#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
ESG-оценка ГУП «Мосгортранс» в части экологии
Поэтапное внедрение и перезапуск системы блокировки опасной энергии (LOTO) на производственном предприятии. Практика включает разработку визуализированных лото-карт, зонирование стендов, практическое обучение на рабочих местах и интеграцию процедуры в процесс стажировки.
Разработка и внедрение практики «Производственный контроль» в рамках проекта внедрения стандарта работы руководителя
Внедрение практики производственного контроля как части стандарта работы линейных руководителей. Процесс включает планирование, выявление отклонений по чек-листам, анализ коренных причин и корректировку с использованием цифровых инструментов фиксации нарушений.
От риска — к культуре безопасности: путь внедрения LOTO
Поэтапное внедрение системы Lockout/Tagout (LOTO) с нуля, включающее разработку регламентов, создание LOTO-карт и практическое обучение персонала на реальном оборудовании. Практика охватывает визуализацию точек блокировки, организацию локальных стендов и проведение совместных аудитов с технической службой.
Процедура «Замкнутые пространства»
Статья посвящена практическому опыту применения процедуры «Работы в замкнутых пространствах» на предприятии. Автор описывает ключевые шаги по повышению её эффективности, включая проведение инвентаризации объектов, оценку рисков по чек-листу, подготовку мобильного комплекта безопасности и очное обучение сотрудников. Также в материале уделено внимание назначению курирующего специалиста по охране труда, регулярным аудитам и ежегодной отработке навыков эвакуации.
На каком языке говорить с аудиторией?
В очередной видео-заметке из цикла Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности Норникеля, разбирает вопрос о том, на каком языке говорить с аудиторией. Автор делится практическими наблюдениями о выстраивании эффективных коммуникаций в охране труда.
Методы управления рисками бывают разными – выявление и устранение опасных производственных ситуаций
Методика управления рисками через проактивное выявление и устранение опасных производственных ситуаций (ОПС) до их перехода в стадию инцидента. Включает вовлечение производственного персонала в регистрацию угроз, ведение единого реестра, планирование корректирующих мероприятий и многоуровневый контроль исполнения.
Стандартная операционная рабочая процедура
Стандартная операционная рабочая процедура (СОП) фиксирует поэтапный порядок выполнения операций, требования по охране труда и меры по снижению рисков для обеспечения безопасности и качества работ. На примере АО «Росатом Стекловолокно» в статье рассматриваются этапы разработки СОП, правила фиксации опасностей и критерии отбора приоритетных операций. Материал показывает, как документ помогает предотвращать происшествия и обучать персонал, служа эффективным инструментом управления безопасностью тр...
Работа над чужими ошибками: почему короткие видео — эффективный инструмент обучения безопасности
В условиях информационной перегрузки традиционные многостраничные инструкции по безопасности часто остаются без внимания, тогда как короткие визуальные форматы воспринимаются значительно лучше. Обычные видеоролики с нарушениями не всегда обучают, поскольку без анализа причин зрителю неясно, как именно предотвратить подобный инцидент. Серия роликов «Работа над чужими ошибками» использует формат коротких видео для детального разбора происшествий, превращая их в понятные и запоминающиеся учебные по...
Ротация обязанностей: как преодолеть «эффект привыкания»
Статья посвящена проблеме «профессионального слепого пятна» в охране труда, из-за которого специалисты перестают замечать накапливающиеся риски на привычных участках. В качестве решения автор рассматривает ротацию обязанностей — планомерную смену зон ответственности, возвращающую бдительность и «взгляд новичка». Материал объясняет преимущества такого подхода для развития системы безопасности и описывает практические шаги по его внедрению на предприятии.
Безопасность как стандарт: как внедрение системы LOTO формирует новую культуру производства
Статья посвящена реализации пилотного проекта по внедрению системы Lockout/Tagout (LOTO) в 2024 году для безопасного обслуживания оборудования. В ней описываются пять основных этапов внедрения стандартизированного протокола физической блокировки источников энергии — от идентификации опасностей и закупки блокираторов до обучения персонала. Материал показывает, как успешный опыт применения LOTO трансформирует культуру производства и почему эту практику сейчас масштабируют на все площадки ОТЭКО.
«Достойной работе — безопасный труд»: как Воркута готовит кадры для газовой отрасли
Статья рассказывает о конкурсе «Достойной работе – безопасный труд», который с 2016 года помогает Воркуте готовить собственные кадры для газовой отрасли. В рамках проекта старшеклассники изучают основы безопасности жизнедеятельности, знакомятся с газотранспортными профессиями и анализируют реальные производственные кейсы. Программа показывает связь школьных дисциплин с рабочими задачами и повышает интерес молодежи к труду в родном городе.
Кто ваша целевая аудитория?
Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности «Норникеля», представляет цикл видео-заметок, посвященный теме охраны труда. В своих материалах автор делится практическими наблюдениями о том, как выстраивать эффективные коммуникации в этой сфере. В данном выпуске рассматривается тема целевой аудитории и поднимается вопрос о том, для кого именно мы работаем.