#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Как передавать опыт профессионалов студентам?
Статья посвящена проекту «Профессионализм от первого лица», в рамках которого руководители компании проводят лекции для студентов в учебных аудиториях. Автор делится опытом ежегодного участия в проекте и рассказывает, как через живые производственные примеры и видеоролики прививать молодежи культуру безопасности труда. Материал демонстрирует возможность организации подобных тренингов для учащихся техникумов и вузов на любом предприятии.
Инструменты культуры безопасности. Лучшие практики
Внедрение программы очных диалогов с линейными руководителями для развития культуры безопасности и преодоления формального отношения к правилам. Оценка уровня культуры безопасности проводится локально с помощью анонимного анкетирования по семи критериям с последующим наложением результатов на лестницу Хадсона.
Создание системы оценочных сессий по охране труда для руководителей среднего звена подразделений ОАО «РЖД»
Переход от формального обучения к интерактивным оценочным сессиям для руководителей среднего звена с использованием разбора реальных инцидентов и деловых игр. Внедрение каскадной модели обучения через подготовку более 800 внутренних модераторов и использование виртуальных 3D-классов и VR-тренажеров.
Инструменты управления рисками травматизма. Опыт внедрения культуры безопасности» в ПАО «Мосэнерго»
Трансформация производственной культуры в ПАО «Мосэнерго» через внедрение «10 золотых правил безопасности», поведенческих аудитов (ПАБ) и тренингов по осознанности («Энергия безопасности»). Система включает вовлечение персонала в управление рисками на рабочих местах, работу мобильных бригад для комплексных проверок филиалов и ежегодное анонимное анкетирование для оценки реального уровня культуры безопасности.
Использование дашбордов в области ОТООСПБ
Дашборды представляют собой доступный и наглядный инструмент визуализации данных, позволяющий быстро оценивать текущее состояние процессов без специального образования в области аналитики. В сфере ОТООСПБ их применение помогает визуально отслеживать состояние безопасности на рабочих местах, принимать обоснованные управленческие решения и повышать дисциплину сотрудников. В материале рассматриваются варианты применения дашбордов для контроля норм и управления рисками, а также ключевые факторы их у...
Методы формирования, поддержания и развития культуры безопасности на предприятиях и в организациях атомной отрасли
В статье рассматривается лидерство как ключевой инструмент формирования, поддержания и развития культуры безопасности на предприятиях атомной отрасли. Публикация раскрывает основные требования нормативного документа МАГАТЭ GSR Часть 2, определяющего стандарты руководства и менеджмента для организаций, деятельность которых связана с радиационными рисками. Материал освещает ключевые аспекты интеграции элементов безопасности в систему управления, менеджмента ресурсов и процессов, а также постоянной...
Производственная система, практики ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
В статье рассматривается опыт компании «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» по внедрению производственной системы и развитию практик бережливого производства. Предприятие развивает четыре ключевых направления: организацию работы бригад, систему 5С на рабочих местах, культуру бережного отношения к ресурсам и программу подачи предложений по улучшению. Описанные практики показывают, как за семь лет работы сформировать культуру лидерства, единый подход к решению производственных задач и вовлечь сотрудников...
Без совести и при большом уме не проживешь
Статья рассматривает связь народной мудрости с культурой безопасности на производстве на примере пословицы «Без совести и при большом уме не проживешь». Автор объясняет, почему для безопасного выполнения работы необходимы не только знания и ум, но и личная ответственность и совесть каждого сотрудника. В материале также описывается опыт проведения семинаров «Уроки безопасного поведения» и ведения «Книги совести» для формирования осознанного отношения к труду.
Эволюция программы нематериальной мотивации
Внедрение многоуровневой программы нематериальной мотивации в горнодобывающей компании. Система включает индивидуальные, командные и проектные номинации с начислением баллов за проактивные действия в области ОТ и ПБ, которые обмениваются на ценные призы через каталог.
Повышение культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ
Внедрение цифровых инструментов контроля безопасности (система видеоаналитики и мобильный обходчик с BLE/NFC-метками) в сочетании с программами вовлечения и мотивации для работников и подрядных организаций. Практика направлена на преодоление эффекта «плато» в снижении травматизма через развитие осознанного лидерства и партнерских отношений.
Шаг 3. Пропаганда. Дети и мы
Статья посвящена методам пропаганды производственной безопасности и формированию навыков безопасного поведения у персонала. Автор рассматривает детские рисунки и обращения как один из мощных мотиваторов к самоконтролю и соблюдению правил на рабочих местах. Такой подход помогает исключать опасные привычки сотрудников и одновременно вовлекает будущее поколение в построение культуры безопасности.
Эффективное проведение онлайн-встреч
Статья рассматривает алгоритм проведения онлайн-встреч, актуальных в том числе для сферы управления охраной труда при организации инструктажей или комиссий по расследованиям. В материале подробно разобраны этапы подготовки, технического оснащения и управления обсуждением, а также приемы этичной коммуникации с участниками. Соблюдение этих правил позволяет эффективно строить удаленное взаимодействие, удерживать внимание аудитории и успешно достигать целей встречи.