#การสื่อสาร
ระบบการสื่อสารที่ออกผลสัมฤทธิ์ได้อย่างแม่นยำฉับไวบนแผนกเส้นทางของคำว่า HSE: การดัดแปลงและปั้นแสดงตัวต้นตอตัวเลขประเมินความเสี่ยงให้แสดงออกมาแบบจับต้องได้ด้วยภาพ กองกำลังอุปกรณ์คอยสั่งจ่ายแจ้งเตือนระยะไกลสุดล้ำ ยุทธวิธีการเรียนรู้เสริมทักษะผ่านแอปแชทข้อความบนแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือและการก่อร่างสร้างแกนหลักในการทำรายงานชี้แจงข้อมูลของเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ในแบบฉบับรับรองความโปร่งใส
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและการบริหารความเสี่ยง
โครงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจร มุ่งเน้นการเปลี่ยนพฤติกรรมพนักงานและลดการบาดเจ็บ (รวมถึงในชีวิตประจำวัน) มีการนำเครื่องมือเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงาน: การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต, การร่วมกันพัฒนาการวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน (JSA), การสนทนาด้านความปลอดภัยตามหลักการ «3S» และการแสดงภาพอันตรายในสถานที่ทำงาน
จรรยาบรรณของเจ้าหน้าที่ HSE ผ่านคุณค่าหลักขององค์กร การสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
บทความเกี่ยวกับจรรยาบรรณยุคใหม่ของเจ้าหน้าที่ฝ่าย HSE ที่มุ่งเน้นการพัฒนาการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพภายใต้คุณค่าหลักขององค์กรเรื่อง «ความร่วมมือ» ผู้เขียนเชื่อว่าความสำเร็จของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในการทำงานนั้น 80% ขึ้นอยู่กับทักษะการสื่อสารและความฉลาดทางอารมณ์ ไม่ใช่แค่ความรู้ทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว เนื้อหาในบทความยังได้กล่าวถึงผลกระทบของการสื่อสารที่ไม่สร้างสรรค์ในที่ทำงาน พร้อมแนะนำแบบฝึกหัดสำหรับการทบทวนและวิเคราะห์การสื่อสารของตนเอง
วิธีการสร้างแรงจูงใจ: จากการทดลองสู่แนวทางที่เป็นระบบ
การเปลี่ยนจากระบบการลงโทษทางวินัยมาเป็นการสร้างแรงจูงใจเชิงบวกแก่บุคลากรด้าน HSE แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดการประกวดประจำปีพร้อมภารกิจภาคปฏิบัติ (การค้นหาการละเมิด การปฐมพยาบาล การเลือก PPE) และการนำระบบประเมินทีมดีเด่นเมื่อสิ้นปีมาใช้
การสื่อสาร HSE: เข้าถึงทั้งความคิดและจิตใจ
แนวทางแบบองค์รวมในการสร้างการสื่อสาร HSE โดยใช้ช่องทางและรูปแบบต่างๆ รวมถึงบล็อกภายใน สื่อภาพ วันแห่งความรู้แบบอินเทอร์แอคทีฟ ฟอรัมผู้รับเหมา และวิธีการมีส่วนร่วมที่ไม่เหมือนใคร เช่น การทักทายยามเช้าและวันเด็ก
การเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบใหม่ของการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย หรือเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ปี 2022
การเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบใหม่ของการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยตามแนวทางกระบวนการและมุ่งเน้นความเสี่ยง การนำการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพมาใช้ในทุกสถานที่ทำงาน พร้อมการบันทึกผลลัพธ์ในข้อบังคับท้องถิ่นและคำแนะนำด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ
ผู้เขียนซึ่งมีประสบการณ์ 20 ปีในด้านความปลอดภัย ได้แบ่งปันประสบการณ์จริงในการสร้างระบบการจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่มีประสิทธิภาพในสถานประกอบการ บทความนี้พิจารณาถึงแนวทางเชิงรุกและเชิงรับในการติดตามตรวจสอบความเสี่ยง วิธีการประเมินสถานะขององค์กร และเครื่องมือสำหรับการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและพนักงาน เนื้อหานี้อธิบายว่าการนำระบบมาใช้อย่างสมเหตุสมผลช่วยลดอัตราการบาดเจ็บ ป้องกันธุรกิจจากการถูกปรับ และได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจ รวมถึงส่วนลดอัตราเบี้ยประกันภัยอย่างไร
เครื่องมือและลักษณะของกลยุทธ์ในการมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยของทีมงานและองค์กร
การวิเคราะห์ขั้นตอนการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรจากการบังคับสู่ความตระหนักรู้ พิจารณาแง่มุมทางสรีรวิทยาจิตวิทยาของพฤติกรรมพนักงาน ผลกระทบของความเครียดต่อการคิดเชิงวิพากษ์และการคิดอัตโนมัติ รวมถึงเครื่องมือสร้างแรงจูงใจในขั้นตอนต่างๆ ของวิวัฒนาการของทีม
บทบาทของปัจจัยทางจิตวิทยาและสรีรวิทยาของมนุษย์ในวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงเพื่อความปลอดภัย
การประยุกต์ใช้เครื่องมือความฉลาดทางอารมณ์และคำนึงถึงลักษณะทางจิตสรีรวิทยาของพนักงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยและพัฒนาวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัย แนวปฏิบัติรวมถึงการพัฒนาทักษะการรับรู้อารมณ์ การจัดการความเครียด และการสื่อสารโดยคำนึงถึงความต้องการพื้นฐานและค่านิยมของพนักงาน
จรรยาบรรณของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE)
การพัฒนาและการประยุกต์ใช้จรรยาบรรณภายในสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE จรรยาบรรณทำหน้าที่เป็นตัวกรองในการจ้างงาน เป็นเครื่องมือควบคุมตนเองในสถานการณ์ทางจริยธรรมที่ซับซ้อน และเป็นรากฐานสำหรับการสร้างความเชื่อทางวิชาชีพที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในทีม
การสื่อสารด้าน HSE: เข้าถึงทั้งความคิดและจิตใจ
บทความนี้พิจารณาเครื่องมือเชิงปฏิบัติของการสื่อสารภายในและภายนอกในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม โดยอิงตามข้อกำหนดของ GOST R ISO 45001:2018 ผู้เขียนวิเคราะห์คุณลักษณะของการใช้บล็อกองค์กร จดหมายข่าว โปสเตอร์ การประชุม และช่องทางการแจ้งข้อมูลแก่พนักงานอื่น ๆ แนวทางเชิงระบบในการสื่อสารช่วยเพิ่มความตระหนักรู้ของบุคลากรและส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยรวมในบริษัท
สู่เป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์: ประสบการณ์จาก Rosatom
โครงการเชิงระบบในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัยในระดับองค์กรขนาดใหญ่ เพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์ รวมถึงการยกเลิกการจัดอันดับแผนก การนำการสนทนาเรื่องความปลอดภัย กระดานแก้ปัญหา และการพัฒนาสถาบันวิทยากรในพื้นที่มาใช้
มาสเตอร์คลาสแบบเปิดเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในโลกยุค BANI การฝึกปฏิบัติทักษะการสื่อสารกับผู้ละเมิดความปลอดภัยผ่านการสร้างสุนทรพจน์สร้างแรงจูงใจใน 60 วินาที