#Управление рисками
Комплексное управление производственными рисками: построение риск-ориентированной модели, интеграция международных стандартов безопасности (ISO 45001) и развитие многоуровневого внутреннего контроля. Здесь собраны реальные примеры того, как системный подход к минимизации опасностей становится неотъемлемой частью ежедневных бизнес-процессов компании.
Эксплуатация автоматизированной системы учета проверок и регистрации нарушений
Внедрение единой веб-среды для автоматизированного учета проверок и регистрации нарушений (АСУ НБТ) с обязательной фото- и видеофиксацией устранения замечаний. Система интегрирована с модулем оценки профессиональных рисков (ЕКАСУТР), что позволяет автоматически корректировать уровень риска подразделения на основе выявленных нарушений.
Результаты развития инструментов обеспечения экологической безопасности при реализации крупных проектов
Системный подход к цифровизации и стандартизации экологического контроля при реализации крупных инвестиционных проектов. Внедрение матрицы рассмотрения документации, обновленной методологии оценки экологических рисков с буквенно-цифровой идентификацией и автоматизированных инструментов (чек-листы, калькуляторы ущерба, реестр замечаний госэкспертиз).
Экологические риски
Переход от формального ведения реестров к реальному управлению экологическими рисками с использованием кросс-функциональных команд и методологии HAZID/ENVIT. Практика включает декомпозицию рисков на фактор, событие и последствие, а также применение «конструктора рисков» для точной формулировки угроз и их материальной оценки.
Супервайзинг ОТиПБ: ключевой инструмент организации системного контроля
Внедрение инструмента супервайзинга для системного контроля подрядных организаций на строительных и инвестиционных проектах. Практика включает привлечение внешних аудиторов для целевых проверок, аудита документации, технического надзора за высокорисковыми работами (на высоте) и обучения работников подрядчиков.
Взаимодействие с партнерами в ИНК
Пятиступенчатая система управления подрядными организациями, включающая классификацию договоров по уровню риска, балльную квалификационную оценку (система «Светофор»), автоматизированный допуск на объекты и регулярные аудиты. Внедрены инструменты коммуникации и вовлечения: личный кабинет контрагента, обязательный 14-дневный адаптационный курс, форумы по безопасности, «Безопасный четверг» и конкурс на лучшую подрядную организацию с призовым фондом.
Как управлять рисками при работе с подрядчиками?
Комплексная система управления рисками при работе с подрядными организациями, включающая определение периметра, оценку рисков проектов, входной контроль знаний и аудит исполнения стандартов генподрядчиками. Практика позволила снизить показатель LTIFR более чем на 50% за три года.
Ручное управление или единая методология: какой вариант выбрать?
Внедрение единой методологии управления экологическими рисками для крупных инвестиционно-строительных проектов (подход Stage-Gate). Практика включает разработку стандартизированных нормативных документов, применение кросс-функционального подхода HAZID/ENVID с буквенно-цифровой оценкой рисков и цифровизацию процесса мониторинга в корпоративной ИТ-системе.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Внедрение права линейного персонала на остановку небезопасных работ в условиях непрерывного металлургического производства. Практика включает фиксацию отказов через мобильное приложение или бумажные бланки, разбор каждого случая на уровне руководства для поиска корневых причин и разработку компенсирующих мероприятий без применения санкций к работникам.
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда (Т-СУОТ) с фокусом на интеграцию безопасности в операционную деятельность. Внедрены инструменты перевода внеплановых работ в плановые, анализ безопасного выполнения работ (АБВР), конкретизация ролей руководителей через KPI и цифровая «Тепловая карта» рисков на базе Power BI.
ОПТ – опасные приемы труда – новые подходы к управлению безопасностью
Проект по ликвидации опасных приемов труда (ОПТ) на основе пятиступенчатой методологии: категоризация нарушений, календарное планирование, разработка мероприятий, быстрое внедрение и многоуровневый мониторинг. Практика включает выявление корневых причин нарушений, стандартизацию рабочих мест и вовлечение высшего руководства для формирования культуры безопасности.
Повышение качества и скорости трансляции информации о критических технико- производственных рисках по вертикали управления крупных компаний критической инфраструктуры с целью предотвращения ЧС до их наступления
Глобальное исследование причин сокрытия информации о критических рисках на предприятиях критической инфраструктуры. Выявление системных проблем, связанных с агрессивными финансовыми планами собственников, страхами топ-менеджмента и корпоративной культурой недоверия, а также реализация пилотного проекта по созданию безопасной среды для раскрытия рисков сотрудниками.
Управление рисками особо уязвимых групп работников, лиц, работающих в одиночку
Внедрение системы мониторинга и позиционирования одиночных работников на базе смартфонов и BLE-маяков. Платформа контролирует состояние сотрудников в реальном времени, фиксирует падения и обездвиженность, а также позволяет подать сигнал SOS для оперативного реагирования медицинских и охранных служб.