#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
От стратегии к результату
Разработка и внедрение стратегии управления производственной безопасностью, направленной на исключение критических рисков для бизнеса. Стратегия каскадируется на уровень предприятий через блоки поддержания, развития и проверки, с обязательной привязкой к бюджетированию и проактивным показателям эффективности.
Вопрос - А Вы занимаетесь развитием СУОТ и ПБ на своем предприятии? Или история становление внутренней команды развития
Статья описывает четырёхлетний опыт создания и развития внутренней команды по охране труда и промышленной безопасности на сибирском предприятии. Сформированный исключительно из сотрудников предприятия отдел реализовал более 20 проектов, от системы управления рисками и цифровых решений до дебюрократизации процессов. Публикация показывает, как начальное сотрудничество с консалтингом помогло выстроить собственную экспертизу для самостоятельного развития системы без привлечения сторонних организаций...
Как внедрять инновации с наименьшим сопротивлением к изменениям?
Статья посвящена опыту компании по внедрению инноваций, автоматизации процессов и цифровизации документов без сопротивления со стороны сотрудников. На примере сферы охраны труда автор рассказывает, как создание кроссфункциональной рабочей группы из руководителей среднего звена и лидеров мнений помогло построить единые стандарты и сделать переход к новым форматам комфортным для коллектива.
Управление профессиональными рисками: применение игрового подхода в обучении работников
Изменение законодательства в области охраны труда потребовало от компаний оперативного обучения работников идентификации опасностей и рисков на рабочих местах. В статье объясняется, как применение геймификации и настольных игр позволяет преодолеть формальный подход персонала и повысить вовлеченность в процесс обучения. На примере деловой игры «Маркер безопасности» авторы показывают практический способ отработки опасных ситуаций и моделирования безопасного поведения сотрудников на производстве.
А ваша система управления рисками работает?
Статья посвящена ключевым аспектам выстраивания и развития системы управления рисками охраны труда и промышленной безопасности по циклу PDCA (Деминга). Автор разбирает элементы каждого этапа методологии — от вовлечения рабочих и оценки рисков до закрепления ответственности за мероприятия по ТОП-рискам за руководителями бизнеса. В материале также объясняется организация годового цикла пересмотра опасностей, его увязка с бюджетированием и мониторинг процесса через единую ИТ-систему HSE, каскад раб...
Как стресс уничтожает культуру безопасности (и что с этим делать)
Исследования показывают, что 58% инцидентов на рабочем месте происходят из-за эмоционального выгорания сотрудников, приводящего к потере концентрации и ошибкам. В статье рассматривается опыт создания психологически комфортной офисной среды для снижения стресса в коллективе. Текст объясняет, почему комплексная забота о работниках служит основой для укрепления культуры безопасности и развития бизнеса.
Как рассчитать эффективность процессов СУОТ?
Статья посвящена методологии оцифровки трудозатрат для оценки эффективности процессов в системе управления охраной труда. Автор демонстрирует подход к поэтапному сравнению процессов «до» и «после» трансформации с использованием формулы расчета затрат времени и ресурсов. Описанный алгоритм помогает измерить влияние изменений на общие показатели компании и оценить окупаемость внедрения автоматизации и электронного документооборота.
Искусственный интеллект на службе у Охраны труда
Статья рассказывает об опыте внедрения в компании чат-бота «МегаКоллега» на базе генеративной нейросети ChatGPT, который помогает сотрудникам круглосуточно получать ответы на вопросы, включая темы охраны труда и культуры безопасности. Автоматизация ответов позволила освободить специалистов по охране труда от обработки более 25 тысяч обращений в год и направить их ресурсы на решение более сложных задач. Автор делится мнением, как использование ИИ для рутинных процессов повышает доступность информ...
«Тому, кто со спортом дружен, алкоголь не нужен!», или как «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» успешно реализует требования антиалкогольной Политики
В статье рассказывается о реализации антиалкогольной и антинаркотической Политики на объектах «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» для обеспечения безопасных условий труда. Компания совместно с подрядными организациями проводит комплекс проактивных мероприятий, включая системное алкотестирование персонала, разъяснительные беседы и спортивные соревнования. Материал демонстрирует, как вовлечение руководства подрядчиков и профилактическая работа позволили снизить количество фактов употребления алкоголя на...
Элементы Производственной системы «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»– помощники в развитии и поддержании культуры безопасного производства
В статье рассматривается опыт компании «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» по развитию и поддержанию культуры безопасного производства с помощью элементов производственной системы. Материал показывает, как практические инструменты — от стандартных операционных процедур и системы «5С» до рейтинга бригад и программы мотивации — помогают минимизировать профессиональные риски и повышать производительность труда. Описанный подход демонстрирует способы вовлечения персонала и подрядных организаций в процесс...
Инструменты мотивации работников на безопасный труд
Внедрение комплексной системы мотивации персонала на безопасный труд, включающей номинации «Лучший работник» и «Лучшее подразделение», программу рационализаторских предложений «Идея безопасности» и мобильное приложение для фиксации рисков «Инсайт: общественный контроль». Использование режима инкогнито на старте для преодоления сопротивления, с последующим переходом к материальному и нематериальному поощрению активных участников.
Управление рисками через устранение коренных причин опасных ситуаций
Системный подход к управлению рисками через анализ коренных причин опасных ситуаций и несоответствий (метод «пяти почему», анализ барьеров). Практика включает сбор данных из различных источников (аудиты, ПАБ, видеофиксация, горячая линия), выявление повторяющихся базовых причин и трансформацию программ обучения на основе реальных кейсов.