#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
Medvezhy Ruchey จุดประกายดาวเด่นด้านความปลอดภัย: เควสต์เปลี่ยนงาน HSE ให้เป็นการผจญภัยสุดมันส์ได้อย่างไร
ที่บริษัท LLC «Medvezhy Ruchey» ได้มีการจัดกิจกรรมเควสต์ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในหัวข้อ «นวัตกรด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย» ซึ่งเป็นการรวมตัวกันของพนักงานจากแผนกต่างๆ และผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย ในระหว่างการทดสอบภาคปฏิบัติ 5 ฐาน ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้การชี้บ่งความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ การรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉิน การปฐมพยาบาล และการตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย รูปแบบเกมนี้ช่วยให้พนักงานได้ทบทวนและต่อยอดความรู้ในทางปฏิบัติ พร้อมทั้งฝึกฝนทักษะที่จำเป็นต่อการสร้างสภาพแวดล้อมการผลิตที่ปลอดภ...
จะเริ่มต้นพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรได้อย่างไร หรือ "ชีวิตของเราคืออะไร? มันคือเกม!"
การนำเกมตอบคำถามเชิงปัญญาในรูปแบบ Brain Ring ด้าน HSE มาใช้ในองค์กร แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดการแข่งขันประจำปีระหว่างสาขา โดยใช้ฐานคำถามที่ไม่ธรรมดา 250 ข้อ เพื่อกระตุ้นการศึกษาเอกสารข้อบังคับด้วยตนเอง
แบบสอบถามแบบไม่ระบุตัวตนในฐานะเครื่องมือ HSE: วิธีค้นหาความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่และสร้างการสนทนาอย่างเปิดเผยกับพนักงาน
บทความนี้อธิบายว่าเหตุใดการตรวจตราตามแผนด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานจึงไม่สามารถตรวจพบความเสี่ยงจากการทำงานที่ซ่อนอยู่และการฝ่าฝืนกฎระเบียบที่เคยชินได้เสมอไป ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงวิธีทำให้การสำรวจความคิดเห็นแบบไม่ระบุตัวตนเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาจากพนักงานโดยปราศจากความกลัวการลงโทษ เนื้อหานี้ให้คำแนะนำเป็นขั้นตอนเกี่ยวกับการสร้างคำถาม การสื่อสารกับทีมงาน และการจัดการกับข้อเสนอแนะเพื่อขจัดอันตราย
ความปลอดภัยเริ่มต้นที่การพูดคุย
บทความนี้บอกเล่าถึงวิธีที่วัฒนธรรมความปลอดภัยที่มีชีวิตในกระบวนการผลิตไม่ได้สร้างขึ้นผ่านกฎระเบียบและการบังคับ แต่เกิดจากบทสนทนาที่เปิดกว้างและให้เกียรติซึ่งกันและกัน การพูดคุยถึงความเสี่ยงและข้อผิดพลาดโดยปราศจากความกลัวการลงโทษช่วยให้มองเห็นสัญญาณเตือนล่วงหน้าและป้องกันอุบัติการณ์ก่อนที่จะเกิดขึ้น ในเนื้อหานี้อธิบายถึงวิธีทำให้การพูดคุยเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยง และเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎอย่างเป็นทางการไปสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ
สีสันแห่งเหมือง Zapolyarny: กำแพงที่สร้างแรงบันดาลใจ! ไอเดียเล็กๆ สู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร!
เนื่องในโอกาสครบรอบ 80 ปีของเหมือง «Zapolyarny» ทีมงานฝ่ายบริหารความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ได้สร้างสรรค์ภาพจิตรกรรมฝาผนังอันเป็นเอกลักษณ์บริเวณทางเข้าหลักของอาคารบริหารและสวัสดิการ บทความนี้บอกเล่าถึงวิธีที่ผลงานศิลปะชิ้นนี้ผสานภาพของการผลิตและเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน จนกลายมาเป็นสิ่งเตือนใจทางสายตาเกี่ยวกับกฎระเบียบด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย เนื้อหาแสดงให้เห็นว่าความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ช่วยเสริมสร้างจิตวิญญาณของทีมและสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบส่วนบุคคลในภาคการผลิตได้อย่...
ผู้บริหารจะรับข้อมูลความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุก่อนที่อุบัติเหตุจะเกิดขึ้นได้อย่างไร
การนำโมเดลการส่งต่อข้อมูลความเสี่ยงวิกฤตโดยตรงจากพนักงานระดับปฏิบัติการไปยังผู้บริหารระดับสูง แนวทางนี้รวมถึงการคัดเลือกพนักงานหลัก 5-10% ในพื้นที่สำคัญ การสร้างช่องทางสื่อสารโดยตรงโดยไม่มีตัวกลาง และการรับรองความปลอดภัยทางอารมณ์เพื่อป้องกันการปกปิดสถานการณ์ก่อนเกิดอุบัติเหตุ
"ยาเม็ดแห่งความปลอดภัย" — การดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ความเสี่ยงผ่านการจำลองภาพสถานที่ทำงานด้วย AI
การดึงพนักงานมีส่วนร่วมวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วยภาพสถานที่ทำงานที่สร้างโดย AI (Leonardo) โดยจัดประชุมสั้นๆ 15 นาทีให้พนักงานค้นหาข้อบกพร่องในภาพ และเสนอสถานการณ์อันตรายผ่าน QR Code เพื่อสร้างภาพใหม่ต่อไป
ผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมา: ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพด้านความปลอดภัย
การนำระบบแรงจูงใจและ KPI มาใช้สำหรับผู้จัดการโครงการ (ผู้ว่าจ้าง) เพื่อควบคุมความปลอดภัยขององค์กรผู้รับเหมา แนวปฏิบัติรวมถึงการเปลี่ยนจากตัวชี้วัดเชิงรับเป็นเชิงรุก การซิงโครไนซ์ KPI ของผู้ว่าจ้างและหัวหน้างาน ตลอดจนการดึงดูดผู้จัดการของผู้รับเหมาให้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบเป็นประจำ
ทำไมเราถึงทำเช่นนี้?
บทความนี้อธิบายถึงเหตุผลทางจิตวิทยาและสังคมวิทยาที่พนักงานฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม ไม่ใช่เพราะเจตนาร้าย แต่เกิดจากลักษณะการทำงานของสมองและอคติทางความคิด เนื้อหานี้วิเคราะห์กับดักทางความคิดที่พบบ่อย 6 ประการ และเสนอขั้นตอนที่มีหลักฐานทางวิทยาศาสตร์รองรับเพื่อลดความเสี่ยง ผ่านการเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ การสร้างความไว้วางใจ และการเปลี่ยนแปลงระบบแทนที่จะมองหาคนผิด
จากระบบสู่ความคิดริเริ่ม: ความเป็นผู้นำคือตัวกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัย
โครงการพัฒนาความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในหมู่ผู้จัดการสายงานขององค์กรเหมืองแร่ นำวิธีการ "สามเหลี่ยมความเป็นผู้นำ" มาใช้ รวมถึงตัวอย่างส่วนตัว อิทธิพลต่อทีม และแนวปฏิบัติที่เป็นประจำ (BBS, การเดินตรวจของผู้นำ) การฝึกอบรมอิงตามทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์และการจัดการการเปลี่ยนแปลงของ Kurt Lewin
โรงเรียนสุขภาพในฐานะเครื่องมือสร้างวัฒนธรรมสุขภาพในหมู่พนักงาน
การจัดตั้ง "โรงเรียนสุขภาพ" ขององค์กรบนโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่เพื่อสร้างวัฒนธรรมสุขภาพและลดการเจ็บป่วยของพนักงาน โครงการประกอบด้วยการอบรมเชิงปฏิบัติการ การใช้ความเชี่ยวชาญภายใน และสถาบันแอมบาสเดอร์
กฎพฤติกรรมด้าน HSE สร้างความไว้วางใจและเปลี่ยนวัฒนธรรมในที่ทำงานได้อย่างไร
บทความนี้อธิบายว่าเหตุใดความคาดหวังที่เป็นนามธรรมต่อผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมจึงใช้ไม่ได้ผล และกฎระเบียบข้อปฏิบัติที่กำหนดไว้ชัดเจนช่วยเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรในกระบวนการผลิตได้อย่างไร จากตัวอย่างประสบการณ์ของ "Nornickel" ผู้เขียนได้แสดงให้เห็นว่าแนวทางที่เป็นรูปธรรมช่วยให้พนักงานก้าวผ่านจากการเป็น "ผู้ควบคุม" ไปสู่การเป็น "พาร์ทเนอร์ด้านความปลอดภัย" ได้อย่างไร การนำกฎเหล่านี้ไปปฏิบัติจริงและการประเมินอย่างสม่ำเสมอจะช่วยสร้างระบบพิกัดอ้างอิงที่เพิ่มความไว้วางใจและประสิทธิภาพ...