#HSE TOP 100
แนวทางปฏิบัติขั้นสูงของผู้เข้ารอบชิงชนะเลิศและผู้เข้าร่วมในการจัดอันดับรายชื่อระดับประเทศ “HSE TOP 100”: ตั้งแต่คุณสมบัติของผู้รับเหมา และการจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ ไปจนถึงการให้คำปรึกษาและการพัฒนาทักษะ. ในส่วนนี้ประกอบด้วยเคสตัวอย่างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากผู้นำอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงความปลอดภัยในอุตสาหกรรม, เครื่องมือในการวัดผลเบนช์มาร์คกิ้ง และเครื่องมือการมีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
แอปพลิเคชันมือถือด้าน HSE – "HSE Bulletin"
การพัฒนาและนำแอปพลิเคชันมือถือขององค์กรมาใช้เพื่อระบุความเสี่ยงในสถานที่ทำงานอย่างรวดเร็ว และเตรียมบุคลากรสำหรับการรับรองใน Rostekhnadzor แอปพลิเคชันประกอบด้วยโมดูลการควบคุมความปลอดภัยที่สามารถทำงานแบบออฟไลน์ได้ การทดสอบ การเข้าถึงฐานความรู้ และข่าวสารขององค์กร
การจัดการความเสี่ยงระยะไกลด้านความปลอดภัยในการทำงาน
การใช้เครื่องมือควบคุมความปลอดภัยในการทำงานระยะไกลในสถานที่ที่กระจายตัว แนวปฏิบัติรวมถึงระบบ "Stop-Risk" อัตโนมัติพร้อมเกมมิฟิเคชัน การบันทึกวิดีโอการทดสอบแอลกอฮอล์และงานที่มีความเสี่ยงสูง รวมถึงการติดตั้งระบบกล้องวงจรปิดสำหรับผู้รับเหมาและพนักงาน
การดำเนินการตามวาระด้านสภาพภูมิอากาศในบริษัท Tatneft
การดำเนินการตามวาระด้านสภาพภูมิอากาศและหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างครอบคลุมในกลุ่มอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การนำเทคโนโลยีการดักจับและกักเก็บ CO2 มาใช้ การใช้โดรนและ AI เพื่อตรวจสอบการปล่อยมลพิษและความปลอดภัย รวมถึงการสร้างวงจรปิดสำหรับการรีไซเคิลผลิตภัณฑ์ยางโดยใช้วิธีไพโรไลซิส
การเพิ่มความปลอดภัยในการผลิตผ่านการจัดการกระบวนการจ่ายพลังงาน
การเปลี่ยนการผลิตยาไปใช้แหล่งผลิตไฟฟ้า (เครื่องกำเนิดไฟฟ้าแบบเครื่องยนต์ก๊าซ) และน้ำประปา (บ่อบาดาล) ของตนเอง การขจัดการหยุดชะงักของอุปกรณ์ที่ไม่ได้วางแผนไว้เนื่องจากความล้มเหลวในโครงข่ายภายนอก ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการซ่อมแซมและฟื้นฟูฉุกเฉิน และลดความเสี่ยงสำหรับพนักงานปฏิบัติการ
SIMOPS: การจัดการความปลอดภัยในช่วงการทดสอบระบบและเริ่มเดินเครื่อง
การจัดการความปลอดภัยระหว่างการปฏิบัติงานพร้อมกัน (SIMOPS) ในขั้นตอนการทดสอบระบบ รวมถึงการใช้รายการตรวจสอบความพร้อม ระบบ LOTO เมทริกซ์การแจ้งเตือน และการแสดงภาพเพื่อลดความเสี่ยงเมื่อมีงานทับซ้อนกัน
เครื่องมือสื่อสารด้วยภาพในด้าน HSE: จากแนวคิดสู่การนำไปปฏิบัติ
การนำระบบการสื่อสารด้วยภาพมาใช้ในองค์กรที่มีการควบคุมความปลอดภัยสูงเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงานเกี่ยวกับข้อกำหนดด้าน HSE การพัฒนาคู่มือ โปสเตอร์ และบอร์ดข้อมูลโดยใช้ทีมข้ามสายงานและโครงข่ายประสาทเทียม ส่งผลให้การบาดเจ็บเล็กน้อยและการละเมิดซ้ำลดลง
องค์ประกอบของระบบการผลิตในฐานะเครื่องมือสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย
การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเข้ากับองค์ประกอบของระบบการผลิตของบริษัท การนำแผนผังการปฏิบัติงานมาตรฐาน ระบบ 5S โครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง "มีไอเดีย" และการจัดอันดับทีมโดยพิจารณาจากตัวชี้วัด HSE มาใช้
การพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Mosgortrans ควบคู่กับการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
การบูรณาการหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้ากับการดำเนินงานของบริษัทขนส่งผ่านการเปลี่ยนรถบัสดีเซลเป็นรถบัสไฟฟ้า การนำใบนำทางอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ และการสร้างภาพระบบการจัดการขยะ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเข้ารหัสสีของภาชนะสำหรับการรวบรวมขยะแยกประเภทและการควบคุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
5 ขั้นตอนสู่ความปลอดภัยในงานที่มีความเสี่ยงสูง
ระบบการจัดการงานที่มีความเสี่ยงสูงแบบครบวงจร รวมถึงการจัดหมวดหมู่งาน การวางแผนที่เข้มงวด ระบบอัตโนมัติของใบอนุญาตทำงานด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ และระบบบันทึกวิดีโอเพื่อระบุความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ การนำระบบนี้มาใช้ช่วยเพิ่มสัดส่วนงานตามแผนเป็น 95% และขจัดการบาดเจ็บได้ทั้งหมด
การจัดการความเสี่ยงวิกฤตผ่านแนวทาง Barrier
การเปลี่ยนจากรายการอันตรายที่เป็นทางการสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงวิกฤตแบบไดนามิกผ่านแนวทาง Barrier รวมถึงการบูรณาการการประเมินความเสี่ยงเข้ากับงบประมาณ การกระจายความรับผิดชอบในการควบคุม Barrier ระหว่างผู้บริหาร และการสร้างระบบแรงจูงใจตามการระบุความเสี่ยง
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยภายใต้ทรัพยากรที่จำกัด
การนำเครื่องมือพื้นฐานของวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้ภายใต้ทรัพยากรที่จำกัดในโรงงานสกัดน้ำมันและก๊าซที่กระจายตัวตามภูมิศาสตร์ แนวปฏิบัติรวมถึงการแสดงภาพกฎระเบียบ การติดตั้งกระจกเพื่อตรวจสอบ PPE การทำเครื่องหมายหมวกนิรภัยของพนักงานที่พร้อมปฐมพยาบาล ตลอดจนการเปิดสายด่วนและระบบบัตรสังเกตอันตรายพร้อมแรงจูงใจทางการเงินสำหรับความกระตือรือร้น
การให้คำปรึกษาในฐานะเครื่องมือพัฒนาผู้บริหาร จะมอบหมายงานหรือไม่ นั่นคือคำถาม?
การนำระบบการให้คำปรึกษาและการมอบหมายงานมาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาสมรรถนะด้านการบริหารจัดการ แนวทางปฏิบัติประกอบด้วย 10 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้บริหาร ขั้นตอนการมอบหมายงานตามวงจร PDCA และการจัดการเป้าหมายเชิงภาพ