#การสื่อสาร
ระบบการสื่อสารที่ออกผลสัมฤทธิ์ได้อย่างแม่นยำฉับไวบนแผนกเส้นทางของคำว่า HSE: การดัดแปลงและปั้นแสดงตัวต้นตอตัวเลขประเมินความเสี่ยงให้แสดงออกมาแบบจับต้องได้ด้วยภาพ กองกำลังอุปกรณ์คอยสั่งจ่ายแจ้งเตือนระยะไกลสุดล้ำ ยุทธวิธีการเรียนรู้เสริมทักษะผ่านแอปแชทข้อความบนแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือและการก่อร่างสร้างแกนหลักในการทำรายงานชี้แจงข้อมูลของเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ในแบบฉบับรับรองความโปร่งใส
การนำกฎช่วยชีวิต 12 ข้อมาใช้เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำกฎช่วยชีวิตมาตรฐาน 12 ข้อมาใช้ในพื้นที่การผลิตเพื่อป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรง แนวปฏิบัติรวมถึงการแบ่งกฎเป็นแบบทั่วไปและแบบเน้นความเสี่ยง การมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงาน การใช้สื่อภาพ เว็บไซต์ภายในพร้อมวิดีโอแนะนำ และการทดสอบที่มีอารมณ์ขัน
วัฒนธรรมความปลอดภัยของผู้นำและสรีรวิทยาจิตวิทยาของมนุษย์
การประยุกต์ใช้ความรู้ด้านประสาทชีววิทยาและสรีรวิทยาจิตวิทยาเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและความเป็นผู้นำ การใช้เครื่องมือไพรเมอร์เชิงบวก ความเห็นอกเห็นใจ และทฤษฎีเจเนอเรชันเพื่อเปลี่ยนพนักงานจากความคิดอัตโนมัติเชิงลบสู่โหมดปลอดภัย
เครื่องมือของผู้นำในการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การบูรณาการหลักการของวัฒนธรรมความปลอดภัยเข้ากับระบบการจัดการขององค์กรและห่วงโซ่อุปทาน การนำวัฒนธรรมที่ไม่ลงโทษไปใช้ การพัฒนาความกล้าหาญในการบริหารของผู้นำ และการประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลของ IAEA และ WANO เพื่อประเมินและยกระดับความปลอดภัย
การสังเกตความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน: โครงการ "Look Around" ใน OK RUSAL
การเปลี่ยนผ่านการควบคุมสามขั้นตอนแบบคลาสสิกไปสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกผ่านโครงการ "Look Around" การใช้ฐานข้อมูลไอทีแบบรวมศูนย์เพื่อบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย โดยดึงดูดพนักงานในวงกว้าง การแบ่งบทบาท และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน
ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและความเป็นผู้นำในด้านการใช้พลังงานนิวเคลียร์
การเปลี่ยนผ่านจากความปลอดภัยส่วนบุคคลสู่วัฒนธรรมองค์กรในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์รัสเซียตามข้อกำหนดของ IAEA การนำแนวทางแบบผสมผสานมาใช้ครอบคลุมทุกวงจรชีวิตของโรงงาน การพัฒนาความเป็นผู้นำ และการใช้เครื่องมือประเมินเพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสนทนาทางสังคมในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
ระบบการสร้างการสนทนาทางสังคมกับพนักงานเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัย รวมถึงการทำงานของคณะกรรมการความปลอดภัย ช่องทางรับฟังความคิดเห็นที่ไม่ระบุตัวตน (กล่องแดง, อีเมล) การสนทนาระหว่างการควบคุมสามขั้นตอน และโปรแกรมแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน (กิจกรรมกีฬา, การฝึกอบรม, กิจกรรมขององค์กร)
การจัดตั้งและการพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยที่คัดเลือกจากพนักงานที่ได้รับการยอมรับ แนวปฏิบัติประกอบด้วยการสร้างโครงสร้างแนวตั้งที่นำโดยผู้บริหารระดับสูง การฝึกอบรม แรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน รวมถึงการแลกเปลี่ยนประสบการณ์เป็นประจำผ่านการชุมนุม
การสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจในองค์กร
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรจากความกลัวสู่ความไว้วางใจผ่านการเปลี่ยนระบบแรงจูงใจและ KPI รวมถึงการยกเลิกการลงโทษเมื่อเกิดอุบัติเหตุ เน้นตัวชี้วัดเชิงรุก และให้พนักงานมีส่วนร่วม
การสร้างแรงจูงใจในการทำงานอย่างปลอดภัย
การนำโปรแกรม "Winter Safety Marathon" ระยะเวลา 5 เดือนมาใช้เพื่อดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในประเด็น HSE ผ่านเกมมิฟิเคชันและกลไกการแข่งขัน โปรแกรมรวมถึงการประเมินทีมตามตัวชี้วัดเชิงรุก การจัดเซสชันให้ข้อมูลตามหัวข้อ แบบทดสอบ และการประกวดเชิงสร้างสรรค์
แนวทางที่เน้นความเสี่ยงในการจัดการ HSE เมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในโครงการก่อสร้าง
การนำระบบการจัดการผู้รับเหมาที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตสัญญา แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน การใช้แผนการจัดการความปลอดภัย ทะเบียนการละเมิด และการจัดการการควบคุมดูแลเฉพาะทางในไซต์ก่อสร้าง
รู้ล่วงหน้าคือการเตรียมพร้อม!
บทความนี้พิจารณาประสบการณ์ของ PJSC "T Plus" ในการดึงดูดความสนใจของพนักงานต่อประเด็นความปลอดภัยในการทำงาน โดยใช้เครื่องมือสื่อสารภายในองค์กรที่เห็นภาพได้ชัดเจน ผู้เขียนอธิบายถึงการสร้างปฏิทินธีมสไตล์ Pin Up ในปี 2021 ซึ่งเตือนให้บุคลากรนึกถึงกฎอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานในรูปแบบที่เข้าใจง่ายและน่าสนใจ แนวทางการส่งสารที่อธิบายไว้นี้ช่วยให้สามารถเน้นย้ำความสนใจไปที่ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยที่สำคัญ และลดการบาดเจ็บจากการทำงานในบริษัทลงได้ 2 เท่า
“ในปฐมกาลมีพระวจนะ”: จะสร้างรูปแบบพฤติกรรมเป้าหมายด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมได้อย่างไร?
การพัฒนาและการนำเครื่องจำลอง VR มาใช้เพื่อฝึกฝนทักษะการสื่อสารในการดำเนินการตรวจติดตามพฤติกรรมความปลอดภัยโดยผู้นำ (LPAB) เครื่องจำลองนี้ช่วยให้ผู้บริหารได้ฝึกปฏิบัติในการสร้างความคุ้นเคย การดำเนินการสนทนาด้วยคำถามปลายเปิด และการบรรลุผลในการปรับเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย