tworzenie społeczności liderów bezpieczeństwa, pełnomocników i inspektorów społecznych, a także wykorzystanie aplikacji mobilnej do rejestrowania naruszeń.
Kształtowanie i rozwój kultury bezpieczeństwa w firmach podwykonawczych
Kompleksowy program kształtowania kultury bezpieczeństwa wśród pracowników firm podwykonawczych, obejmujący szkolenia stacjonarne z wewnętrznym trenerem-motywatorem, dostosowanie narzędzi do poziomu personelu oraz kontrolę przyswajania wiedzy w terenie. Praktyka obejmuje również nadzór oraz mechanizm zamiany kar na proaktywne inwestycje w bezpieczeństwo.
Bezpieczna przestrzeń robocza
Wdrożenie narzędzia „Bezpieczna przestrzeń robocza” (BPR) jako części systemu biznesowego przedsiębiorstwa. Praktyka obejmuje podział terenu na strefy, przeprowadzanie obchodów komisyjnych według radaru bezpieczeństwa (listy kontrolnej) bez wystawiania nakazów, wspólne opracowywanie planów działań korygujących oraz cyfryzację kontroli poprzez portal korporacyjny i urządzenia mobilne z tagami NFC.