#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
5Z Culture - инструмент для оценки и реализации концепции Vision Zero
Внедрение международной методологии 5Z Culture для комплексной оценки эффективности системы управления охраной труда и реализации концепции Vision Zero. Практика включает самооценку по опережающим показателям, внешний аудит и реализацию корректирующих мероприятий, таких как организация медосмотров без отрыва от производства с использованием передвижных комплексов и телемедицины.
Инструмент вовлечения учащихся в специальность «Специалист по охране труда»
Профориентационная программа для школьников (5-9 классы) и воспитанников детских садов, направленная на раннее формирование культуры безопасности и популяризацию профессии специалиста по охране труда. Включает адаптацию корпоративных инструментов оценки рисков (методика «Пять шагов») для повседневных ситуаций, таких как катание на роликах.
Развитие Культуры безопасности
Комплексный проект по развитию культуры безопасности в газодобывающей компании с численностью более 11 000 человек. Внедрены поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) с вовлечением линейных руководителей и кадрового резерва, а также система регистрации потенциальных происшествий. Разработана модель компетенций с оценкой приверженности культуре безопасности, результаты которой влияют на переменную часть заработной платы.
Качество и безопасность – общее и разное. Культура безопасности
Статья посвящена соотношению обеспечения качества и концепции культуры безопасности на производстве. Автор разъясняет, почему соблюдение стандартных требований к качеству охватывает лишь часть общих требований безопасности, и показывает вред управления через страх перед наказанием. На основе многолетнего опыта автор демонстрирует, как инструменты развитой культуры безопасности помогают существенно повысить вовлеченность работников.
Практики взаимодействия с подрядными организациями по охране труда
Переход к проактивной системе взаимодействия с подрядными организациями на этапе сооружения энергоблоков. Внедрение единых стандартов безопасности, 100-балльной системы экспресс-оценки, совместных обходов руководителей, интерактивных тренингов «Осознанная безопасность» и цифровых платформ для фиксации отклонений и расчета рисков.
Создание и развитие института внутренних тренеров по культуре безопасности
Создание выделенного института внутренних тренеров по культуре безопасности, освобожденных от других обязанностей. Переход от формальных инструктажей к практическим тренировкам осознанности (динамическая оценка рисков) и поведенческим аудитам безопасности без жестких графиков.
Культура безопасности и управление рисками продолжение
Статья посвящена практическим инструментам развития культуры безопасности и управления рисками на производстве. В материале рассматриваются такие методы, как динамическая оценка рисков, анализ безопасности работ (АБР), диалог перед началом смены и мониторинг поведения сотрудников. Автор объясняет, как работа с коренными причинами происшествий и развитие осознанного отношения к безопасности помогают своевременно предотвращать опасные ситуации.
Культура безопасности и управление рисками
Статья посвящена формированию культуры безопасности и системного подхода к управлению рисками на производстве через работу с осознанностью сотрудников и лидерство руководителей. В ней рассматриваются практические методы изменения поведения и восприятия угроз, смещение фокуса с формального контроля и штрафов на выявление опасных факторов и развитие личной ответственности. Материал объясняет, как преодолеть стереотипы, сознательно настраивать восприятие рисков и выстроить эффективную систему управ...
Повышение культуры безопасности и управление рисками
Комплексная программа трансформации культуры безопасности, направленная на изменение поведения сотрудников и снижение травматизма (включая бытовой). Внедрены практические инструменты вовлечения персонала: динамическая оценка рисков, совместная разработка анализа безопасности работ (АБР), диалоги безопасности по принципу «3С» и визуализация опасностей на рабочих местах.
Методы мотивации: от эксперимента к системному подходу
Переход от системы дисциплинарных взысканий к позитивной мотивации персонала в области охраны труда. Практика включает проведение ежегодных смотров-конкурсов с практическими заданиями (поиск нарушений, оказание первой помощи, выбор СИЗ) и внедрение системы оценки лучших бригад по итогам года.
HSE коммуникация: достучаться до ума и сердца
Комплексный подход к выстраиванию HSE-коммуникации с использованием различных каналов и форматов. Практика включает внутренние блоги, визуальные материалы, интерактивные дни знаний, форумы подрядчиков и нестандартные методы вовлечения, такие как утренние приветствия и детские дни.
Обучение по охране труда: как уйти от формализма, некомпетентности и влиять на осознанность?
Трансформация корпоративной системы обучения по охране труда и промышленной безопасности с переходом от формального подхода к формату «перевернутого класса». Внедрение коротких видеолекций для самостоятельного изучения теории и использование очных или онлайн-тренингов для отработки практических навыков, включая виртуальную оценку рисков с помощью видео 360. Применение эмоционального контекста и разбора реальных инцидентов для формирования осознанного отношения к безопасности.