#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Методика входного тестирования по охране труда иностранных граждан
Разработка и внедрение 90-минутной методики входного тестирования по охране труда для иностранных рабочих (граждан Узбекистана) в строительной отрасли. Методика включает 5 блоков: тест Шуберта на готовность к риску, проверку базовых терминов, форматы «Где логика?», оценку рисков по фото и анализ нарушений в кино («Стоп-кадр»). По результатам формируются индивидуальные планы развития и выявляются неформальные лидеры для управления безопасностью в бригадах.
5S - маленький шаг к безопасному будущему. Или немаленький?
Внедрение системы 5S как инструмента повышения уровня безопасности и вовлечения линейного персонала. Практика включает запуск пилотных проектов, использование системы «красных ярлыков» для маркировки неисправностей и проведение регулярных самоаудитов рабочих мест.
Инструменты и характеристики тактики влияния на культуру изменений. Этапы развития культуры безопасности коллективов, организаций
Анализ этапов развития культуры безопасности в организации от принуждения к осознанности. Рассмотрены психофизиологические аспекты поведения работников, влияние стресса на критическое и автоматическое мышление, а также инструменты мотивации на разных этапах эволюции коллектива.
Роль психологических и физиологических аспектов человека в культуре изменений в целях обеспечения безопасности
Применение инструментов эмоционального интеллекта и учет психофизиологических особенностей персонала для формирования благоприятной среды и развития культуры безопасного поведения. Практика включает развитие навыков распознавания эмоций, управления стрессом и выстраивания коммуникации с учетом базовых потребностей и ценностей работников.
Аудиты - эффективные инструменты управления рисками
Многоуровневая система аудитов (поведенческие, технические, комплексные WISE-аудиты) как инструмент управления рисками и развития культуры безопасности. Практика включает цифровизацию проверок через IT-систему, аналитику данных в Power BI, вовлечение линейного руководства и интеграцию подрядных организаций в контур контроля.
Аудит СУБТ. Инструмент работает!
Внедрение аудита Системы управления безопасностью труда (СУБТ) с привязкой результатов к системе мотивации руководителей. Оценка проводится по 12 поведенческим элементам на пяти уровнях зрелости культуры безопасности, а показатель LTIFR и индивидуальные цели по безопасности составляют 15% годового бонуса руководителя.
На пути к нулевому травматизму. Опыт Росатома
Системный проект трансформации культуры безопасного поведения в масштабах крупной корпорации, направленный на достижение нулевого травматизма. Включает отказ от рейтингов подразделений, внедрение диалогов о безопасности, досок решения проблем и развитие института локальных тренеров.
Открытый мастер-класс по развитию лидерских качеств
Развитие лидерских качеств специалистов по охране труда в условиях BANI-мира. Практическая отработка навыков коммуникации с нарушителями требований безопасности через составление мотивирующей речи за 60 секунд.
Лидерство в безопасности
Статья исследует влияние личностных качеств, ценностей и стиля руководства на формирование культуры и атмосферы безопасности в организации. В материале подробно разбирается, как трансформационное лидерство и практические действия руководителей позволяют поддерживать баланс между текущими задачами и защитой сотрудников от рисков. Читатели узнают, как понимание собственной структуры личности и применение эффективных управленческих методик помогают предотвращать происшествия и укреплять безопасност...
Как оценить эффективность внедрения Стандартов безопасности?
В статье рассматривается опыт применения метода оценки зрелости организации для проверки соответствия производственных площадок требованиям корпоративных стандартов безопасности. На примере ГК «РУСТ» автор показывает, почему отчётность о формальном внедрении правил не всегда гарантирует их фактическое исполнение на местах. Публикация объясняет, как детальные чек-листы с разделением требований по категориям риска и пятибалльной шкалой позволяют определить слабые места и точно оценить уровень соот...
Вовлечение работников, подрядчиков, студентов и членов семей в развитие культуры безопасности
Комплексная программа вовлечения в культуру безопасности, охватывающая работников, топ-менеджмент, подрядчиков, студентов и членов семей. Включает интерактивные форумы для руководителей, прямые коммуникации «в поле», адаптированное обучение и мотивацию подрядных организаций, а также семейные дни безопасности и корпоративное волонтерство в городах присутствия.
Опыт внедрения стандарта LOTO
Внедрение системы управления опасными энергиями LOTO (Lockout/Tagout) собственными силами компании после неудачного опыта с подрядчиком. Практика включает разработку внутренних стандартов, интеграцию ролей в существующий штат, многоуровневое обучение, техническую модернизацию оборудования и изменение культуры безопасности через мотивацию и кардинальные правила.