#Управление рисками
Комплексное управление производственными рисками: построение риск-ориентированной модели, интеграция международных стандартов безопасности (ISO 45001) и развитие многоуровневого внутреннего контроля. Здесь собраны реальные примеры того, как системный подход к минимизации опасностей становится неотъемлемой частью ежедневных бизнес-процессов компании.
А ваша система управления рисками работает?
Статья посвящена ключевым аспектам выстраивания и развития системы управления рисками охраны труда и промышленной безопасности по циклу PDCA (Деминга). Автор разбирает элементы каждого этапа методологии — от вовлечения рабочих и оценки рисков до закрепления ответственности за мероприятия по ТОП-рискам за руководителями бизнеса. В материале также объясняется организация годового цикла пересмотра опасностей, его увязка с бюджетированием и мониторинг процесса через единую ИТ-систему HSE, каскад раб...
Управление рисками через устранение коренных причин опасных ситуаций
Системный подход к управлению рисками через анализ коренных причин опасных ситуаций и несоответствий (метод «пяти почему», анализ барьеров). Практика включает сбор данных из различных источников (аудиты, ПАБ, видеофиксация, горячая линия), выявление повторяющихся базовых причин и трансформацию программ обучения на основе реальных кейсов.
Цифровые сервисы для безопасности: экология и автопарк под контролем
Внедрение системы телематики и ИИ-видеоаналитики для контроля автопарка и предиктивного предотвращения ДТП. Система включает звуковое оповещение водителей при нарушениях, скоринг стиля вождения и автоматизированную обратную связь через Telegram-ботов для линейных руководителей.
Управление критическими рисками через барьерный подход
Переход от формальных перечней опасностей к динамической системе управления критическими рисками через барьерный подход. Практика включает интеграцию оценки рисков в бюджетную кампанию, распределение ответственности за контроль барьеров между уровнями руководителей в рамках линейных обходов и выстраивание системы мотивации на основе выявления рисков.
Топ-риск работы в газоопасных местах: опыт Уральской Стали»
Внедрение системы онлайн-контроля на базе технологии LoraWAN для дистанционного мониторинга работников в газоопасных местах. Система отслеживает превышение ПДК, уровень заряда батареи индивидуальных газоанализаторов и неподвижность сотрудника, передавая сигналы в диспетчерские пункты.
Внедрение управления рисками- «плюс 100 к карме»
Внедрение риск-ориентированного подхода на производственных площадках через диалог с персоналом и работу выделенных специалистов по управлению рисками. Практика включает обучение работников выявлению «привычных» опасностей, оперативное устранение рисков силами механослужбы без изменения конструкции оборудования и использование цифрового портала для фиксации обращений.
Управление здоровьем коллектива в условиях территориальной распределенности объектов компании
Внедрение единой интерактивной платформы для управления медицинскими осмотрами в территориально распределенной компании. Использование дистанционных медосмотров (ДМО) для водителей и формирование групп риска по сердечно-сосудистым заболеваниям с последующим углубленным скринингом и профилактическими мероприятиями для производственного и офисного персонала.
Казнить нельзя помиловать - линейный обход ставит запятую правильно
Трансформация линейных обходов из карательного инструмента в проактивный процесс управления рисками. Внедрение перекрестной «охоты на риски», отказ от талонной системы штрафов в пользу развивающих бесед и поощрения за безопасный труд.
Сохранение жизни через управление рисками
Внедрение риск-ориентированного подхода на новом активе с иной социокультурной средой. Практика включает установку измеримых KPI по вовлеченности, регулярные «охоты на риски» с целевым показателем устранения 75% и преодоление ментальных барьеров через вовлечение семей сотрудников в обучающие мероприятия.
Программа развития культуры безопасности «От лозунгов к действиям!»
Комплексная трансформация культуры безопасности через вовлечение первых лиц компании и смежных функций (HR, PR, IT, финансы). Внедрение единого «Стандарта работы руководителя» и проектного подхода с выделенными командами для поэтапного запуска инструментов (например, системы управления рисками) с использованием метрик эффективности и интеграцией с корпоративными IT-системами.
Аура общения: стратегии поведения в конфликтной ситуации
Внедрение системного подхода к обучению руководителей и работников навыкам эффективной коммуникации и разрешения конфликтных ситуаций. Практика включает стандартизацию работы руководителя и развитие концепции «ауры безопасности» для перехода от патологического к стабильно-системному уровню культуры безопасности.
СУОТ: курс на безопасность работников
Внедрение авторской 12-элементной модели СУОТ, ориентированной на человека и управление рисками. Модель разделяет причины происшествий на опасные действия (прямые и косвенные) и опасные условия (устранимые и управляемые), формируя для каждого направления защитные барьеры, включая развитие приверженности, телемедицину, анализ корневых причин и вовлечение персонала.