เรียนเพื่อนร่วมงานทุกท่าน ดิฉันขอเริ่มต้นซีรีส์บทความในหัวข้อ «จรรยาบรรณยุคใหม่ของเจ้าหน้าที่ฝ่าย HSE»
โลกไม่เคยหยุดนิ่ง รูปแบบเดิมที่เคยมองว่าวิศวกร HSE คือผู้ควบคุมหรือผู้ตรวจสอบที่คอยลงโทษเมื่อมีการฝ่าฝืนกฎนั้นล้าสมัยไปแล้ว
ภาคธุรกิจต้องการนักพัฒนาระบบที่กระตือรือร้น มีความมุ่งมั่น รักในวิชาชีพ และเชื่อมั่นในความสำคัญของพันธกิจของตน รวมถึงต้องการบุคลากรที่แสดงความเป็นผู้นำด้าน HSE และช่วยกันสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
เราได้ร่วมกันระดมสมองและมองย้อนกลับมาที่ตัวเองผ่านมุมมองของ «คุณค่าหลักขององค์กร»
จึงเกิดเป็น «จรรยาบรรณของเจ้าหน้าที่ HSE» ขึ้นมา และนี่คือต้นแบบในอุดมคติสำหรับพวกเรา
วันนี้ดิฉันขอแบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับคุณค่าเรื่อง «ความร่วมมือ» ในบริบทของการสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
ดิฉันเชื่อว่าการสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพคือ 80% ของความสำเร็จของเจ้าหน้าที่ HSE และมีเพียง 20% เท่านั้นที่มาจากพื้นฐานความรู้ทางเทคนิค ดิฉันเคยเห็นภาพเหล่านี้มาหลายครั้ง เมื่อเพื่อนร่วมงานที่มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคสูงกลับไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทั้งพนักงานและฝ่ายบริหารได้เลย
ผลลัพธ์ที่ตามมาคือ ความขัดแย้งไม่รู้จบ ต่างฝ่ายต่างมั่นใจว่าตัวเองถูก และกระบวนการทำงานไม่เกิดการพัฒนาขึ้นเลย หรือไม่ก็ส่งผลให้ตัวชี้วัดแย่ลงกว่าเดิม
เจ้าหน้าที่ HSE ที่ดีจำเป็นต้องมีความรู้ด้านจิตวิทยา ความฉลาดทางอารมณ์ และแม้กระทั่งพื้นฐานด้านการตลาด ทุกคนทราบดีว่าคนสองคนที่ฟังผู้พูดคนเดียวกันย่อมตีความสิ่งที่ได้ยินแตกต่างกัน
การที่คู่สนทนาจะรับรู้และตีความข้อมูลอย่างไรนั้น ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ในอดีต อารมณ์ และสถานการณ์ของเขาในขณะนั้น
และเราจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดในการสื่อสาร แล้วเคยมีใครคิดบ้างไหมว่า ในที่ทำงานเรามักจะประเมินคู่สนทนาในสามระดับอยู่เสมอ?
เคยสังเกตไหมว่า ในที่ทำงานจะมีคนที่เป็นมืออาชีพเต็ม 100% แต่เราไม่อยากเดินไปขอคำปรึกษาจากเขาเลย 😬 ยอมกลับไปนั่งปวดหัวหาทางออกเองยังดีกว่า 😩
เพราะเราทุกคนต่างเป็นมนุษย์ และเราสื่อสารกันด้วยอารมณ์ความรู้สึกเป็นอันดับแรก 💕
หากใครสักคนพูดคุยกับคุณแล้วอารมณ์ดีกลับไป หากคุณได้ส่งต่อพลังบวกให้กับเขา ก็มีโอกาสสูงมากที่เขาจะกลับมาขอความช่วยเหลือจากคุณอีก เมื่อใดก็ตามที่เขาไม่แน่ใจว่าจะปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยได้อย่างไรในครั้งต่อไป😉
ในชุมชนออนไลน์ของกลุ่มวิชาชีพเจ้าหน้าที่ HSE แห่งหนึ่ง มีผู้เชี่ยวชาญที่เก่งกาจมากคนหนึ่ง เรียกได้ว่าเป็นระดับแนวหน้า 🚀 ในวงการ HSE เลยทีเดียว
การมีโอกาสได้ขอคำปรึกษาในสายงานของตัวเองถือเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมมาก แม้ว่าเราจะคิดว่าตัวเองเป็นมืออาชีพอยู่แล้วก็ตาม
เรามักจะดีใจเหมือนเด็กๆ ที่ได้ร่วมกันระดมสมองและแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนทุกรูปแบบได้ แต่ทว่า มันมีจุดเปลี่ยนสำคัญอยู่อย่างหนึ่ง!
นี่คือกรณีตัวอย่างของคนที่ไม่สามารถสร้างการสื่อสารที่ดีได้เลย:
สิ่งเหล่านี้นำไปสู่การที่หลายคนเลิกพิมพ์ตอบ บางคนกดออกจากกลุ่ม และอีกหลายคนไม่กล้าตั้งคำถามเพราะกลัวว่าจะถูกสาดเสียเทเสียกลับมาด้วยถ้อยคำรุนแรง
ในที่สุด ผู้ดูแลแชตจึงต้องตัดสินใจอย่างเด็ดขาดและเชิญผู้เชี่ยวชาญท่านนั้นออกจากชุมชนไป
หากคุณได้รับเสียงสะท้อนในแง่ลบอยู่บ่อยครั้ง แต่มักจะหาข้ออ้างให้ตัวเองว่าคุณไม่ได้เป็นคนแบบนั้น แต่เป็นเพราะวิชาชีพนี้บังคับให้ต้องทำ คุณกำลังหลอกตัวเองอยู่
การเริ่มสังเกตและจัดการกับพฤติกรรมที่เป็นพิษของตัวเองตั้งแต่เนิ่นๆ ย่อมดีกว่าการรอให้คนอื่นตัดสินว่าคุณทำงานไม่มีประสิทธิภาพ
ดิฉันขอแนะนำให้ลองทำแบบฝึกหัดที่นำไปปฏิบัติได้จริงดังนี้:
การทบทวนตัวเองในหัวข้อ «คนอื่นแย่กันหมด ส่วนตัวเราเองดีเลิศอยู่คนเดียวจริงหรือ» นั้นมีประโยชน์อย่างมาก เริ่มต้นที่ตัวเราเองเสมอนะคะ ❤️