Materiali del branch est-europeo al forum settoriale Kuzbass. Si concentra sulle industrie a cielo aperto ed in cava, l'espansione per i minatori del nord e l'ecologia rurale.
Implementazione del sistema di videoanalisi (telecamere DMS e ADAS) sui trattori stradali per monitorare i conducenti nel trasporto di merci pericolose. Uso di motori a vibrazione e avvisi acustici per correggere comportamenti pericolosi e prevenire sabotaggi.
Trasformazione delle ispezioni sul campo da strumento punitivo a processo proattivo di gestione dei rischi. Introduzione della "caccia ai rischi" incrociata, abbandono del sistema di multe a favore di colloqui costruttivi e ricompense per il lavoro sicuro.
Creazione di un centro di controllo HSE operativo 24/7 con analisi video e app di messaggistica per il controllo rapido delle violazioni. La pratica include l'integrazione con GLONASS/GPS e il riavvio dei rappresentanti per la sicurezza.
Implementazione di una piattaforma interattiva unificata per la gestione delle visite mediche in un'azienda distribuita. Uso di visite mediche a distanza (VMD) per i conducenti e formazione di gruppi a rischio cardiovascolare con screening approfondito e prevenzione per il personale.
Implementazione di un approccio orientato al rischio nei siti produttivi attraverso il dialogo con il personale e il lavoro di specialisti dedicati. La pratica include la formazione dei lavoratori per identificare i pericoli "abituali", la rapida eliminazione dei rischi da parte del servizio meccanico senza modificare le attrezzature e l'uso di un portale digitale per registrare le segnalazioni.
Formazione di auditor interni e ispettori utilizzando un approccio basato sul rischio e l'immersione in un ambiente di produzione reale. La pratica include lo sviluppo di competenze ispettive in siti operativi e la simulazione di situazioni di emergenza per migliorare la qualità dell'identificazione delle cause profonde delle violazioni.
Implementazione di un approccio basato sul rischio in un nuovo asset con un diverso ambiente socioculturale. La pratica include l'impostazione di KPI misurabili sul coinvolgimento, regolari «cacce ai rischi» con un obiettivo di eliminazione del 75% e il superamento delle barriere mentali coinvolgendo le famiglie dei dipendenti in eventi formativi.
Trasformazione completa della cultura della sicurezza attraverso il coinvolgimento dei vertici aziendali e delle funzioni trasversali (HR, PR, IT, finanza). Implementazione di uno "Standard di lavoro del manager" unificato e di un approccio progettuale con team dedicati per il lancio graduale di strumenti (es. sistema di gestione dei rischi) utilizzando metriche di efficienza e integrazione con i sistemi IT aziendali.
Implementazione di strumenti digitali per la gestione HSE: formazione introduttiva a distanza con test, test pre-turno, iscrizione online alle verifiche e permessi di lavoro elettronici. La pratica mira a ridurre la burocrazia, controllare continuamente le competenze e adattare il software ai processi aziendali.
Sistema multilivello di motivazione e coinvolgimento dei dipendenti nelle questioni di sicurezza su scala aziendale. Formazione di comunità di leader della sicurezza, delegati e ispettori pubblici, nonché utilizzo di un'app mobile per registrare le violazioni.
Un programma completo per sviluppare la cultura della sicurezza HSE tra i lavoratori in appalto, che include formazione in presenza con un motivatore interno, adattamento degli strumenti e controllo sul campo. La pratica comprende anche la supervisione e la sostituzione delle multe con investimenti proattivi.
Implementazione dello strumento "Spazio di lavoro sicuro" (SLS) come parte del sistema aziendale. La pratica include la zonizzazione del territorio, lo svolgimento di ispezioni di commissione utilizzando un radar di sicurezza (checklist) senza l'emissione di prescrizioni, lo sviluppo congiunto di piani di azioni correttive e la digitalizzazione del controllo attraverso il portale aziendale e dispositivi mobili con tag NFC.