วัฒนธรรมความปลอดภัย: การเพิ่มความตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมผ่านการปรับใช้ดิจิทัล

จากการควบคุมสู่ความตระหนักรู้: วิวัฒนาการของวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิต

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยเป็นกระบวนการระยะยาวที่ต้องเปลี่ยนจากการควบคุมที่เข้มงวดไปสู่การมีส่วนร่วมอย่างมีสติของพนักงานทุกคน ในบริบทของการเติบโตของการผลิตอย่างรวดเร็วและการหมุนเวียนพนักงานสูง วิธีการแบบดั้งเดิม เช่น การปรับเงินสำหรับการไม่ใช้อุปกรณ์ PPE พิสูจน์แล้วว่าไม่ได้ผล วิทยากรจะอธิบายว่าทำไมการละทิ้งแนวทางเชิงลงโทษจึงมีความสำคัญ และวิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่ความปลอดภัยกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานอย่างเป็นธรรมชาติ ไม่ใช่หน้าที่ที่ถูกบังคับ

การปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่และความท้าทายของตลาดแรงงาน

การนำผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ เช่น การผลิตครีมและไมเซล่า วอเตอร์ จำเป็นต้องยกระดับมาตรฐานความสะอาดและการควบคุมคุณภาพ สิ่งนี้นำไปสู่ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างจากองค์กรของตนว่าการขยายการผลิตและการเกิดขึ้นของสายการผลิตเทคโนโลยีใหม่ๆ กระตุ้นให้เกิดการทบทวนแนวทางด้าน HSE อย่างไร สถานการณ์มีความซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากการแข่งขันสูงในการแย่งชิงบุคลากรและความจำเป็นในการฝึกอบรมพนักงานใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งหลายคนไม่เคยมีประสบการณ์ทำงานในโรงงานผลิตที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงสมัยใหม่มาก่อน

การคิดทบทวนเรื่องแรงจูงใจ: ทำไม KPI เรื่องการไม่มีการบาดเจ็บจึงไม่ได้ผล

หนึ่งในข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญของการนำเสนอเกี่ยวข้องกับระบบแรงจูงใจ การผูกโบนัสเข้ากับการไม่มีอุบัติเหตุ (LTI) มักนำไปสู่การปกปิดการบาดเจ็บและเหตุการณ์เล็กน้อย แต่มีการเสนอแนวทางเชิงรุกแทน: การให้รางวัลพนักงานสำหรับการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและการเสนอแนวทางแก้ไข (safety improvement opportunity) การนำเสนอจะพิจารณากลไกอย่างละเอียด ซึ่งจะมีการจ่ายโบนัสเมื่อได้รับข้อเสนอแนะที่มีคุณภาพตามจำนวนที่กำหนดจากพนักงาน สิ่งนี้ช่วยให้สามารถระบุ «สัญญาณอ่อน» และป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรงก่อนที่จะเกิดขึ้นได้

โครงการ «10 Life Risk»: มุ่งเน้นไปที่อันตรายร้ายแรง

เพื่อรักษาความสนใจของพนักงานในประเด็นด้านความปลอดภัย จึงได้มีการนำโครงการที่มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงหลักสิบประการมาใช้ (เช่น การทำงานบนที่สูง ไฟฟ้า ความเสี่ยงจากสารเคมี) ในแต่ละสัปดาห์ ทีมงานจะให้ความสำคัญกับหนึ่งในความเสี่ยงเหล่านี้ องค์ประกอบที่สำคัญคือการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าถึงได้ (เช่น แอปพลิเคชันส่งข้อความ) เพื่อดึงดูดพนักงานทุกกลุ่ม รวมถึงผู้ที่ไม่มีอีเมลขององค์กร การใช้เกมมิฟิเคชัน การประกวดภาพถ่าย และการดึงดูด «แอมบาสเดอร์ด้านความปลอดภัย» จากแผนกต่างๆ ช่วยให้กระบวนการเรียนรู้ไม่เป็นทางการและมีประสิทธิภาพ

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากเวบินาร์นี้:

• ทำไมการปรับเงินสำหรับการละเมิดข้อกำหนดด้าน HSE จึงอาจส่งผลเสีย?
• จะสร้างระบบ KPI อย่างไรให้ถูกต้องเพื่อกระตุ้นการระบุความเสี่ยงแทนที่จะปกปิด?
• เครื่องมือใดบ้างที่ช่วยดึงดูดพนักงานที่ไม่มีสิทธิ์เข้าถึงอีเมลขององค์กรให้เข้ามามีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัย?
• โครงการ «10 Life Risk» ช่วยให้ทีมงานมุ่งเน้นไปที่อันตรายร้ายแรงได้อย่างไร?
• «แอมบาสเดอร์ด้านความปลอดภัย» มีบทบาทอย่างไรในการสร้างวัฒนธรรมในองค์กร?