#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Как «научить» руководителя правильному линейному обходу?
Трансформация линейных обходов из формальной проверки в инструмент проактивного управления рисками и формирования культуры безопасности. Внедрение диалогов безопасности, обучение линейных руководителей навыкам коммуникации и автоматизация анализа результатов обходов.
Волонтер безопасности – проводник изменений
Внедрение института волонтеров безопасности среди работников рабочих профессий для повышения культуры безопасного поведения. Практика включает добровольный отбор активистов без квот, их взаимодействие с линейными руководителями для решения краткосрочных задач и систему нематериальной мотивации через целевое обучение и профильные мероприятия.
Развитие института уполномоченных по охране труда
Перезагрузка института уполномоченных по охране труда на крупном химическом предприятии. Внедрена многоуровневая система мотивации, стандартизированные чек-листы для обходов, обязательный электронный обучающий курс на базе реальных кейсов и оперативный канал связи через общий чат.
Проект «Лидерский ВЗОР»
Внедрение единой ролевой модели руководителя-лидера по безопасности «ВЗОР» (Вовлекаю, Заявляю, Обеспечиваю, Развиваю) для всех уровней управления. Развитие движения волонтеров по безопасности среди рабочих без материальной мотивации, проведение лидерских обходов и круглых столов, а также мониторинг эффективности через дашборды и пульс-опросы.
Охрана труда и производство, причуды восприятия и зачем это все
Комплексная программа трансформации имиджа службы охраны труда для перехода от роли надзорного органа к бизнес-партнерству. Включает оценку восприятия функции персоналом по шкале Хадсона, развитие soft skills специалистов, совместную проектную работу с производством по снижению рисков и внедрение современных форматов коммуникации, включая одностраничные инструкции и короткие видео.
Помощь работникам в развитии безопасного поведения через работу с собственными ошибками
Внедрение программы поведенческой безопасности SafeStart на фармацевтическом заводе Takeda. Программа направлена на снижение травматизма через осознание работниками собственных состояний (спешка, усталость, расстройство, самонадеянность) и предотвращение критических ошибок.
+11
Открытие V сезона HSE DAYS
Комплексный подход к вовлечению высшего руководства в вопросы охраны труда и промышленной безопасности. Включает регулярные поведенческие аудиты с участием первых лиц, их председательство при расследовании происшествий и системную обратную связь от HSE-специалистов.
Риск-ориентированное мышление в промышленной безопасности и охране труда
Риск-ориентированное мышление в промышленной безопасности и охране труда заключается в способности анализировать потенциальные опасности производственной деятельности и управлять их последствиями. Этот подход выходит за рамки простого соблюдения норм и помогает предотвращать аварии, травмы и ущерб окружающей среде, одновременно повышая эффективность работы предприятия. В материале рассматриваются способы интеграции управления рисками во все процессы предприятия и внедрение системы их проактивног...
Взаимодействие с партнерами в ИНК
Пятиступенчатая система управления подрядными организациями, включающая классификацию договоров по уровню риска, балльную квалификационную оценку (система «Светофор»), автоматизированный допуск на объекты и регулярные аудиты. Внедрены инструменты коммуникации и вовлечения: личный кабинет контрагента, обязательный 14-дневный адаптационный курс, форумы по безопасности, «Безопасный четверг» и конкурс на лучшую подрядную организацию с призовым фондом.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Внедрение права линейного персонала на остановку небезопасных работ в условиях непрерывного металлургического производства. Практика включает фиксацию отказов через мобильное приложение или бумажные бланки, разбор каждого случая на уровне руководства для поиска корневых причин и разработку компенсирующих мероприятий без применения санкций к работникам.
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда (Т-СУОТ) с фокусом на интеграцию безопасности в операционную деятельность. Внедрены инструменты перевода внеплановых работ в плановые, анализ безопасного выполнения работ (АБВР), конкретизация ролей руководителей через KPI и цифровая «Тепловая карта» рисков на базе Power BI.
Операционная эффективность и безопасность: есть ли компромисс?
Анализ моделей взаимодействия между производством и охраной труда с переходом от избегания и соперничества к сотрудничеству. Внедрение многоуровневых аудитов для вовлечения производственного персонала в контроль безопасности на своих участках.