#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Экологические риски. Расставляем акценты вовремя риск сессии
Заметка посвящена правильной постановке целей при проведении риск-сессий по идентификации экологических рисков с помощью инструмента ENVID. Автор объясняет, почему подробные расчеты ущерба и финальные формулировки стоит выносить за рамки очной встречи, сосредоточив экспертную группу на максимальном поиске и черновой фиксации рисков. Такой подход позволяет фиксировать на порядок больше рисков за время сессии и исключает манипулирование итоговыми оценками со стороны экспертов.
Аура общения: стратегии поведения в конфликтной ситуации
Внедрение системного подхода к обучению руководителей и работников навыкам эффективной коммуникации и разрешения конфликтных ситуаций. Практика включает стандартизацию работы руководителя и развитие концепции «ауры безопасности» для перехода от патологического к стабильно-системному уровню культуры безопасности.
Говорим на одном языке
Разное видение и неточная трактовка опасных ситуаций могут привести к разработке ошибочных защитных мер и сохранению рисков на предприятии. В статье рассматривается универсальный инструмент «Формулировка риска», внедренный в компании Металлоинвест для точного описания травмы, опасного события, условий и причины происшествия. Использование единого шаблона позволяет обучить сотрудников всех уровней однозначно описывать риски и существенно сокращает время реагирования на них.
К улучшению вопреки трудностям
Статья описывает опыт компании по адаптации практики «Линейных обходов» к условиям пандемии и удаленного формата работы через внедрение «Дистанционных линейных обходов» (ДЛО) по видеоконференцсвязи. Автор рассказывает о структуре встреч, распределении участников на группы, использовании специального чек-листа по безопасности и социальным вопросам, а также о контроле исполнения принятых решений. Материал показывает, как новый формат позволил удержать регулярный диалог с работниками, расширить кру...
СУОТ: курс на безопасность работников
Внедрение авторской 12-элементной модели СУОТ, ориентированной на человека и управление рисками. Модель разделяет причины происшествий на опасные действия (прямые и косвенные) и опасные условия (устранимые и управляемые), формируя для каждого направления защитные барьеры, включая развитие приверженности, телемедицину, анализ корневых причин и вовлечение персонала.
Имидж сотрудника или кто мы в глазах людей
Эффективность работы службы ПБиОТ и успешность внедрения изменений напрямую зависят от того, как функцию воспринимают сами сотрудники компании. В статье рассматривается имидж специалистов по безопасности труда как конкретный инструмент влияния, определяющий уровень доверия коллектива. Автор показывает, из чего складывается такое восприятие и какие этапы включает регулярная оценка и трансформация деятельности службы.
Навыки для спасения жизни. Тренинги по оказанию первой помощи
Статья рассказывает о практических тренингах по оказанию первой помощи в компании ОТЭКО, где сотрудники отрабатывают жизненно важные навыки в условиях реалистичных игровых симуляций. Обучение проходит без сложных медицинских терминов и позволяет отработать порядок действий при травмах, кровотечениях и критических состояниях до приезда врачей. Материал показывает, как симуляция стрессовых ситуаций помогает преодолеть психологический барьер и подготовить сотрудников и школьников к быстрым действия...
Развенчиваем мифы по производственной безопасности
Ложные убеждения и привычные мифы часто становятся причиной небезопасного поведения на производстве, ведущего к серьезным последствиям для жизни и здоровья. Статья показывает, как распознать эти установки и заменить их верными убеждениями для развития культуры безопасности. На примере распространенных заблуждений — от использования ремешка на каске до распределения ответственности за охрану труда — читатель сможет свежим взглядом оценить ситуацию на своем рабочем месте.
«Охота на риски»
Статья рассказывает об «охоте на риски» — универсальном инструменте выявления опасностей на производстве и в повседневной жизни. В рамках этого метода команда экспертов выявляет потенциальные угрозы и предлагает мероприятия по их устранению или снижению до приемлемого уровня. Материал объясняет, как динамическая оценка рисков помогает предвидеть негативные сценарии, предотвращать происшествия и развивать культуру безопасности.
На одной волне! Как Иркутской нефтяной компании удалось построить систему коммуникаций и вовлечь каждого в вопросы безопасности
Многоуровневая система коммуникаций по вопросам производственной безопасности, охватывающая топ-менеджмент, линейный персонал и подрядные организации. Включает регулярные площадки взаимодействия (комитеты, форумы, стоп-часы, дни безопасности) для открытого диалога, разбора происшествий и сбора обратной связи, что позволило значительно снизить уровень травматизма и повысить культуру безопасности.
Экологические риски. Экспертная группа. Ожидание и реальность
Эффективность идентификации экологических рисков методом ENVID напрямую зависит от качества работы экспертной группы, однако на практике риск-сессии часто проходят неэффективно из-за отвлечений и отсутствия активности специалистов. В статье на примерах разбирается реальное поведение участников во время очного мозгового штурма. Автор делится базовыми правилами формирования рабочей группы из 6–8 человек, способной свободно высказывать мнение и выдать результат.
Опыт Металлоинвеста в обучении работников культуре безопасности
Статья посвящена опыту компании «Металлоинвест» по развитию культуры безопасности и обучению работников системе управления рисками. В материале рассматривается создание проактивных курсов, работа Корпоративного университета и Института внутренних тренеров, а также практическая отработка навыков на производстве с участием супервизоров. Описанный подход демонстрирует, как поэтапное внедрение новых норм помогает сотрудникам выявлять риски и осознанно относиться к безопасности.