#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Ключевые правила безопасности
Статья рассказывает о подходе компании СИБУР к применению ключевых правил безопасности, отклонение от которых может привести к самым серьезным происшествиям. Читатели узнают, как эти правила доводятся до работников, подрядчиков и посетителей, а также какие санкции применяются в рамках нулевой толерантности к нарушениям. Кроме того, в материале объясняется, как внутреннее расследование нарушений помогает выявлять их причины и предотвращать предпосылки к происшествиям.
Методология «не попади в «Ловчую Яму»!
В статье представлена методология оценки относительной вероятности совершения опасных действий и ошибочных решений «не попади в «Ловчую Яму!»», разработанная для блокирования ошибок и нарушений персонала. Автор выделяет четыре типа факторов риска — от ситуационно-личностных до организационных — и предлагает чек-лист для самопроверки работников. Публикация содержит пошаговый алгоритм и рекомендации по прохождению мини-тренингов для предотвращения неплановых потерь из-за человеческого фактора.
Языковые барьеры
При реализации крупных строительных проектов компании часто привлекают подрядные организации, не всегда говорящие на одном языке с работниками заказчика. Когда онлайн-переводчик недоступен или не позволяет быстро передать специфические технические требования при контроле производственной безопасности, применяется разработанный сборник коротких фраз. Он составлен из наиболее часто используемых слов при взаимодействии с подрядчиками и может редактироваться под особенности конкретного объекта.
Есть контакт!
Практика «Контакт по безопасности» помогает с первых минут вовлечь участников совещаний в обсуждение вопросов безопасности с помощью краткого рассказа о событии с негативными последствиями и рекомендаций по его предотвращению. В начале встречи организатор или участники делятся актуальной темой длительностью не более пяти минут, завершая её обсуждением мероприятий для снижения рисков. Регулярное проведение таких контактов на совещаниях позволяет задуматься о производственной безопасности и о том,...
Памятка безопасности
Памятки безопасности разрабатываются для новых сотрудников, подрядчиков и посетителей, чтобы они могли знать и понимать особенности объекта. Размещение уведомлений с QR-кодом позволяет скачивать документ на мобильное устройство и сокращает количество печатных материалов. Наличие памятки помогает снизить вероятность того, что работник что-то забудет или упустит во время вводного инструктажа.
Безопасное перемещение или #ШагБезОпасности
Около половины несчастных случаев связаны с поскальзываниями и спотыканиями в быту, на улице и на работе. Для решения этой проблемы в компании СИБУР в рамках программы #ШагБезОпасности был разработан обучающий ролик о требованиях производственной безопасности при перемещениях. Просмотр видео помогает работникам разобраться, как обеспечить безопасность и порядок на рабочем месте, позаботиться об окружающих и как действовать при небезопасном поведении.
Чем могут обогатить Комплексную Безопасность Авиация и Большая Химия
Автор статьи объединяет опыт управления безопасностью в авиации и азотной промышленности, чтобы проанализировать влияние человеческого фактора на аварийность в сложных человеко-машинных системах. В материале рассматриваются кросс-функциональные подходы к концепции Vision Zero, различающие преднамеренные нарушения и непреднамеренные ошибки персонала, возникающие из-за стресса и усталости. На основе статистики происшествий предложены пути снижения рисков: от объективного контроля нарушений до резе...
Как организовать субботник в организации и почему это важно?
Организация субботника на предприятии помогает не только очистить территорию и предотвратить загрязнение окружающей среды, но и укрепляет командный дух. В статье описаны практические шаги по подготовке мероприятия — от выбора места, распределения обязанностей и подготовки инвентаря до проведения инструктажа по технике безопасности. Автор разъясняет экологическую пользу уборки мусора и высадки деревьев, а также делится рекомендациями по созданию комфортной атмосферы для сотрудников.
Почему экологическое просвещение населения это важно?
Статья раскрывает роль экологического просвещения в формировании экологической культуры и сознания граждан для сохранения окружающей среды. В материале рассматриваются ключевые аспекты этого процесса: образование, информирование о состоянии природы и вовлечение населения в решение экологических проблем. Публикация объясняет, как понимание экологии помогает людям менять свой образ жизни, принимать ответственные решения и содействовать устойчивому развитию общества.
От состояния \"Не хочу, мне это не нужно\" к состоянию \"Нравится процесс сам по себе!\"
Статья рассматривает возможности применения активных практик в обучении для постепенного перевода работников от нежелания действовать к увлеченности самим процессом. В ее основе лежит идея психологов Эдварда Деси и Ричарда Райена о континууме мотивации, показывающая, как внешние стимулы трансформируются во внутренний интерес. Материал объясняет особенности разных стадий саморегуляции и то, как осознание ценности деятельности повышает вовлеченность и качество работы.
Проверка или аудит? Ломаем шаблоны
Статья рассказывает о переходе от традиционной системы «Проверка-Предписание-Наказание» к аудитам безопасности, направленным на возвращение работников к норме без применения наказаний. Автор делится критериями качественного проведения аудита работ повышенной опасности, включая подготовку, уважительное общение с персоналом и предоставление конструктивной обратной связи. Материал разъясняет принципы проведения аудита, единственная задача которых — обеспечение безопасного выполнения работ.
Вовлечение руководства предприятия в популяризацию культуры безопасности
Статья описывает опыт АО «ВТЗ» по ежемесячному проведению Дня Безопасности с участием директоров, руководителей и специалистов завода. В рамках проверок рабочие группы выявляют риски, проводят поведенческие аудиты персонала и представляют отчеты на совещании под руководством Управляющего директора. По итогам проверок утверждается общезаводской план мероприятий, что позволяет вовлекать все большее количество работников в развитие культуры безопасности.