#Forum Kuzbass
Intisari lokakarya industri provinsi Kuzbass HSE DAYS. Panggung untuk ranah penambang batubara, digitalisasi bawah tanah, dan rekayasa ekosistem di bumi Siberia.
Hasil Pengujian Percontohan Analitik Video SKAI untuk Perusahaan "Azot"
Penerapan sistem analitik video (kamera DMS dan ADAS) pada truk traktor untuk memantau kondisi pengemudi selama pengangkutan barang berbahaya. Penggunaan motor getar dan peringatan suara untuk mengoreksi perilaku berbahaya dan mencegah sabotase.
Inspeksi Lapangan: Mengubah Paradigma dari Hukuman Menjadi Pencegahan
Transformasi inspeksi lapangan dari alat hukuman menjadi proses manajemen risiko proaktif. Penerapan "perburuan risiko" silang, meninggalkan sistem denda demi diskusi pengembangan dan penghargaan untuk kerja aman.
Pusat Kendali Keselamatan Kerja
Pembuatan pusat kendali keselamatan kerja 24 jam menggunakan analitik video dan aplikasi pesan untuk kontrol operasional pelanggaran. Praktik ini mencakup integrasi dengan sistem GLONASS/GPS untuk kontrol lalu lintas dan memulai kembali institusi perwakilan keselamatan kerja.
Manajemen Kesehatan Tim di Fasilitas Perusahaan yang Tersebar Secara Geografis
Penerapan platform interaktif terpadu untuk manajemen pemeriksaan medis di perusahaan yang tersebar secara geografis. Penggunaan pemeriksaan medis jarak jauh (DMO) untuk pengemudi dan pembentukan kelompok risiko penyakit kardiovaskular dengan skrining mendalam dan tindakan pencegahan untuk staf produksi dan kantor.
Implementasi Manajemen Risiko - "Plus 100 untuk Karma"
Implementasi pendekatan berbasis risiko di lokasi produksi melalui dialog dengan personel dan kerja spesialis manajemen risiko. Praktik ini mencakup pelatihan pekerja untuk mengidentifikasi bahaya "biasa", penghapusan risiko secara cepat oleh layanan mekanik tanpa mengubah desain peralatan, dan penggunaan portal digital untuk mencatat laporan.
Pendekatan Berbasis Risiko dan Berpusat pada Pelanggan dalam Pelatihan Staf sebagai Elemen Manajemen Keselamatan
Pelatihan auditor internal dan inspektur menggunakan pendekatan berbasis risiko dengan pengalaman langsung di lingkungan produksi nyata. Praktik ini mencakup pelatihan keterampilan inspeksi di fasilitas aktif dan simulasi situasi darurat untuk meningkatkan kualitas identifikasi akar penyebab pelanggaran.
Menyelamatkan Nyawa Melalui Manajemen Risiko
Penerapan pendekatan berbasis risiko pada aset baru dengan lingkungan sosial budaya yang berbeda. Praktik ini mencakup penetapan KPI keterlibatan yang terukur, "perburuan risiko" rutin dengan target penyelesaian 75%, dan mengatasi hambatan mental dengan melibatkan keluarga karyawan dalam pelatihan.
Program Pengembangan Budaya Keselamatan "Dari Slogan Menjadi Tindakan!"
Transformasi budaya keselamatan yang komprehensif melalui keterlibatan pemimpin puncak perusahaan dan fungsi terkait (HR, PR, IT, keuangan). Penerapan "Standar Kerja Manajer" yang terpadu dan pendekatan proyek dengan tim khusus untuk peluncuran instrumen secara bertahap (misalnya, sistem manajemen risiko) menggunakan metrik kinerja dan integrasi dengan sistem IT perusahaan.
Alat Digital untuk Pengembangan Budaya Keselamatan
Penerapan seperangkat alat digital untuk manajemen HSE: induksi jarak jauh dengan pengujian, pengujian pengetahuan pra-shift, pendaftaran online untuk tes pengetahuan, dan sistem izin kerja elektronik. Praktik ini bertujuan untuk mengurangi hambatan birokrasi, pemantauan berkelanjutan terhadap kompetensi staf dan kontraktor, serta mengadaptasi perangkat lunak dengan proses bisnis perusahaan yang ada.
Pengembangan Budaya Keselamatan di OAO "RZD"
Sistem motivasi multilevel dan keterlibatan karyawan dalam masalah keselamatan di perusahaan besar. Pembentukan komunitas pemimpin keselamatan, perwakilan, dan inspektur publik, serta penggunaan aplikasi seluler untuk mencatat pelanggaran.
Pembentukan dan Pengembangan Budaya Keselamatan di Organisasi Kontraktor
Program komprehensif untuk membentuk budaya keselamatan di antara pekerja kontraktor, termasuk pelatihan tatap muka dengan pelatih motivator internal, adaptasi alat ke tingkat personel, dan kontrol retensi di lapangan. Praktik ini juga mencakup lembaga pengawasan dan mekanisme untuk mengganti denda dengan investasi proaktif dalam keselamatan.
Ruang Kerja yang Aman
Implementasi alat "Ruang Kerja yang Aman" (RKA) sebagai bagian dari sistem bisnis perusahaan. Praktik ini mencakup zonasi wilayah, melakukan inspeksi komisi menggunakan radar keselamatan (daftar periksa) tanpa mengeluarkan instruksi, pengembangan bersama rencana tindakan korektif, dan digitalisasi kontrol melalui portal perusahaan dan perangkat seluler dengan tag NFC.