#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Ни дня без инструктажа
В статье рассматривается подход микрообучения в области охраны труда, основанный на научных исследованиях памяти и реализованный на предприятии через электронный предсменный инструктаж. Каждая смена начинается с десятиминутного тестирования из пяти вопросов по рабочим инструкциям с подсказками при ошибках и формированием статистики для руководителей. Такой подход позволяет непрерывно обновлять знания правил безопасности небольшими порциями, повышая эффективность обучения работников и культуру бе...
Сопровождение внедрения инструментов развития культуры безопасности и системы управления ОТиПБ на предприятии
Создание института внутренних риск-менеджеров, физически размещенных в производственных цехах, для непрерывной поддержки инструментов культуры безопасности. Риск-менеджеры координируют охоту на риски, проводят аудиты работ подрядчиков, сопровождают лидерские визиты и ежесменные инструктажи, а также выстраивают систему каскадирования информации.
Как вести сложный диалог во время обучения?
Методология управления сложными диалогами и сопротивлением аудитории при проведении очного обучения по охране труда. Включает классификацию типов сложных участников («говорун», «агрессор», «эксперт» и др.) и набор практических инструментов для тренера по снятию барьеров, вовлечению немотивированных работников и предотвращению конфликтных ситуаций.
Обучение HSE Металлоинвест: как мы это делаем?
Трансформация корпоративного обучения в сфере охраны труда с переходом от формальных лекций к практической отработке навыков и риск-ориентированному подходу. Обучение проводится внутренними тренерами из числа производственного персонала непосредственно на рабочих местах по трехуровневой модели: работа с убеждениями, выявление скрытых угроз и освоение новых инструментов безопасности.
Охрана труда. Шаг 2. Вовлечение
Статья рассказывает об опыте службы охраны труда по вовлечению работников и их детей в вопросы безопасности с помощью творческих конкурсов и проектов. Совместное создание тематических плакатов, видеороликов и макетов помогает снять напряжение в общении, сформировать партнерские отношения в коллективе и повысить самоконтроль на производстве. Материал показывает, как участие в творческих инициативах облегчает решение проблемных вопросов и мотивирует сотрудников предлагать решения по улучшениям.
Риск-ориентированный подход по осуществлению административного контроля в области ПБ, ОТ и ОС
Трансформация традиционной трехуровневой системы административного контроля в риск-ориентированную модель. Внедрена ежемесячная оценка культуры безопасности производственных установок по 10 индикаторам с использованием единого чек-листа, формированием рейтинга объектов и проведением микрообучения персонала на рабочих местах. Объекты с низким рейтингом подвергаются усиленному контролю, а с высоким — проверяются только документарно.
Алгоритм формирования безопасных действий через осознанность
Статья рассматривает понятие осознанной безопасности как способности оценивать риски и брать ответственность за свой ежедневный выбор. Автор объясняет, почему опасные действия становятся привычкой и приводят к большинству несчастных случаев, а также предлагает пошаговый цикл развития компетентности для перевода опасных привычек в автоматические безопасные действия.
В команде с подрядчиком. Миф или реальность?
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на атомной электростанции. Включает интеграцию требований безопасности в закупочную документацию, обязательную экспертизу документов по охране труда до заключения договора, систему мониторинга и самооценки по единым критериям, а также практическое обучение подрядчиков оценке рисков на рабочих местах.
Внедрение концепции «Нулевой травматизм», VISION ZERO
В статье рассматривается опыт внедрения международной концепции «Нулевой травматизм» (Vision Zero) в АО «Зарубежнефть» и ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» для повышения культуры безопасности и предотвращения производственного травматизма. Материал описывает практическое применение семи «золотых правил» охраны труда и специальной методики наблюдения за безопасностью с использованием стоп-карт. Читатели узнают, как вовлечение сотрудников и контроль рисков помогают своевременно выявлять опасные действия и укр...
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Заменить «вы» на «мы»: новый подход в работе с подрядчиками
В статье рассказывается о подходе компании ЕВРАЗ к развитию культуры безопасности и эффективному взаимодействию с работниками подрядных организаций. Автор делится опытом проведения совместных линейных обходов, а также использования цифровой «тепловой карты» для оценки рисков и мобильного наряда-допуска. Использование этих инструментов помогает синхронизировать работу команд, сократить время допуска и обеспечить безопасное выполнение задач.
Марафон «Охота на риски» – способ научить и услышать
Онлайн-марафон «Охота на риски» с использованием геймификации для вовлечения персонала, студентов и членов семей в вопросы оценки рисков и культуры безопасности. Участники разделены на целевые треки с адаптированными заданиями, основанными на реальных инцидентах и микротравмах.