#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Развитие культуры безопасности в ОАО «РЖД»
Многоуровневая система мотивации и вовлечения сотрудников в вопросы безопасности в масштабах крупной компании. Формирование сообществ лидеров безопасности, уполномоченных и общественных инспекторов, а также использование мобильного приложения для фиксации нарушений.
Код «Безопасность» — 316
Статья посвящена опыту «Норникеля» в развитии культуры безопасности и проведению первого Всероссийского конкурса тренеров по культуре безопасности в Норильске. Участники из ведущих компаний провели демотренинги, обменялись практиками обучения и получили обратную связь от экспертного жюри. Материал раскрывает роль рефлексивного мышления на пути к нулевому травматизму и приглашает специалистов на второй конкурс в августе 2025 года в Мончегорске.
Культура безопасности и лидерство в охране труда
Статья раскрывает ключевую роль лидерства руководителей в формировании корпоративной культуры безопасности и снижении производственного травматизма. На примере «Лестницы культуры безопасности» Патрика Хадсона автор объясняет, как личный пример руководства и уровень его вовлеченности определяют готовность коллектива следовать стандартам охраны труда. В материале также рассматриваются практические инструменты развития системы безопасности, включая обучающие порталы, чат-боты для оперативной связи,...
Безопасность в агросекторе: как преодолеть стереотипы и изменить систему
Комплексная трансформация культуры безопасности в крупном агрохолдинге с численностью 12 000 сотрудников. Внедрены практическое обучение для профессий с высоким риском, пошаговые визуальные СОПы, корпоративное телевидение и чат-боты для сбора обратной связи и сообщений о микротравмах. Обеспечено вовлечение топ-менеджмента через личный пример применения СИЗ и регулярные линейные обходы.
Рисков нет или мы в ментальной ловушке?
Внедрение риск-ориентированного подхода не всегда приводит к снижению производственного травматизма, так как организация системы безопасности сталкивается с ментальными ловушками. Статья разбирает типичные заблуждения руководителей и работников — от недооценки неопределенности и иллюзии о чужом контроле над рисками до игнорирования смягчающих мероприятий. Материал показывает, почему без обратной связи от сотрудников и группового выявления угроз система управления рисками не будет достаточно эффе...
«Казнить нельзя помиловать...»
Статья рассматривает проблему штрафов за нарушения охраны труда подрядчиками, которая в конечном счете приводит к удорожанию услуг и дефициту исполнителей для заказчика. Автор объясняет, почему жесткие санкции не снижают травматизм, и предлагает альтернативный подход — частичный отказ от штрафов в обмен на инвестиции подрядчика в безопасность своих работников. Такие договорные условия позволяют заказчику сохранить адекватные цены на работы, а подрядной организации — улучшить условия труда без по...
Достучаться до каждого. Коммуникационная программа по безопасности производства
В статье представлен опыт реализации коммуникационной программы ОТЭКО, направленной на продвижение безопасности производства как ценности. Автор рассказывает о создании единого формата информационных стендов, билбордов с участием детей сотрудников, а также о проведении конкурсов и тематической игровой эстафеты. Материал полезен для знакомства с различными инструментами визуальной коммуникации и внутренних медиа, помогающими вовлекать работников в вопросы безопасности.
Роль отдела HSE при сохранении кадров
В условиях кадрового голода отдел охраны труда выступает связующим звеном между руководством и коллективом, помогая удерживать ценный персонал. Внимательное отношение к обращениям работников, улучшение условий труда и решение вопросов безопасности напрямую влияют на мотивацию сотрудников и формирование культуры безопасности. В статье рассматривается, как проактивная позиция специалистов HSE и доверие к ним помогают предприятиям сохранять кадры.
Проводим риск сессию. Управляющие слова
Статья посвящена использованию управляющих слов в структурированном мозговом штурме при проведении риск-сессий по методам HAZID и ENVID. Автор объясняет, как такие слова служат катализатором мысли и помогают группе не упустить важные темы для обсуждения. В материале раскрывается механизм работы с готовыми списками слов, особенности их составления председателем и ключевые правила проведения сессии.
Эффективная система мотивации и целеполагания по безопасности производства. Как «сшить» цели компании и цели сотрудников
Разработка и внедрение комплексного интегрированного показателя «Пульс культуры безопасности», объединяющего 11 реактивных и проактивных метрик по десятибалльной шкале. Практика включает автоматизацию сбора данных, вовлечение руководителей через поведенческие аудиты и учет бытового травматизма для формирования проактивной культуры безопасности.
Ошибка человеческая
В статье рассматриваются природа и причины человеческих ошибок на рабочем месте через соотношение личностных качеств работника и рабочей среды. Автор анализирует негативные последствия привычных дисциплинарных наказаний, которые разрушают доверие и заставляют скрывать проступки вместо устранения истинных причин. Публикация предлагает подход к совершенствованию системы реакций на ошибки — от внедрения чётких алгоритмов поиска коренных проблем до справедливой мотивации сотрудников.
Чемпионат профессионалов, как площадка по вовлечению работников в вопросы производственной безопасности
В статье рассматривается Чемпионат профессионалов ОАО «РЖД» как инструмент обучения и вовлечения работников в вопросы производственной безопасности. На примере соревнований специалистов по охране труда и представителей рабочих профессий автор показывает, как отработка навыков помогает выявлять сильные стороны и зоны развития персонала. Данный формат мотивирует сотрудников глубже изучать профессиональные требования и позволяет формировать кадровый резерв компании.