#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
โครงการ "ความอยู่ดีมีสุข": ลดความเหนื่อยล้า ฟื้นฟูความสัมพันธ์ทางสังคม
โครงการความอยู่ดีมีสุขแบบองค์รวมสำหรับพนักงาน มุ่งลดความเครียดและความเหนื่อยล้าผ่านการดูแลร่างกาย อารมณ์ และสังคม รวมถึงกิจกรรมที่ใช้งบน้อย เช่น กิจกรรมกีฬาท้าทาย ห้องพักผ่อน ศิลปะบำบัด เสียงนกร้อง และการยอมรับซึ่งกันและกัน
ปรัชญา 24/7: สร้างความปลอดภัยให้เป็นนิสัย
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมความปลอดภัยตลอด 24 ชั่วโมง ซึ่งครอบคลุมทั้งการผลิตและชีวิตประจำวันของพนักงาน ผู้เขียนบรรยายถึงมาตรการตอบสนองและมาตรการป้องกันของบริษัท และอธิบายถึงความเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมที่ปลอดภัยที่บ้านกับพฤติกรรมในที่ทำงาน ตามข้อมูลที่นำเสนอในบทความ ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2025 อัตราการบาดเจ็บในครัวเรือนลดลง 22% เมื่อเทียบกับปี 2023
หากจะแข่งขัน ต้องเป็นการประลองปัญญาด้าน HSE!
การแข่งขันรอบชิงชนะเลิศถ้วยรางวัล "Brain Ring" ครั้งที่ 3 ด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิตจัดขึ้นที่เมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก โดยรวม 60 ทีมจากสาขาของบริษัท มหาวิทยาลัย และองค์กรต่างๆ ของ PJSC Gazprom การแข่งขันนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในกระบวนการผลิตและสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน รูปแบบการแข่งขันของเกมช่วยให้ผู้เข้าร่วมตระหนักถึงความสำคัญของความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และมีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้คนให้มีส่วนร่วมในเรื่...
สูตรลับวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง ทำอย่างไรไม่ให้พนักงานใหม่ถูกต่อต้าน?
บทความนี้นำเสนอมุมมองเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรผ่านการเปรียบเทียบกับการทำน้ำเกลือดอง ซึ่งการปรับตัวของพนักงานใหม่และการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มีบทบาทสำคัญ ในเนื้อหานี้ มีการพิจารณาขั้นตอนปฏิบัติเพื่อป้องกันการปฏิเสธพนักงานใหม่ ตั้งแต่การมอบหมายพี่เลี้ยงไปจนถึงโครงการร่วมกับพนักงานรุ่นเก๋า นอกจากนี้ ผู้เขียนยังอธิบายถึงวิธีค่อยๆ นำการเปลี่ยนแปลงมาใช้และรักษาความสมดุลระหว่างความยืดหยุ่นกับความแข็งแกร่งของขนบธรรมเนียมในทีม
สูตรสำเร็จวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ทำอย่างไรไม่ให้กระทบพนักงานเก่า?
ในส่วนแรกของบทความ ผู้เขียนพิจารณาสูตรสำหรับวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงและลักษณะเฉพาะของการปรับตัวอย่างเป็นธรรมชาติของพนักงานใหม่ในทีมที่มีอยู่เดิม โดยใช้อุปมาอุปไมยเรื่องโหลแตงกวาดอง เนื้อหาอธิบายถึงบทบาทของส่วนผสมหลักสามประการ ได้แก่ วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง บรรยากาศที่ดีโดยไม่มีการบริหารจัดการแบบจู้จี้จุกจิก และการปรับตัวอย่างรอบคอบตามช่วงเวลา บทความนี้แสดงให้เห็นว่าการผสมผสานองค์ประกอบเหล่านี้อย่างเหมาะสมช่วยให้พนักงานใหม่ซึมซับกฎและประเพณีของบริษัท และช่วยให้พนักงานที่มีประสบการณ์ไม่ต่อต้านก...
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
อุบัติเหตุส่วนใหญ่ในสถานประกอบการเกิดขึ้นเนื่องจากการกระทำที่ไม่ปลอดภัยของบุคลากร อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่ตรวจพบเพียงข้อบกพร่องทางเทคนิค บทความนี้อธิบายถึงวัตถุประสงค์และภารกิจของการตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม (BSA) ซึ่งช่วยป้องกันการกระทำที่ไม่ปลอดภัยของคนงานและสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ปลอดภัย นอกจากนี้ เนื้อหายังอธิบายถึงตัวชี้วัดการประเมินประสิทธิผลของ BSA และการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยลดเวลาในการกรอกแบบฟอร์มการตรวจประเมินจาก 15 นาทีเหลือ 5 นาที
แขกตัวน้อยในโรงงานใหญ่: ลูกๆ ของพนักงานได้สัมผัสการทำงานภายในโรงงานและเหมืองแร่
บริษัท Medvezhy Ruchey LLC ได้จัดกิจกรรมเยี่ยมชมโรงแต่งแร่ Norilsk และเหมือง Zapolyarny ประจำปี ให้แก่บุตรหลานของพนักงานจำนวน 35 คน ผู้เยือนวัยเยาว์ได้เรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีการแต่งแร่ ทดลองสวมใส่อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล รับชมการทำงานของช่างตีเหล็ก และทำความรู้จักกับอุปกรณ์อันทันสมัยของนักธรณีวิทยา การเยี่ยมชมครั้งนี้ช่วยให้เด็กๆ ได้เห็นภาพการทำงานจริงของพ่อแม่ สัมผัสโลกแห่งเทคโนโลยี และสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับอาชีพวิศวกรรมและอาชีพช่าง/แรงงาน
ความปลอดภัยเริ่มต้นที่ความคิด: สมองรับรู้ (และเพิกเฉย) ต่อความเสี่ยงอย่างไร
สมองของเรามักจะมองข้ามอันตรายในสถานที่ทำงานเนื่องจากการคุ้นชินกับความเสี่ยงและกับดักทางความคิดอย่างอคติของการอยู่รอด บทความนี้อธิบายถึงสาเหตุที่พนักงานเริ่มทำงานด้วยระบบออโตไพลอต และเสนอวิธีปรับเปลี่ยนการรับรู้ถึงภัยคุกคาม การฝึกสติในสถานที่ทำงานช่วยเปิดใช้งานความใส่ใจและทำให้สมองกลายเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ไร้หมวกนิรภัยในความคิด: ความใส่ใจกลายมาเป็นอุปกรณ์ PPE ที่จำเป็นที่สุดได้อย่างไร
จากข้อมูลของสถาบันวิจัยแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย อุบัติเหตุจากการทำงานมากกว่า 43% เกิดจากความประมาทหรือไม่ใส่ใจของพนักงาน ทั้งที่อุปกรณ์อยู่ในสภาพสมบูรณ์และมีการสวมใส่อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล (PPE) บทความนี้พิจารณาถึงความใส่ใจในฐานะองค์ประกอบที่มองไม่เห็นของระบบความปลอดภัย รวมถึงนำเสนอสัญญาณของการสูญเสียความใส่ใจในสถานที่ทำงาน ผู้เขียนได้เสนอขั้นตอนการปฏิบัติสำหรับหน่วยงานความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน เพื่อพัฒนาและสนับสนุนความใส่ใจของพนักงานในระดับองค์กร ระดับทีม และระดับบุคคล
ทูตความปลอดภัย: จากการปฏิเสธสู่ความตระหนักรู้
การสร้างสถาบันทูตความปลอดภัย (อาสาสมัคร) จากพนักงานระดับปฏิบัติการเพื่อเอาชนะอุปสรรคความไม่ไว้วางใจระหว่างฝ่ายผลิตและแผนก HSE โปรแกรมนี้ประกอบด้วยห้าทิศทางการทำงาน (การสื่อสาร การฝึกอบรม ระเบียบวิธี ความปลอดภัยจากอัคคีภัย การป้องกัน) และระบบแรงจูงใจ ซึ่งช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยงด้วยตนเองและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างวัฒนธรรมพฤติกรรมผ่านโครงการดิจิทัล
การนำผู้ช่วยดิจิทัลและระบบ AI มาใช้เพื่อควบคุมความตื่นตัวของผู้ขับขี่ การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในระบบไฟฟ้า และการป้องกันการเดินทางบนสายพานลำเลียงโดยไม่ได้รับอนุญาต การบูรณาการข้อมูลการควบคุมก๊าซในอากาศเพื่อตรวจจับความคลาดเคลื่อนและบันทึกความเข้มข้นของก๊าซมีเทนที่เกินกำหนดโดยอัตโนมัติ
ไปทำงานกับแม่ หรือภารกิจอันยิ่งใหญ่ในการช่วยชีวิตผู้คน!
เรื่องราวของ กซูชา (Ksusha) ผู้สำเร็จการศึกษาที่ได้เข้าฝึกงานในแผนกความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมภายใต้การดูแลของแม่ของเธอ และได้เปลี่ยนแปลงทัศนคติที่มีต่ออาชีพนี้ จากตัวอย่างในชีวิตจริง ผู้เขียนได้แสดงให้เห็นว่าเบื้องหลังการตรวจสอบโรงงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบนั้น มีภารกิจที่สำคัญซ่อนอยู่ นั่นคือการปกป้องชีวิตของคนงานในโรงงานเป็นประจำทุกวัน บทความนี้เล่าถึงการที่ประสบการณ์จริงช่วยให้หญิงสาวตระหนักถึงคุณค่าของการป้องกันความเสี่ยงและตัดสินใจเลือกสาขาวิชาในอนาคต