#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
ความปลอดภัยในการทำงานโดยปราศจากการลงโทษด้วยตัวเงิน
การลงโทษทางเงินแบบดั้งเดิมสำหรับการฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน มักนำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมแห่งการเงียบเฉยและการปกปิดสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง บทความนี้พิจารณาแนวทางทางเลือกและเครื่องมือที่เป็นรูปธรรมสำหรับการนำระบบความปลอดภัยมาใช้โดยไม่มีการปรับและการตักเตือน ผู้เขียนอธิบายว่าการเปลี่ยนจากการลงโทษไปสู่วัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ ความโปร่งใส และการมีส่วนร่วมของบุคลากร ช่วยขจัดสาเหตุเชิงระบบของการฝ่าฝืนและป้องกันการบาดเจ็บได้อย่างไร
วิธีการจัดทำบัตรสังเกตอันตรายเพื่อเป็นเครื่องมือจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ
การนำระบบรวบรวมและวิเคราะห์บัตรสังเกตอันตรายมาใช้เพื่อจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงขั้นตอนการทำงาน 4 ขั้นตอน ระบบอัตโนมัติโดยใช้โซลูชันไอทีภายใน การใช้วิธี «ทำไม 5 ครั้ง» และ «โบว์ไท» ในการสอบสวน ตลอดจนสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับพนักงานที่ระบุความเสี่ยงอย่างกระตือรือร้น
โรงเรียนความปลอดภัย – องค์ประกอบสำคัญในการลดการบาดเจ็บ
การสร้าง "โรงเรียนความปลอดภัย" เชิงปฏิบัติภายในเพื่อฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับความเสี่ยงในการผลิต การฝึกอบรมประกอบด้วยภาคทฤษฎีเกี่ยวกับกฎทองความปลอดภัย 10 ประการ และการฝึกปฏิบัติบนแท่นฝึกเฉพาะทาง (ความปลอดภัยทางไฟฟ้า, LOTO, จุดบอดของรถยก, PPE, การยศาสตร์, การทำงานกับสารเคมี)
บริการ PPE: แอปพลิเคชันมือถือเปลี่ยนกระบวนการจัดหา PPE อย่างไร
การนำแอปพลิเคชันมือถือ "บริการ PPE" มาใช้เพื่อทำให้กระบวนการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลแก่พนักงานเป็นแบบอัตโนมัติ แอปพลิเคชันนี้รวมเข้ากับการบัญชีทรัพยากรบุคคลและการเงินของ SAP ERP โดยให้บัญชีส่วนตัวแก่พนักงานเพื่อควบคุมมาตรฐาน กำหนดเวลาการเปลี่ยนทดแทน และข้อเสนอแนะ และให้เครื่องมือแก่ผู้จัดการในการตรวจสอบการจัดหาของทีมแบบเรียลไทม์
การฝึกปฏิบัติงานของแอมบาสเดอร์ด้านความปลอดภัยที่ไซต์งาน Kola
ผู้เข้าร่วมโครงการ «Ambassadors of Safety» จากสายงาน «การป้องกันและการเป็นพี่เลี้ยง» ได้ผ่านการฝึกงานในแผนกหลักประกันความปลอดภัยทางขนส่งของพื้นที่โกลา ในระหว่างการตรวจตราพื้นที่ การตรวจสอบยานพาหนะขาเข้า และการเข้าร่วมกิจกรรมวันอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน เหล่าแอมบาสเดอร์ได้ศึกษาแง่มุมเชิงปฏิบัติในการทำงานของหน่วยงานสังกัดฝ่ายความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม บทความนี้บอกเล่าถึงวิธีที่ประสบการณ์นี้ช่วยให้เหล่าแอมบาสเดอร์ประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและพัฒนาการประสานงานภายในบริษัทเพื่อยกระดับอาช...
การเข้าร่วมการประกวดของเหมือง Zapolyarny
บทความนี้บอกเล่าถึงการเข้าร่วมการประกวดความปลอดภัยในการผลิตที่เมืองโนริลสค์ของเหมือง "ซาโปยาร์นี" (Zapolyarny) ซึ่งสถานประกอบการแห่งนี้ได้รับรางวัลอันดับสองในสาขา "แผนกเหมืองแร่" เนื้อหาได้พิจารณาถึงปัจจัยสำคัญของความสำเร็จนี้ ได้แก่ การนำอุปกรณ์ที่ทันสมัยมาใช้ การฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง และการสร้างระบบบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างครบวงจร ประสบการณ์ของเหมืองนี้แสดงให้เห็นว่าการทำงานอย่างเป็นระบบด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยช่วยป้องกันอุบัติการณ์และประกันสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานได้อย...
ความปลอดภัยคุ้มค่าสำหรับธุรกิจหรือไม่? นี่คือความจำเป็นเชิงกลยุทธ์!
บทความนี้พิจารณาแนวทางที่ถูกต้องเกี่ยวกับความปลอดภัยในฐานะสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์และเครื่องมือบริหารความเสี่ยง ไม่ใช่เป็นเพียงรายการค่าใช้จ่าย ผู้เขียนอธิบายว่าเหตุใดการป้องกันอุบัติการณ์จึงมีราคาถูกกว่าการขจัดผลกระทบที่ตามมาหลายเท่า รวมถึงภัยคุกคามเงียบๆ อย่างภาวะหมดไฟและการหมุนเวียนของพนักงานส่งผลต่อกำไรอย่างไร ในเนื้อหานี้มีการวิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลวในวัฒนธรรมความปลอดภัยและเสนอโซลูชันสำหรับการบูรณาการความห่วงใยผู้คนเข้ากับระบบการบริหารจัดการธุรกิจ
เมื่อสิงโตหลับ ลิงก็ครองป่า ตอนที่ 2
บทความนี้วิเคราะห์อุปสรรคทางจิตวิทยาและข้อบกพร่องสำคัญของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ข้อริเริ่มต่างๆ ต้องเผชิญกับการต่อต้านจากผู้บริหารระดับกลางและทีมฝ่ายผลิต ในเนื้อหามีการพิจารณาโดยละเอียดว่า เหตุใดมาตรการความปลอดภัยจึงขาดประสิทธิผลที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ขาดการยอมรับ และขาดการคำนึงถึงภารกิจที่แท้จริงของผู้บริหารในพื้นที่ ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าความเป็นทางการ ข้อผิดพลาดเชิงระบบในการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ และการขาดปฏิสัมพันธ์กับผู้นำ นำไปสู่การสูญเสีย...
สังคมมิติ: การปฏิวัติรูปแบบการจัดทีมงาน!
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้ระบบอัตโนมัติในการประเมินความเข้ากันได้ทางการสื่อสารในทางปฏิบัติ เพื่อสร้างองค์ประกอบที่เหมาะสมที่สุดของทีมทำงานโดยอาศัยหลักสังคมมิติ ระบบนี้จะช่วยแสดงภาพสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยา คำนวณดรรชนีสถานะทางสังคมมิติและความเหนียวแน่นของกลุ่ม รวมทั้งระบุผู้นำและพนักงานที่ต้องการการปรับตัว ประสบการณ์การนำผลงานพัฒนานี้ไปใช้ในบริษัท Gazprom Transgaz Yugorsk LLC ยืนยันถึงประสิทธิภาพในการขจัดความขัดแย้งระหว่างบุคคลและการป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงาน
การสื่อสารกับพนักงานประจำเดือน (รูปแบบออนไลน์)
บทความนี้อธิบายถึงแนวทางการจัดประชุมออนไลน์ประจำเดือนระยะเวลา 40 นาที ในหัวข้อ «EHS-update» เพื่อแจ้งให้พนักงานทราบถึงผลการดำเนินงานและแผนงานในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม ผู้เขียนได้แบ่งปันโครงสร้างการนำเสนอ ซึ่งประกอบด้วยช่วงพูดคุยเรื่องความปลอดภัย 5 นาที สถิติตัวชี้วัด การวิเคราะห์อุบัติการณ์ ตลอดจนหัวข้อแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวและการขอบคุณเพื่อนร่วมงาน แนวทางนี้ช่วยเพิ่มความตระหนักรู้ของบุคลากรและดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
เรียนรู้ผ่านการเล่น
Gamification และควิซเชิงปัญญาเป็นวิธีการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยเสริมสร้างความรู้ทางทฤษฎีและพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีม บทความนี้พิจารณาถึงข้อดีของเกมการศึกษาเมื่อเปรียบเทียบกับการแข่งขันแบบดั้งเดิม และอธิบายประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการนำรูปแบบ "Brain-ring" มาใช้ จากตัวอย่างการแข่งขันด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมเป็นเวลา 3 ปีสำหรับนักศึกษา SPbSTI(TU) ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่ากลไกของเกมช่วยให้ว่าที่ผู้เชี่ยวชาญเตรียมความพร้อมสำหรับการทำงานได้อย่างไร
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยของพนักงานเดินเรือ
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทเดินเรือผ่านแนวทางที่เป็นระบบ รวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การปรับโครงสร้างฟังก์ชัน HSE การเปิดตัวโครงการสื่อสาร «GOSA» และการนำรูปแบบการฝึกอบรมแบบอินเทอร์แอคทีฟมาใช้ มีการใช้รายการตรวจสอบดิจิทัลและรับประกันความโปร่งใสของข้อมูลอุบัติเหตุ