การมีส่วนร่วมของพนักงาน ผู้รับเหมา นักศึกษา และสมาชิกในครอบครัวในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

จากพนักงานสู่ครอบครัว: วัฒนธรรมความปลอดภัยที่เป็นหนึ่งเดียวถูกสร้างขึ้นอย่างไร

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยได้ก้าวข้ามขอบเขตของการบรรยายสรุปและข้อกำหนดที่เป็นทางการสำหรับพนักงานไปนานแล้ว ปัจจุบัน บริษัทชั้นนำเข้าใจดีว่าความปลอดภัยเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ไม่ได้สิ้นสุดแค่ที่ประตูโรงงาน การนำเสนอนี้จะพิจารณาอย่างละเอียดถึงประสบการณ์ของ Rosenergoatom ในการดึงดูดไม่เพียงแต่พนักงานของตนเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้รับเหมา นักศึกษา และสมาชิกในครอบครัวของพนักงานให้เข้ามามีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย

วิทยากรได้วิเคราะห์วิวัฒนาการของแนวทางต่างๆ ตั้งแต่การตระหนักถึงผลกระทบของปัจจัยมนุษย์ที่มีต่อความปลอดภัยของโรงงานที่ซับซ้อน ไปจนถึงการสร้างระบบนิเวศที่ครอบคลุม ซึ่งค่านิยมด้านความปลอดภัยจะถูกถ่ายทอดในระดับเมืองที่บริษัทตั้งอยู่ แนวทางนี้ช่วยลดเวลาในการปรับตัวของพนักงานใหม่ และสร้างพฤติกรรมความปลอดภัยที่ยั่งยืนในทุกด้านของชีวิต

การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำและการสื่อสารโดยตรง

ตัวขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงคือการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างฟอรัมระดับแผนก ว่าการละทิ้งการรายงานแบบมาตรฐานและหันมาใช้รูปแบบอินเทอร์แอคทีฟและเกมจำลองธุรกิจ ช่วยให้ผู้บริหารตระหนักถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อความปลอดภัยได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ผลลัพธ์จากกิจกรรมเหล่านี้จะนำไปสู่การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการปรับปรุงโครงการพัฒนา

ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสื่อสารโดยตรงระหว่างผู้บริหารและพนักงาน «ในพื้นที่ปฏิบัติงาน» การสังเกตการทำงานของพนักงานโดยไม่มีมาตรการลงโทษหรือแรงกดดันทางการบริหาร ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงและเพิ่มความไว้วางใจในทีม เมื่อผู้บริหารระดับสูงหารือเรื่องความปลอดภัยกับคนงานด้วยตนเอง จะสร้างแรงจูงใจที่ทรงพลังและแสดงให้เห็นถึงความสำคัญที่แท้จริงของพนักงานทุกคน

การบูรณาการผู้รับเหมาเข้าสู่ระบบความปลอดภัย

การทำงานที่ไม่ได้คุณภาพของผู้รับเหมาอาจนำไปสู่ความสูญเสียมหาศาลและการหยุดชะงักของการผลิต ดังนั้น การทำงานร่วมกับพวกเขาจึงก้าวข้ามข้อผูกมัดตามสัญญาแบบเดิมๆ การนำระบบการจัดการความปลอดภัยสำหรับผู้รับเหมามาใช้เริ่มต้นด้วยการพูดคุย: การระบุความต้องการและความยากลำบากในการโต้ตอบกับผู้ว่าจ้าง

• การฝึกอบรมที่ปรับให้เหมาะสม: การจัดการฝึกอบรมในรูปแบบเกม («ความปลอดภัยอย่างมีสติ», «ฉันเลือกชีวิต») ช่วยให้ผู้รับเหมาเข้าใจสาระสำคัญของข้อกำหนด ไม่ใช่แค่ท่องจำคำแนะนำ การทดสอบความรู้ก่อนและหลังแสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นจาก 45% เป็น 80% หลังการฝึกอบรม
• การแสดงภาพความเสี่ยง: การระบุอุปกรณ์ที่สำคัญและกำหนดจุดควบคุมในแผนผังกระบวนการช่วยลดโอกาสเกิดข้อผิดพลาดระหว่างการทำงาน
• แรงจูงใจและการยอมรับ: การประกวดวิศวกรและคนงานยอดเยี่ยมของผู้รับเหมา รวมถึงตำแหน่ง «ผู้นำระบบการจัดการ HSE» ช่วยกระตุ้นทัศนคติเชิงรุกต่อความปลอดภัยและทำลายกำแพงระหว่าง «ผู้ว่าจ้าง» และ «ผู้ปฏิบัติงาน»

การมีส่วนร่วมของครอบครัวและการพัฒนาเมืองที่บริษัทตั้งอยู่

ความปลอดภัยเริ่มต้นที่บ้าน โครงการที่มุ่งเน้นครอบครัวของพนักงานช่วยสร้างนิสัยที่ถูกต้องให้กับเด็กๆ และเพิ่มความตระหนักรู้ของผู้ใหญ่ วันแห่งความปลอดภัยของครอบครัว หนังสืออินเทอร์แอคทีฟ และเควสต์ «ล่าความเสี่ยง» ในสถานที่ทำงานของผู้ปกครอง ทำให้เรื่องความปลอดภัยเป็นที่เข้าใจและน่าสนใจสำหรับทุกวัย

นอกจากนี้ บริษัทยังพัฒนาการเป็นอาสาสมัครขององค์กรในเมืองที่บริษัทตั้งอยู่อย่างแข็งขัน แคมเปญด้านสิ่งแวดล้อม บทเรียนด้านความปลอดภัยในโรงเรียนและโรงเรียนอนุบาล เป็นรากฐานสำหรับบุคลากรในอนาคตที่จะเข้ามาทำงานในบริษัทพร้อมกับค่านิยมของพฤติกรรมที่ปลอดภัยที่ปลูกฝังไว้แล้ว

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีจัดการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานระดับปฏิบัติการโดยไม่เป็นทางการเกินไป?
• เครื่องมือใดที่ช่วยเพิ่มระดับความรู้และการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา?
• วิธีใช้รูปแบบเกมและอินเทอร์แอคทีฟในการสอนกฎความปลอดภัยที่ซับซ้อนให้กับผู้ใหญ่?
• ตัวแทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยควรมีคุณสมบัติส่วนตัวอย่างไรเพื่อให้ทำงานได้สำเร็จ?
• วิธีบูรณาการค่านิยมด้านความปลอดภัยเข้ากับกิจกรรมครอบครัวและโปรแกรมการศึกษาสำหรับเด็ก?