ในด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมยุคใหม่ การจัดการกับปัจจัยด้านมนุษย์กลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของการพัฒนาวัฒนธรรม Denis Bannykh หัวหน้าฝ่ายการฝึกอบรมและพัฒนาขีดความสามารถของ PJSC Gazprom Neft ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการปรับเปลี่ยนแนวทางด้านความปลอดภัยผ่านการเปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน วิทยากรได้วิเคราะห์ว่าการสื่อสารที่ถูกต้องและการตรวจติดตามพฤติกรรมความปลอดภัยโดยผู้นำ (LPAB) ช่วยสร้างรูปแบบพฤติกรรมเป้าหมายได้อย่างไร ซึ่งทำให้การปฏิบัติตามข้อกำหนดกลายเป็นทางเลือกโดยความตระหนักรู้ของพนักงานเอง ไม่ใช่ผลจากการควบคุมจากภายนอก
ในการบรรยายได้พิจารณารายละเอียดของปัญหาทั่วไปที่ผู้บริหารต้องเผชิญเมื่อดำเนินการ LPAB บ่อยครั้งที่การสนทนากลายเป็นการพูดฝ่ายเดียวหรือมาพร้อมกับแรงกดดันจากบนลงล่าง ซึ่งขัดขวางการสร้างความไว้วางใจ หากปราศจากความไว้วางใจ ย่อมเป็นไปไม่ได้ที่จะค้นหาแรงจูงใจที่แท้จริงของพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัย วิทยากรได้ยกตัวอย่างให้เห็นว่า การนำการตรวจติดตาม การควบคุมการผลิต และโครงการริเริ่มอื่นๆ มาปะปนกันนั้นทำให้ประสิทธิภาพของเครื่องมือแต่ละชิ้นลดลง และทำให้ทั้งสองฝ่ายยังคงยึดติดกับความเชื่อเดิมของตน
เพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลนการฝึกปฏิบัติในการดำเนินการ LPAB บริษัทจึงได้พัฒนาเครื่องจำลอง VR เฉพาะทางขึ้น โดยมีเป้าหมายเพื่อฝึกฝนทักษะการสร้างความคุ้นเคย การดำเนินการสนทนาด้วยคำถามปลายเปิด และการบรรลุผลในการปรับเปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน เครื่องจำลองนี้ช่วยให้ผู้บริหารสามารถฝึกฝนในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย พร้อมรับข้อเสนอแนะและข้อมูลวิเคราะห์ ซึ่งช่วยสร้างทักษะที่ยั่งยืนในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด