#HSE TOP 100
แนวทางปฏิบัติขั้นสูงของผู้เข้ารอบชิงชนะเลิศและผู้เข้าร่วมในการจัดอันดับรายชื่อระดับประเทศ “HSE TOP 100”: ตั้งแต่คุณสมบัติของผู้รับเหมา และการจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ ไปจนถึงการให้คำปรึกษาและการพัฒนาทักษะ. ในส่วนนี้ประกอบด้วยเคสตัวอย่างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากผู้นำอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงความปลอดภัยในอุตสาหกรรม, เครื่องมือในการวัดผลเบนช์มาร์คกิ้ง และเครื่องมือการมีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
"ยาเม็ดแห่งความปลอดภัย" — การดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ความเสี่ยงผ่านการจำลองภาพสถานที่ทำงานด้วย AI
การดึงพนักงานมีส่วนร่วมวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วยภาพสถานที่ทำงานที่สร้างโดย AI (Leonardo) โดยจัดประชุมสั้นๆ 15 นาทีให้พนักงานค้นหาข้อบกพร่องในภาพ และเสนอสถานการณ์อันตรายผ่าน QR Code เพื่อสร้างภาพใหม่ต่อไป
การตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูง เครื่องมือสำหรับการระบุความเสี่ยงในการก่อสร้าง
การนำแนวคิดที่เน้นความเสี่ยงแบบปรับตัวได้มาใช้ในการก่อสร้างผ่านการตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการแบ่งโซน การปรับปรุงรายการตรวจสอบเหลือ 21-25 ข้อ การกำจัดความเสี่ยง "ที่นี่และเดี๋ยวนี้" และการตรวจสอบหลายระดับโดยให้ผู้จัดการสายงานและผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วม รวมถึงการจัดอันดับผู้รับเหมาช่วง
การเปลี่ยนแปลงการควบคุมการผลิตผ่านการบริหารความเสี่ยง
การเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมการผลิตที่เป็นทางการสู่รูปแบบอุปสรรคในการจัดการความเสี่ยงที่สำคัญโดยใช้วิธี "Bow-tie" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาแบบตรวจสอบสำหรับเจ้าหน้าที่วิศวกรรมและเทคนิค และการปรับกระบวนการตรวจสอบสู่ดิจิทัลผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด พร้อมการสร้างคำสั่งงานอัตโนมัติเพื่อแก้ไขการละเมิด
ยกระดับความรู้ของผู้รับเหมา? ทำได้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณ!
ระบบปฐมนิเทศแบบสองขั้นตอนสำหรับผู้รับเหมา ซึ่งรวมถึงการทดสอบออนไลน์ผ่านคิวอาร์โค้ดและการพูดคุยสั้นๆ กับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE โซลูชันนี้ดำเนินการบนแพลตฟอร์มออนไลน์ของรัสเซียที่เข้าถึงได้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณเพิ่มเติมและผู้เชี่ยวชาญด้านไอที
พอร์ทัลผู้รับเหมาในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา
การนำระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจร «พอร์ทัลผู้รับเหมา» มาใช้เพื่อควบคุมและทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา ระบบครอบคลุมการทำแบบสอบถามในขั้นตอนการประมูล การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ การควบคุมการฝึกอบรมบุคลากร การปฐมนิเทศผ่านวิดีโอ และการคำนวณคะแนนผู้รับเหมาอัตโนมัติ
ผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมา: ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพด้านความปลอดภัย
การนำระบบแรงจูงใจและ KPI มาใช้สำหรับผู้จัดการโครงการ (ผู้ว่าจ้าง) เพื่อควบคุมความปลอดภัยขององค์กรผู้รับเหมา แนวปฏิบัติรวมถึงการเปลี่ยนจากตัวชี้วัดเชิงรับเป็นเชิงรุก การซิงโครไนซ์ KPI ของผู้ว่าจ้างและหัวหน้างาน ตลอดจนการดึงดูดผู้จัดการของผู้รับเหมาให้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบเป็นประจำ
จากระบบสู่ความคิดริเริ่ม: ความเป็นผู้นำคือตัวกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัย
โครงการพัฒนาความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในหมู่ผู้จัดการสายงานขององค์กรเหมืองแร่ นำวิธีการ "สามเหลี่ยมความเป็นผู้นำ" มาใช้ รวมถึงตัวอย่างส่วนตัว อิทธิพลต่อทีม และแนวปฏิบัติที่เป็นประจำ (BBS, การเดินตรวจของผู้นำ) การฝึกอบรมอิงตามทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์และการจัดการการเปลี่ยนแปลงของ Kurt Lewin
การควบคุมความปลอดภัยทางถนนอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้ขับขี่ยานพาหนะของบริษัท: วิธีปรับปรุงความปลอดภัยบนท้องถนนในรัสเซีย
การนำระบบวิเคราะห์วิดีโอที่ใช้ AI มาใช้เพื่อควบคุมพฤติกรรมของผู้ขับขี่รถบรรทุกน้ำมันและรถยนต์ของบริษัท ระบบจะบันทึกการละเมิดที่ร้ายแรงแบบเรียลไทม์ (การขาดสมาธิ การหลับใน การไม่คาดเข็มขัดนิรภัย) และเตือนผู้ขับขี่ พร้อมส่งข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์และการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
โรงเรียนสุขภาพในฐานะเครื่องมือสร้างวัฒนธรรมสุขภาพในหมู่พนักงาน
การจัดตั้ง "โรงเรียนสุขภาพ" ขององค์กรบนโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่เพื่อสร้างวัฒนธรรมสุขภาพและลดการเจ็บป่วยของพนักงาน โครงการประกอบด้วยการอบรมเชิงปฏิบัติการ การใช้ความเชี่ยวชาญภายใน และสถาบันแอมบาสเดอร์
การปรับปรุงสภาพการทำงานที่ปลอดภัยผ่านการพัฒนาระบบการผลิต
การบูรณาการเครื่องมือระบบการผลิต (5ส ระบบส่งไอเดีย การจัดการด้วยภาพ ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน) เข้ากับกระบวนการด้านความปลอดภัยในแหล่งน้ำมัน แนวปฏิบัติรวมถึงการจัดอันดับแผนก การสร้างแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงานสำหรับความคิดริเริ่มในการปรับปรุงสภาพการทำงาน
การบูรณาการร่วมกันระหว่างระบบการจัดการประสิทธิภาพ (รวมถึง Kaizen, TOC, 5S, Lean Manufacturing) และระบบการจัดการ HSE
การบูรณาการระบบการจัดการประสิทธิภาพ (Kaizen, Lean Manufacturing) และระบบการจัดการ HSE ผ่านการสร้างสำนักงานโครงการร่วม การดำเนินโครงการปรับปรุงที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและระดับความปลอดภัยไปพร้อมๆ กัน (เช่น การควบคุมด้วยวิดีโอ การปรับปรุงระบบระบายอากาศ การนำ ACS มาใช้)
เดือนแห่งความปลอดภัยและอาชีวอนามัย หรือจุดเริ่มต้นสู่เส้นทางวัฒนธรรมความปลอดภัย
โปรแกรมบูรณาการ «เดือนแห่งความปลอดภัยและสุขภาพ» ในธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ที่มีเครือข่ายกว้างขวาง ประกอบด้วยการสื่อสารแบบไฮบริด เกมมิฟิเคชันในการรายงานความเสี่ยง สัปดาห์ตามธีม และการฝึกอบรมผู้จัดการตามหลักการ «Just Culture»