#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
+2
Первые о главном
Формирование культуры безопасности через личное лидерство генерального директора. Практика включает внедрение системы управления технологической безопасностью (PSM), бескомпромиссное отношение к нарушениям и сокрытию инцидентов, а также личное участие первого лица в расследовании происшествий и внедрении новых инициатив.
Роль функции охраны труда в реализации ESG повестки
Интеграция функции охраны труда и промышленной безопасности в корпоративную ESG-повестку с применением риск-ориентированного подхода. Централизованное управление рисками на уровне топ-менеджмента, внедрение системы предквалификации подрядчиков и автоматизация рутинных процессов ОТ через многофункциональные центры.
+1
Панельная дискуссия «Лидерство и культура безопасности»
Комплексный подход к снижению текучести кадров и развитию культуры безопасности через осознанный наем, внедрение эмоционально окрашенных тулбоксов и развитие лидерских качеств у линейных руководителей. Практика включает многоступенчатый фильтр при приеме на работу, систему внутренних ролей для удержания специалистов и ежедневные мотивационные встречи для формирования осознанного отношения к безопасности.
Переход к работе как навык руководителей работ в культуре безопасного производства
Трансформация культуры безопасности через дебюрократизацию нормативной базы, вовлечение топ-менеджмента в интерактивные форматы работы и развитие института уполномоченных по культуре безопасности. Внедрение современных инструментов обучения, включая VR-тренажеры и мобильные приложения, а также интеграция подрядчиков и семей сотрудников в единую экосистему безопасности.
Культура безопасности. Кто в ответе?
Комплексная трансформация культуры безопасности в атомной отрасли через дебюрократизацию нормативной базы, изменение формата вовлечения топ-менеджмента и создание института уполномоченных по культуре безопасности. Практика включает внедрение интерактивных форматов обучения, интеграцию требований безопасности для подрядчиков на этапе ТЗ и вовлечение семей сотрудников в формирование ценностной среды.
Роль высшего руководства в развитии культуры безопасности: практический опыт
Комплекс практических инструментов для высшего руководства по развитию культуры безопасности, включающий персональные заявления об ответственности, прямое подчинение службы ОТ первому лицу, личные встречи директора с новичками, горизонтальную ротацию супервайзеров, регулярное посещение рабочих мест, нематериальную мотивацию и выходные интервью. Подход направлен на формирование осознанной внутренней мотивации сотрудников и трансформацию безопасности в базовый принцип мышления.
Месяцы по охране труда – как инструмент для формирования привычки работать безопасно
Внедрение годовой программы тематических месяцев по охране труда для формирования устойчивой привычки безопасного поведения. Каждый месяц посвящен отдельной теме (транспортная безопасность, СИЗ, работы на высоте и др.) с проведением целевых проверок, практического обучения на рабочих местах и конкурсов с позитивной мотивацией.
Анализ зрелости системы охраны здоровья, безопасности труда. Дальнейшие шаги по развитию системы
Комплексный запуск системы производственной безопасности с нуля на предприятии с многолетней историей. Включает оценку зрелости, пересмотр оргструктуры, защиту бюджета, внедрение аудитов, расследование инцидентов, автоматизацию учета СИЗ и вовлечение персонала в оценку рисков.
Развитие системы обучения специалистов функции бурение и внутрискважинные работы
Многоуровневая система обучения супервайзеров по нормативно-методическим документам (НМД), сочетающая очный и онлайн форматы. Практика включает каскадирование знаний, разделение ответственности за НМД между подразделениями и автоматизацию тестирования для повышения осознанности соблюдения правил безопасности.
Прогрессивные технологии предупреждения опасных действий и «ошибок оператора»
Комплексный подход к предупреждению опасных действий персонала через оценку психофизиологического состояния и обучение в виртуальной реальности. Внедрение многоуровневой системы фильтрации кандидатов и предсменного контроля для выявления склонности к риску и стрессу, а также использование VR-тренажеров для формирования рефлекторных навыков безопасного поведения в условиях дефицита времени.
Внедрение систем видеоаналитики, как элемент совершенствования культуры безопасности
Внедрение автоматизированной системы выявления инцидентов по охране труда (АСВИОТ) на базе машинного зрения и видеоаналитики. Система распознает отсутствие СИЗ, опасные ситуации и контролирует геозоны, дополняясь умными браслетами для мониторинга состояния персонала и двусторонней связи на режимных объектах.
Нулевой травматизм: как концепция Vision Zero помогает повысить безопасность производства
Концепция Vision Zero объединяет безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства для создания эффективной культуры профилактики. В статье на примере АО «РМНТК «Нефтеотдача», достигшего нулевого уровня травматизма по итогам 2021 года, подробно рассматриваются практические шаги внедрения этой системы. Материал объясняет, как информирование персонала, разработка целевых программ и проведение аудитов помогают снизить число происшествий на производстве.