แนวทางปฏิบัติขั้นสูงของผู้เข้ารอบชิงชนะเลิศและผู้เข้าร่วมในการจัดอันดับรายชื่อระดับประเทศ “HSE TOP 100”: ตั้งแต่คุณสมบัติของผู้รับเหมา และการจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ ไปจนถึงการให้คำปรึกษาและการพัฒนาทักษะ. ในส่วนนี้ประกอบด้วยเคสตัวอย่างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากผู้นำอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงความปลอดภัยในอุตสาหกรรม, เครื่องมือในการวัดผลเบนช์มาร์คกิ้ง และเครื่องมือการมีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทเดินเรือผ่านแนวทางที่เป็นระบบ รวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การปรับโครงสร้างฟังก์ชัน HSE การเปิดตัวโครงการสื่อสาร «GOSA» และการนำรูปแบบการฝึกอบรมแบบอินเทอร์แอคทีฟมาใช้ มีการใช้รายการตรวจสอบดิจิทัลและรับประกันความโปร่งใสของข้อมูลอุบัติเหตุ
โครงการความอยู่ดีมีสุขแบบองค์รวมสำหรับพนักงาน มุ่งลดความเครียดและความเหนื่อยล้าผ่านการดูแลร่างกาย อารมณ์ และสังคม รวมถึงกิจกรรมที่ใช้งบน้อย เช่น กิจกรรมกีฬาท้าทาย ห้องพักผ่อน ศิลปะบำบัด เสียงนกร้อง และการยอมรับซึ่งกันและกัน
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการผู้รับเหมาโดยเปลี่ยนจากการปรับเป็นการลงทุนเป้าหมายด้านความปลอดภัย มีการนำระบบการอนุญาตแบบหลายระดับมาใช้ รวมถึงการฝึกอบรมภาคทฤษฎีผ่านมือถือตลอด 24 ชั่วโมง การทดสอบภาคปฏิบัติในสนามฝึก และการบล็อกใบอนุญาตทำงานอัตโนมัติในระบบ CIS "ESNDOR" หากไม่ผ่านการประเมิน
ระบบการจัดการความปลอดภัยด้านการขนส่งแบบครบวงจรในองค์กรอุตสาหกรรม รวมถึงการยกเลิกการทำงานแบบกะ การนำการตรวจสุขภาพก่อนการเดินทางแบบอัตโนมัติมาใช้ และการสร้างกลุ่มควบคุมความปลอดภัยทางถนนเคลื่อนที่ การใช้ผู้ช่วยทางเทคนิค: ระบบควบคุมความเหนื่อยล้าของคนขับ ระบบวิชันซิสเต็มบนหัวรถจักร สร้อยข้อมือเทเลเมทรีเพื่อความตื่นตัวของคนขับรถไฟ และการแสดงภาพโซนอันตรายด้วยเลเซอร์
การพัฒนาและนำระบบวิเคราะห์วิดีโอที่ใช้โมเดล open-source MoonDream มาใช้โดยผู้เชี่ยวชาญภายในบริษัท ระบบจะวิเคราะห์สตรีมวิดีโอจากกล้องแบบเรียลไทม์ ตรวจจับการละเมิดกฎการสวมใส่ PPE และชุดสุขอนามัย รวมถึงการกระทำที่ไม่ได้รับอนุญาตกับอุปกรณ์ และส่งการแจ้งเตือนไปยังผู้รับผิดชอบโดยอัตโนมัติผ่านบอท Telegram
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีอิมเมอร์ซีฟและเครื่องจำลอง VR สำหรับการฝึกอบรมและการประเมินคุณวุฒิของผู้เชี่ยวชาญในภาคการผลิตอย่างเป็นวัตถุวิสัย โดยพิจารณาจากตัวอย่างการแข่งขันของผู้เชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อมในเทศกาล "Stroy-Geroy" ว่าสภาพแวดล้อมเสมือนช่วยให้สามารถฝึกฝนการปฏิบัติงานในสถานการณ์ฉุกเฉินโดยไม่มีความเสี่ยงต่ออุปกรณ์และพนักงานได้อย่างไร การใช้โซลูชันดังกล่าวช่วยลดต้นทุนด้านทรัพยากรและช่วยลดผลกระทบจากปัจจัยทางมนุษย์ในกรณีเกิดอุบัติการณ์
การสร้างสถาบันทูตความปลอดภัย (อาสาสมัคร) จากพนักงานระดับปฏิบัติการเพื่อเอาชนะอุปสรรคความไม่ไว้วางใจระหว่างฝ่ายผลิตและแผนก HSE โปรแกรมนี้ประกอบด้วยห้าทิศทางการทำงาน (การสื่อสาร การฝึกอบรม ระเบียบวิธี ความปลอดภัยจากอัคคีภัย การป้องกัน) และระบบแรงจูงใจ ซึ่งช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยงด้วยตนเองและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำผู้ช่วยดิจิทัลและระบบ AI มาใช้เพื่อควบคุมความตื่นตัวของผู้ขับขี่ การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในระบบไฟฟ้า และการป้องกันการเดินทางบนสายพานลำเลียงโดยไม่ได้รับอนุญาต การบูรณาการข้อมูลการควบคุมก๊าซในอากาศเพื่อตรวจจับความคลาดเคลื่อนและบันทึกความเข้มข้นของก๊าซมีเทนที่เกินกำหนดโดยอัตโนมัติ
การสร้างผู้ช่วย AI เฉพาะทางเพื่อทำให้งานประจำวันของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เป็นอัตโนมัติ รวมถึงการพัฒนาคู่มือ HSE การเลือกมาตรฐาน PPE จากฐานความรู้ที่มีโครงสร้าง และการสร้างวิดีโอแอนิเมชันเพื่อการศึกษา
การนำเกมตอบคำถามเชิงปัญญาในรูปแบบ Brain Ring ด้าน HSE มาใช้ในองค์กร แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดการแข่งขันประจำปีระหว่างสาขา โดยใช้ฐานคำถามที่ไม่ธรรมดา 250 ข้อ เพื่อกระตุ้นการศึกษาเอกสารข้อบังคับด้วยตนเอง
การนำระบบการจัดการข้อยกเว้นจากข้อกำหนดด้านความปลอดภัยทางถนนมาใช้สำหรับยานพาหนะของบริษัทและผู้รับเหมา ระบบนี้รวมถึงการจัดประเภทการละเมิดเป็นระดับวิกฤตและยอมรับได้ การพัฒนามาตรการชดเชยสำหรับการใช้งานอุปกรณ์ที่มีข้อบกพร่องชั่วคราว และการเปลี่ยนค่าปรับของผู้รับเหมาเป็นการลงทุนในความปลอดภัยของตนเอง
ระบบการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมแบบครบวงจรสำหรับการจัดการผลพลอยได้จากปศุสัตว์ รวมถึงการไถพรวนดินลึก การฉีดพ่นน้ำเสียใต้ดินด้วยสถานีสูบน้ำอัตโนมัติ และการควบคุมกระบวนการสี่ระดับ