Anais do encontro periférico industrial do polo HSE Kuzbass. Explora nuances da mineração carvoeira russa, implantações de tecnologias em túneis de extração e poluição no cordão geográfico siberiano.
Implementação de sistema de análise de vídeo (câmeras DMS e ADAS) em cavalos mecânicos para monitorar motoristas no transporte de cargas perigosas. Uso de motor de vibração e alertas sonoros para corrigir comportamento perigoso e evitar sabotagem.
Transformação das inspeções de linha de uma ferramenta punitiva em um processo proativo de gestão de riscos. Implementação da «caça aos riscos» cruzada, abandono do sistema de multas em favor de conversas de desenvolvimento e recompensas pelo trabalho seguro.
Criação de um centro de controle de HSE 24 horas usando análise de vídeo e aplicativos de mensagens para controle operacional de violações. A prática inclui integração com sistemas GLONASS/GPS para controle de tráfego e a reinicialização do instituto de representantes de HSE.
Implementação de uma plataforma interativa unificada para gestão de exames médicos em uma empresa distribuída territorialmente. Uso de exames médicos remotos (EMR) para motoristas e formação de grupos de risco para doenças cardiovasculares, com posterior triagem aprofundada e medidas preventivas para o pessoal de produção e escritório.
Implementação de uma abordagem orientada ao risco nas instalações de produção através do diálogo com o pessoal e do trabalho de especialistas dedicados à gestão de riscos. A prática inclui treinar os trabalhadores para identificar perigos "habituais", eliminação rápida de riscos pela equipe de manutenção sem alterar o design do equipamento e o uso de um portal digital para registrar solicitações.
Treinamento de auditores internos e inspetores usando uma abordagem baseada em risco e imersão no ambiente de produção real. A prática inclui o desenvolvimento de habilidades de inspeção em locais operacionais e a simulação de emergências para melhorar a identificação das causas raízes das violações.
Implementação de uma abordagem baseada em riscos em um novo ativo com um ambiente sociocultural diferente. A prática inclui o estabelecimento de KPIs mensuráveis de engajamento, "caças aos riscos" regulares com uma meta de eliminação de 75% e a superação de barreiras mentais através do envolvimento das famílias dos funcionários em eventos de treinamento.
Transformação abrangente da cultura de segurança por meio do envolvimento dos principais executivos e funções adjacentes (RH, RP, TI, finanças). Implementação de um "Padrão de trabalho do líder" unificado e abordagem de projeto com equipes dedicadas para o lançamento em fases de ferramentas (ex: sistema de gestão de riscos), usando métricas de eficiência e integração com sistemas de TI corporativos.
Implementação de um conjunto de ferramentas digitais para gestão de HSE: integração à distância com testes, testes pré-turno, agendamento online para verificação de conhecimentos e sistema de permissões de trabalho eletrónicas. A prática visa reduzir barreiras burocráticas, controlar continuamente as competências do pessoal e contratados, e adaptar o software aos processos de negócios existentes da empresa.
Sistema multinível de motivação e engajamento de funcionários em segurança em uma grande empresa. Formação de comunidades de líderes de segurança, representantes e inspetores públicos, e uso de aplicativo móvel para registrar violações.
Programa abrangente para formar a cultura de segurança em trabalhadores de contratadas, incluindo treinamento presencial com treinador-motivador interno, adaptação de ferramentas ao nível do pessoal e controle de assimilação em campo. A prática também inclui supervisão e mecanismo de substituição de multas por investimentos proativos em segurança.
Implementação da ferramenta «Espaço de Trabalho Seguro» (ETS) como parte do sistema de negócios da empresa. A prática inclui o zoneamento do território, a realização de inspeções por comissões utilizando um radar de segurança (checklist) sem a emissão de prescrições, o desenvolvimento conjunto de planos de ações corretivas e a digitalização do controlo através do portal corporativo e dispositivos móveis com etiquetas NFC.