#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
การฝึกสอนเชิงหน้าที่: คืออะไรและทำไมถึงเป็นการก้าวกระโดดในการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย?
การโค้ชเชิงหน้าที่ (Functional coaching) ในด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม เป็นแนวทางที่การฝึกอบรมจัดขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญภายในบริษัทซึ่งต้องเผชิญกับความเสี่ยงจริงในทุกๆ วัน การอบรมจากเพื่อนร่วมงานในฝ่าย HSE และฝ่ายผลิตช่วยมอบความรู้เชิงปฏิบัติที่นำไปใช้ได้จริง ความไว้วางใจในระดับสูง และความคิดเห็นที่ซื่อตรงเกี่ยวกับการทำงานของขั้นตอนความปลอดภัย ด้วยการสนับสนุนด้านระเบียบวิธีและองค์กรจากมหาวิทยาลัยองค์กร (Corporate University) แนวทางนี้ช่วยพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานได้อย่างมีประ...
การฝึกงาน ภาคที่ 5: เป้าหมายและผลลัพธ์ทางธุรกิจ หรือ ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการเลิกใช้รูปแบบการบริหารสั่งการ
ในบทความนี้ ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์การจัดฝึกงานสำหรับผู้บริหารรุ่นใหม่ ณ สถานที่ทำงานของหัวหน้าแผนกความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าการฝึกฝนทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการผละออกจากรูปแบบพฤติกรรมเชิงการบริหารจัดการ ช่วยสร้างความสัมพันธ์แบบพันธมิตรระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน บุคลากรฝ่ายผลิต และผู้รับเหมาได้อย่างไร มีการเผยถึงประโยชน์ของการแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดีผ่านตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม เพื่อเพิ่มความผูกพันของบุคลากรและปรับปรุงตั...
เปลี่ยนเรื่องน่าเบื่อให้น่าสนใจ: เคล็ดลับการสร้างคอนเทนต์ที่น่าดึงดูดในงาน HSE
กฎความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยมักไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงาน เนื่องจากภาษาราชการที่แห้งแล้ง เอกสารจำนวนมาก และข้อห้ามที่มีอยู่เต็มไปหมด บทความนี้พิจารณาถึงวิธีเปลี่ยนแนวทางการสื่อสารโดยใช้การสร้างภาพ (visualization) วิดีโอสั้น อินโฟกราฟิก และเนื้อหาที่สร้างโดยผู้ใช้ (UGC) การมีส่วนร่วมของพนักงานและการนำเสนอคำแนะนำที่ซับซ้อนในรูปแบบที่เข้าใจง่ายช่วยเปลี่ยนการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยให้กลายเป็นส่วนหนึ่งที่มีชีวิตชีวาของวัฒนธรรมองค์กร
กฎระเบียบความประพฤติในสังคมสามารถสร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจด้านความปลอดภัยได้อย่างไร?
การพัฒนาและนำกฎระเบียบความประพฤติพื้นฐาน 9 ข้อมาใช้สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เพื่อสร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจและเปลี่ยนภาพลักษณ์ของหน่วยงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนากฎร่วมกันโดยพนักงาน การฝึกอบรมแบบมีส่วนร่วม การสื่อสารความคาดหวังไปยังหน่วยงานการผลิต และการประเมินประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอผ่านการสำรวจและการจัดอันดับ
การฝึกปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ HSE ในสายการผลิต: เส้นทางจากการควบคุมสู่ความไว้วางใจ
บทความนี้พิจารณาถึงการฝึกงานของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัยในการทำงาน และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมในโรงงานผลิตโดยตรง ซึ่งพวกเขาร่วมทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับทีมงานเป็นเวลาหลายวัน การดื่มด่ำเช่นนี้ช่วยให้เห็นกระบวนการผลิตและปัญหาที่แท้จริงจากภายใน ทำให้มาตรการที่นำมาใช้ไม่เป็นเพียงเรื่องของพิธีการ การปฏิบัติเช่นนี้ช่วยทำลายมายาคติเกี่ยวกับหน่วยงานด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม สร้างการสนทนาที่เปิดกว้างกับคนงาน และวางรากฐานของวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ
ทำลาย 5 มายาคติหลักที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงานโดยปราศจากการบาดเจ็บ
บทความนี้วิเคราะห์ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ที่ทำให้องค์กรต้องรับมือกับผลกระทบของอุบัติการณ์แทนที่จะขจัดสาเหตุเชิงระบบ ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงวิธีเปลี่ยนจากการควบคุมแบบลงโทษไปสู่วัฒนธรรมแห่งการเปิดกว้าง การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการทำงานร่วมกันในกระบวนการ เนื้อหานี้นำเสนอขั้นตอนการปฏิบัติจริงในการสร้างระบบที่การป้องกันความเสี่ยง การพูดคุยแลกเปลี่ยน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีบทบาทหลัก
วันที่ผู้บริหารสวมบทบาทผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE: ผู้นำเปลี่ยนวัฒนธรรมความปลอดภัยใน 8 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ได้อย่างไร
การมีส่วนร่วมส่วนตัวทุกสัปดาห์ของผู้บริหารระดับสูงในบทบาทผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในพื้นที่การผลิต แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการสื่อสารโดยตรงกับคนงาน การแก้ปัญหาในชีวิตประจำวันและการผลิตอย่างรวดเร็ว การนำคิวอาร์โค้ดมาใช้เพื่อรายงานภัยคุกคาม และเกมมิฟิเคชันผ่านการแข่งขัน "แผนกที่ปลอดภัย"
บอร์ดการมีส่วนร่วมเพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
การนำ "บอร์ดการมีส่วนร่วม" มาใช้เพื่อเปลี่ยนการวิเคราะห์เหตุการณ์ให้เป็นการสนทนากับพนักงาน เป็นการประชุมสั้นๆ 15 นาทีหน้ากระดานไวท์บอร์ดในพื้นที่ทำงาน โดยหัวหน้างานจะหารือเกี่ยวกับเหตุการณ์ต่างๆ ผ่านปัจจัยด้านพื้นที่ทำงาน ส่วนบุคคล และกลุ่ม พร้อมจบการประชุมด้วยการเลือกการดำเนินการแก้ไขร่วมกัน
การพัฒนาสถาบันผู้ฝึกสอนภายใน: ทำอย่างไรให้ผู้ฝึกสอนเป็นกระบอกเสียงด้านความปลอดภัยที่ทุกคนรับฟัง?
การสร้างและขยายสถาบันผู้ฝึกสอนภายในด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ แนวปฏิบัติประกอบด้วยการคัดเลือกหลายขั้นตอน การเตรียมผู้ฝึกสอน การฝึกงานในสายการผลิต และการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (ป้ายอิเล็กทรอนิกส์) เพื่อประเมินคุณภาพการฝึกอบรมอย่างเป็นกลาง
เข้าถึงทุกคน: การสื่อสารในฐานะส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้กล่าวถึงวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน (HSE) ค้นหากุญแจสำคัญในการสื่อสารรายบุคคลกับเพื่อนร่วมงานในระดับต่างๆ เพื่อแก้ไขโจทย์การทำงาน ผู้เขียนได้แบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวในการคำนึงถึงรายละเอียดปลีกย่อย ตั้งแต่เรื่องนิสัยใจคอและความสนใจ ไปจนถึงบริบทของการสื่อสาร พร้อมทั้งอธิบายว่าเหตุใดการรักษาระยะห่างทางวิชาชีพในองค์กรจึงเป็นเรื่องสำคัญ การสร้างตำแหน่งผู้นำด้าน HSE ที่เข้มแข็งและมีความน่าเชื่อถือช่วยให้บรรลุเป้าหมายและแผนงานที่กำหนดไว้ของบริษัทได้รวดเร็วยิ่งขึ้...
จากมือใหม่สู่ผู้นำ: เรื่องราวความสำเร็จของการฝึกงาน
การนำการฝึกงาน 5 ขั้นตอนภาคบังคับมาใช้สำหรับผู้บริหารใหม่ในสถานที่ทำงานของหัวหน้าแผนก HSE โปรแกรมประกอบด้วยการฝึกอบรมภาคทฤษฎี การเดินตรวจปฏิบัติการเพื่อระบุสัญญาณเตือน การเดินตรวจของผู้นำร่วมกับผู้บริหารระดับสูง และการนำเสนอผลงาน
#Green Office: ดูแลธรรมชาติได้โดยไม่ต้องออกจากที่ทำงาน
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์จริงในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสะดวกสบาย โดยใช้กรณีตัวอย่างของบริษัท "Gazstroyprom" ผู้เขียนอธิบายว่าการนำระบบแยกขยะ การอนุรักษ์ทรัพยากร การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ และการให้ความรู้ด้านสิ่งแวดล้อมมาใช้ ช่วยปลูกฝังพฤติกรรมรักษ์โลกที่มีประโยชน์ให้แก่พนักงานได้อย่างไร การดูแลสิ่งแวดล้อมในสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มความสะดวกสบายและความปลอดภัยของบุคลากร ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตของผลผลิตและความสำเร็จโดยรวมของบริษัท