#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
От системы к инициативе: Лидерство – триггер культурного сдвига в безопасности
В статье описаны ключевые методические решения и принципы проекта по развитию лидерства в безопасности, реализованного на Быстринском ГОКе для перехода от системного к инициативному уровню культуры безопасности. Автор объясняет, почему традиционные системы защиты выходят на «плато» и как вовлекающее лидерство руководителей помогает трансформировать поведение сотрудников и отношение к регулярным практикам. Материал раскрывает практические способы преодоления барьеров при внедрении изменений и син...
Можно ли воспитать принцип «Я хочу, я делаю» в области HSE у руководителя?
Статья рассматривает проблему формирования у руководителей личной инициативы и ответственности за культуру безопасности (HSE). Автор предлагает практические способы вовлечения менеджмента — от использования соревновательного принципа до внедрения единого инструмента с HSE-данными для самостоятельного анализа. Материал помогает HSE-специалистам выстроить партнерские отношения с руководителями и убедить их в ключевой роли личного лидерства.
Внедрение дополнительных средств визуализации с целью усовершенствования системы информирования работников о потенциальных опасностях
В статье рассматривается опыт внедрения визуальных средств информирования работников о потенциальных опасностях и рисках на производстве. На примере ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» и практики других крупных компаний автор показывает, как видеоролики, наглядные плакаты и специальное оформление инструкций помогают повысить осведомленность персонала по охране труда. Материал разъясняет, почему использование простых графических инструментов позволяет без существенных затрат снизить уровень произво...
Почему мы это делаем?
Статья объясняет психологические и социологические причины, по которым сотрудники нарушают правила производственной безопасности не из злого умысла, а из-за особенностей работы мозга и когнитивных искажений. Материал разбирает шесть типичных ментальных ловушек и предлагает научно обоснованные шаги по снижению рисков через понимание человеческой природы, развитие доверия и изменение системы вместо поиска виноватых.
От системы к инициативе: Лидерство – триггер культурного сдвига в безопасности
Проект по развитию лидерства в безопасности среди линейных руководителей горнодобывающего предприятия. Внедрена методология «треугольника лидерства», включающая личный пример, влияние на команду и регулярные практики (ПАБ, лидерские обходы). Обучение построено на теориях ситуационного лидерства и управления изменениями Курта Левина.
Как правила поведения сотрудников по промышленной безопасности создают доверие и меняют культуру на производстве
Статья рассказывает о том, почему абстрактные ожидания от специалистов по промышленной безопасности не работают и как четко сформулированные правила поведения меняют корпоративную культуру на производстве. На примере опыта «Норникеля» автор показывает, как конкретные ориентиры помогают сотруднику пройти путь от «контролера» к «партнеру по безопасности». Практическое внедрение таких правил и их регулярная оценка позволяют создать систему координат, повышающую доверие и эффективность работы.
Проактивная профилактика синдрома эмоционального выгорания как элемент современной системы охраны труда: кейс ПАО «Совкомбанк»
Статья посвящена опыту ПАО «Совкомбанк» по внедрению проактивной системы профилактики эмоционального выгорания с помощью выездных коворкингов в Сочи и Горно-Алтайске. На примере работы проектных групп в формате четырехдневной рабочей недели и организованного отдыха рассматривается влияние заботы о психологическом благополучии на корпоративную культуру и eNPS сотрудников. Материал показывает, как холистическая модель охраны труда помогает предотвращать кризисные состояния персонала в крупных расп...
Семь золотых правил Vision Zero: как реализовать нулевой травматизм на практике
В статье разбираются практические аспекты внедрения международной концепции Vision Zero и ее «семи золотых правил» на предприятиях. Автор показывает, как принципы нулевого травматизма — от лидерства руководства и оценки рисков до развития компетенций — отражаются в российском законодательстве и реальных практиках Группы компаний «Зарубежнефть». Материал помогает понять переход от формального соблюдения требований к проактивной системе управления охраной труда и промышленной безопасностью.
Международная концепция «VISION ZERO» и законодательство РФ: эволюция подхода к безопасности
Статья рассматривает ключевые опасные факторы в нефтегазовой отрасли и систему российского законодательства в сфере охраны труда. В материале анализируется эволюция правового регулирования, включая внедрение риск-ориентированного подхода и интеграцию международной концепции «Vision Zero». Публикация показывает, как государственные нормы и принципы «нулевого травматизма» направлены на предотвращение производственного травматизма.
Как переутомление влияет на безопасность и работоспособность
Статья посвящена влиянию условий труда и соблюдения режима труда и отдыха на работоспособность, здоровье работников и уровень производственного травматизма. На основе описания производственных факторов и личного примера из практики автор показывает, к каким опасным последствиям приводит переутомление сотрудников. Материал объясняет значение санитарно-гигиенических норм и правильного отдыха для обеспечения безопасности на производстве и повышения общей производительности.
Экопривычки для осознанного потребления
Осознанный подход к формированию экологических привычек помогает постепенно внедрить экологичный образ мышления как в производственный процесс, так и в повседневный быт. В статье собраны практические советы по экономии ресурсов, выбору перерабатываемой упаковки, участию в федеральных экологических проектах и использованию полезных карт и приложений. Постепенное внедрение простых шагов делает жизнь более организованной и осмысленной.
Практикум ДОР
В статье Роман Портнягин рассказывает о «Практикуме ДОР» — инструменте индивидуальной отработки действий при аварийных ситуациях непосредственно на рабочих местах сотрудников. Инструмент помогает развивать практические навыки принятия решений под влиянием стресса и выявлять скрытые проблемы с оборудованием, не заметные во время плановых учений. Автор объясняет, как короткие практические занятия с тренерами позволяют перейти от формального ведения документов к реальной подготовке человека.