#การสื่อสาร
ระบบการสื่อสารที่ออกผลสัมฤทธิ์ได้อย่างแม่นยำฉับไวบนแผนกเส้นทางของคำว่า HSE: การดัดแปลงและปั้นแสดงตัวต้นตอตัวเลขประเมินความเสี่ยงให้แสดงออกมาแบบจับต้องได้ด้วยภาพ กองกำลังอุปกรณ์คอยสั่งจ่ายแจ้งเตือนระยะไกลสุดล้ำ ยุทธวิธีการเรียนรู้เสริมทักษะผ่านแอปแชทข้อความบนแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือและการก่อร่างสร้างแกนหลักในการทำรายงานชี้แจงข้อมูลของเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ในแบบฉบับรับรองความโปร่งใส
วิธีเป็นฮีโร่และสอนเพื่อนร่วมงานให้เห็นคุณค่าของความปลอดภัย: วิธีง่ายๆ ในการสื่อสารภายใน
การนำเครื่องมือการสื่อสารภายในด้าน HSE ที่เรียบง่ายและเข้าถึงได้มาใช้ในสภาพแวดล้อมสำนักงานโดยใช้แนวทาง 5S แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการสร้างบทความบนพอร์ทัลภายใน การพัฒนาโปสเตอร์ การบรรยายสรุปออนไลน์ในรูปแบบบทความขนาดยาว การใช้ช่องและบอท Telegram ตลอดจนการเปิดตัวระบบรวบรวมข้อเสนอแนะ Near Miss เพื่อระบุความเสี่ยงที่ไม่ชัดเจน
การมีส่วนร่วมของพนักงาน ผู้รับเหมา นักศึกษา และสมาชิกในครอบครัวในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
โครงการที่ครอบคลุมเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัยสำหรับพนักงาน ผู้บริหาร ผู้รับเหมา นักศึกษา และครอบครัว รวมถึงฟอรัมเชิงโต้ตอบสำหรับผู้บริหาร การสื่อสารในพื้นที่ปฏิบัติงาน การฝึกอบรมผู้รับเหมา วันความปลอดภัยของครอบครัว และงานอาสาสมัคร
+3
เซสชัน «ถาม – ตอบ» กับสมาชิกสภาผู้เชี่ยวชาญและผู้สมัครในการจัดอันดับ HSE TOP 100
การเข้าร่วมในการจัดอันดับระดับประเทศ HSE TOP 100 ในฐานะเครื่องมือสำหรับการประเมินวิชาชีพ การเปรียบเทียบสมรรถนะ และการพัฒนาสายอาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการเตรียมการนำเสนอตนเองอย่างมีโครงสร้าง การแสดงผลลัพธ์ความสำเร็จด้วยภาพ การเข้ารับการสัมภาษณ์กับสภาผู้เชี่ยวชาญ และการนำข้อเสนอแนะที่ได้รับไปใช้ปรับปรุงระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในองค์กร
ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการนำ Safety Contact มาใช้
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์การนำ "Safety Contacts" (การติดต่อเพื่อความปลอดภัย) มาใช้ในกลุ่มบริษัท "RUST" (GK "RUST") ซึ่งเป็นข้อความสั้นๆ ความยาว 5–7 นาที เพื่อป้องกันความเสี่ยงและอุบัติการณ์ ผู้เขียนเปิดเผยถึงวัตถุประสงค์ของโครงการ รูปแบบการประชุมประจำ และการพัฒนาการปฏิบัติงานตั้งแต่เอกสารของแผนกความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ไปจนถึงการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้บริหารและพนักงาน สิ่งพิมพ์นี้อธิบายว่าการพูดคุยอย่างต่อเนื่องและการวิเคราะห์สถานการณ์จริงช่วยดึงดูดทีมงานให้เข้ามามีส่วนร่วมในการอ...
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิต จะฝึกอบรมพนักงานให้มีความตระหนักรู้ได้อย่างไร?
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในพื้นที่การผลิตผ่านการผสมผสานระหว่างแรงจูงใจที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยง และการตรวจสอบหลายระดับ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้การตรวจสอบทางไกล ช่องทางตอบรับแบบไม่ระบุตัวตน และการเจรจาทางสังคมระหว่างผู้บริหารและพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
ความปลอดภัยทางจิตวิทยาของพนักงาน
โปรแกรมความเป็นอยู่ที่ดีทางจิตใจของพนักงานแบบครบวงจร รวมถึงการตรวจสอบความเครียด การวิ่งมาราธอนขององค์กรเพื่อพัฒนาความยืดหยุ่นต่อความเครียด การฝึกอบรมทักษะการปฐมพยาบาลทางจิตวิทยาเบื้องต้น และโปรแกรมการฟื้นฟูหลังโควิดแบบแยกส่วน โปรแกรมนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดระดับความวิตกกังวล ป้องกันความเหนื่อยล้าทางอารมณ์ และส่งผลให้การบาดเจ็บจากการทำงานลดลง
+11
พิธีเปิด HSE DAYS ซีซั่น 3
ภาพรวมของความท้าทายในปัจจุบันสำหรับสายงาน HSE รวมถึงความยากลำบากในการจัดหา PPE การเปลี่ยนแปลงด้านกฎหมาย และความต้องการบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม นำเสนอรูปแบบเซสชัน Mastermind เป็นเครื่องมือในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงและแก้ปัญหาทางวิชาชีพ
ความปลอดภัยเป็นเรื่องของทุกคน: แนวปฏิบัติในการสร้างชุมชนวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและพัฒนาชุมชนวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE) เพื่อเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎอย่างเป็นทางการสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ แนวปฏิบัติรวมถึงรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย: การประชุมที่ไม่เป็นทางการ ความคิดริเริ่มร่วมกัน กลุ่มคุณภาพ และกิจกรรมสร้างสรรค์ที่มุ่งดึงดูดพนักงานและสร้างนิสัยพฤติกรรมที่ปลอดภัยอย่างยั่งยืน
วัฒนธรรมความปลอดภัย: การเพิ่มความตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมผ่านการปรับใช้ดิจิทัล
การเปลี่ยนจากระบบลงโทษไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกผ่านการเปลี่ยนแปลง KPI และการมีส่วนร่วมของพนักงาน การนำโครงการ «10 Life Risk» มาใช้โดยมุ่งเน้นที่อันตรายร้ายแรงและการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าถึงได้ (WhatsApp) เพื่อสื่อสารกับพนักงานที่ไม่มีอีเมลองค์กร
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพใน HSE วิธีดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
ระบบการสื่อสารภายในแบบครบวงจรในด้านความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงสื่อขององค์กร วิดีโอที่มีพนักงานเข้าร่วม คณะกรรมการความปลอดภัยประจำ และเครื่องมือรับข้อเสนอแนะ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การดึงดูดพนักงานทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงพนักงานทั่วไป ในประเด็น HSE และการสร้างพื้นที่ข้อมูลที่เป็นหนึ่งเดียว
การตรวจสอบระยะไกลในสถานการณ์การแพร่ระบาด
การจัดและดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยระยะไกลโดยใช้วิดีโอคอลและแอปส่งข้อความ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงขั้นตอนการเตรียมการ การเดินตรวจเสมือนจริง การวิเคราะห์เอกสาร การค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของการละเมิดร่วมกัน และการควบคุมการแก้ไขข้อบกพร่องอย่างสม่ำเสมอ
การป้องกันโรคติดเชื้อ
ระบบที่ครอบคลุมสำหรับการป้องกันโรคติดเชื้อในองค์กร รวมถึงการพัฒนากฎระเบียบภายใน มาตรการป้องกันด้านองค์กรและเทคนิค ตลอดจนโครงการสนับสนุนสุขภาพจิตและร่างกายของพนักงาน แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงขั้นตอนเมื่อพบผู้ป่วย การควบคุมสุขภาพ การจัดหา PPE และการเบิกค่าใช้จ่ายผ่าน FSS