#Управление рисками
Комплексное управление производственными рисками: построение риск-ориентированной модели, интеграция международных стандартов безопасности (ISO 45001) и развитие многоуровневого внутреннего контроля. Здесь собраны реальные примеры того, как системный подход к минимизации опасностей становится неотъемлемой частью ежедневных бизнес-процессов компании.
Как выстроить комплексную систему безопасности на транспорте
Комплексная система управления транспортной безопасностью на промышленном предприятии, включающая отказ от вахтового метода, внедрение автоматизированных предрейсовых медосмотров и создание мобильных групп контроля БДД. Применение технических ассистентов: систем контроля усталости водителей, бортового технического зрения на локомотивах, телеметрических браслетов бодрствования машинистов и лазерной визуализации опасных зон.
Согласование отклонений от внутренних требований или как производству повысить эффективность без ущерба безопасности на примере БДД
Внедрение управляемой системы согласования отклонений от требований безопасности дорожного движения для собственных и подрядных транспортных средств. Система включает классификацию нарушений на критичные и допустимые, разработку компенсирующих мероприятий для временной эксплуатации техники с дефектами и перенаправление штрафов подрядчиков в инвестиции в их собственную безопасность.
Управление Азотом в почве. Как обуздать «великана»
Комплексная система управления экологическими рисками при обращении с побочными продуктами животноводства (ППЖ). Включает глубокую перепашку почвы, внутрипочвенное внесение стоков с использованием автоматизированных насосных станций и четырехуровневый контроль процессов.
Внедрение риск-ориентированного подхода в промышленной безопасности на основе методики ICMM
Традиционные методы производственного контроля в угольной промышленности часто ориентированы на соблюдение нормативных требований, а не на реальное снижение рисков. В статье рассматривается внедрение риск-ориентированного подхода по методике ICMM, фокусирующегося на идентификации и проверке критических средств контроля. Данный подход позволяет целенаправленно распределять ресурсы и переходить от формального выполнения правил к профилактике катастрофических происшествий.
Как руководителям получать информацию о риске наступления аварии до того, как эта авария может произойти
Внедрение модели прямой трансляции информации о критических рисках от линейного персонала напрямую топ-менеджменту. Подход включает выделение 5-10% ключевых сотрудников на критичных объектах, создание прямого канала связи без промежуточных фильтров и обеспечение эмоциональной безопасности для предотвращения сокрытия предаварийных ситуаций.
Мониторинг работ повышенной опасности, инструмент для идентификации рисков в строительстве
Внедрение адаптивной риск-ориентированной концепции в строительстве через мониторинг работ повышенной опасности. Практика включает зонирование объектов, оптимизацию чек-листов до 21-25 пунктов, устранение рисков «здесь и сейчас» и многоуровневые аудиты с вовлечением линейных руководителей и топ-менеджмента, а также рейтингование субподрядчиков.
Трансформация производственного контроля через риск-управление
Переход от формального производственного контроля к барьерной модели управления критическими рисками с использованием метода «Галстук-бабочка». Практика включает разработку чек-листов для инженерно-технических работников и цифровизацию процесса проверок через мобильное приложение на взрывозащищенных смартфонах с автоматическим формированием нарядов на устранение нарушений.
Семь золотых правил Vision Zero: как реализовать нулевой травматизм на практике
В статье разбираются практические аспекты внедрения международной концепции Vision Zero и ее «семи золотых правил» на предприятиях. Автор показывает, как принципы нулевого травматизма — от лидерства руководства и оценки рисков до развития компетенций — отражаются в российском законодательстве и реальных практиках Группы компаний «Зарубежнефть». Материал помогает понять переход от формального соблюдения требований к проактивной системе управления охраной труда и промышленной безопасностью.
Международная концепция «VISION ZERO» и законодательство РФ: эволюция подхода к безопасности
Статья рассматривает ключевые опасные факторы в нефтегазовой отрасли и систему российского законодательства в сфере охраны труда. В материале анализируется эволюция правового регулирования, включая внедрение риск-ориентированного подхода и интеграцию международной концепции «Vision Zero». Публикация показывает, как государственные нормы и принципы «нулевого травматизма» направлены на предотвращение производственного травматизма.
Открытый диалог с Екатериной Роговой: как снизить тяжелый травматизм на 70% за 2 года
Системная трансформация подходов к охране труда, включающая внедрение практико-ориентированного обучения линейных руководителей, системы управления рисками и рейтингования подразделений. Отказ от концепции 'человеческого фактора' в пользу поиска коренных причин инцидентов и создания удобных условий для безопасной работы.
+2
Открытие VI сезона HSE DAYS
Обмен опытом и бенчмаркинг между компаниями для развития культуры безопасности и снижения травматизма. Внедрение инструментов управления рисками, таких как «охота на риски» и «тепловая карта», а также создание волонтерского отряда экспертов для помощи предприятиям на начальных этапах развития.
Управление экологическими рисками на пути повышения экономической эффективности крупных проектов
Внедрение единой методологии управления экологическими рисками для крупных инвестиционных проектов с использованием матрицы 5х5, атрибутов критичности (шоу-стоппер, сдвиг сроков, увеличение бюджета) и оценки эффективности мероприятий. Процесс автоматизирован в модуле информационной системы «Инсайт», а очные кросс-функциональные риск-сессии проводятся при переходе проекта через каждый этап (Stage-Gate) или ежегодно.