#HSE TOP 100
แนวทางปฏิบัติขั้นสูงของผู้เข้ารอบชิงชนะเลิศและผู้เข้าร่วมในการจัดอันดับรายชื่อระดับประเทศ “HSE TOP 100”: ตั้งแต่คุณสมบัติของผู้รับเหมา และการจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ ไปจนถึงการให้คำปรึกษาและการพัฒนาทักษะ. ในส่วนนี้ประกอบด้วยเคสตัวอย่างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากผู้นำอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงความปลอดภัยในอุตสาหกรรม, เครื่องมือในการวัดผลเบนช์มาร์คกิ้ง และเครื่องมือการมีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
การทำให้กระบวนการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ให้กับพนักงานเป็นแบบอัตโนมัติ
การทำให้กระบวนการจัดหา PPE และเสื้อผ้าเทคโนโลยีแก่พนักงานเป็นอัตโนมัติโดยใช้ผลิตภัณฑ์ 1C (ZUP, HSE, ERP) รวมถึงการจัดระบบรายการสินค้า การพัฒนาเมทริกซ์การจัดหาแบบครบวงจรตามข้อกำหนด ETN และมาตรฐาน GMP ตลอดจนการเปลี่ยนไปใช้การบัญชีอิเล็กทรอนิกส์ (การสร้างใบแจ้งยอด MB-7) โดยยกเลิกบัตรส่วนบุคคลแบบกระดาษ
วงจรการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาแบบครบวงจร
ระบบการจัดการแบบครบวงจรสำหรับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา รวมถึงการคัดเลือกหลายขั้นตอน การแปลงใบอนุญาตเป็นดิจิทัล การตรวจสอบเป็นประจำ และการจัดทำคะแนนความน่าเชื่อถือ แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมวงจรชีวิตทั้งหมดของการทำงานร่วมกับคู่ค้า: ตั้งแต่การตรวจสอบนอกสถานที่ไปจนถึงการสืบสวนเหตุการณ์ร่วมกัน และการใช้ระบบค่าปรับที่สามารถแทนที่ด้วยการลงทุนเชิงรุกด้านความปลอดภัย
ระบบแรงจูงใจและการตั้งเป้าหมายด้านความปลอดภัยในการผลิตที่มีประสิทธิภาพ วิธีผสานเป้าหมายของบริษัทและพนักงาน
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดแบบบูรณาการ "ชีพจรวัฒนธรรมความปลอดภัย" มาใช้ ซึ่งรวม 11 ตัวชี้วัดเชิงรับและเชิงรุกในระดับ 10 คะแนน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการรวบรวมข้อมูลอัตโนมัติ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารผ่านการตรวจสอบพฤติกรรม และการคำนึงถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวันเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก
การฝึกอบรมด้าน HSE ในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า: จากปัญหา สู่ทางออก ประสบการณ์ของ PJSC TGC-1
การบูรณาการข้อกำหนดของมติ 24/64 เข้ากับระบบการฝึกอบรมบุคลากรในอุตสาหกรรม (PRP) ที่มีอยู่โดยไม่ทำให้กระบวนการซ้ำซ้อน แนวปฏิบัติรวมถึงการปรับรูปแบบของโปรโตคอลการทดสอบความรู้ การใช้ตัวแปลง Excel ที่เขียนขึ้นเองสำหรับการอัปโหลดข้อมูลจำนวนมากไปยังทะเบียนของกระทรวงแรงงาน และการนำรูปแบบการฝึกอบรมแบบผสมผสานมาใช้ร่วมกับเกมธุรกิจและเครื่องจำลอง
การรับรองความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมผ่านการฝึกอบรม
ระบบการฝึกอบรมด้านสิ่งแวดล้อมแบบลดหลั่นสำหรับพนักงานในองค์กรการผลิต รวมถึงการประเมินความรู้พื้นฐานผ่านแบบสอบถาม การเตรียมผู้ฝึกสอนภายใน โปรแกรมที่แตกต่างกันสำหรับผู้บริหารและพนักงาน และการใช้เครื่องมือที่มองเห็นได้ (เครื่องวัดการเรืองแสง การระบุด้วยสี) เพื่อสร้างทัศนคติที่มีสติในการจัดการของเสีย
การแปลงเป็นดิจิทัลของการควบคุมการเข้าถึง: ขอบเขตใหม่ของความปลอดภัย
การนำระบบควบคุมการเข้าถึงที่ครอบคลุมสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูงมาใช้ รวมถึงการปรากฏตัวของผู้เชี่ยวชาญ ("การอนุญาตเชิงสาธิต") การบันทึกวิดีโอกระบวนการอย่างต่อเนื่องด้วยกล้องพกพา และการทดสอบระบบวิเคราะห์วิดีโอด้วยโครงข่ายประสาทเทียมแบบติดตั้งประจำที่ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การขจัดแนวทางที่เป็นเพียงพิธีการในการบรรยายสรุปก่อนเข้ากะและการตรวจสอบ PPE รวมถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจระหว่างพนักงานและหน่วยงานกำกับดูแล
ออร่าแห่งการสื่อสาร: กลยุทธ์พฤติกรรมในสถานการณ์ความขัดแย้ง
การนำแนวทางที่เป็นระบบมาใช้ในการฝึกอบรมผู้บริหารและพนักงานเกี่ยวกับทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขความขัดแย้ง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการกำหนดมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารและการพัฒนาแนวคิด "ออร่าแห่งความปลอดภัย" เพื่อเปลี่ยนผ่านจากระดับที่มีปัญหาไปสู่ระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เป็นระบบและมั่นคง
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE): ทิศทางสู่ความปลอดภัยของพนักงาน
การนำโมเดลระบบ HSE 12 องค์ประกอบที่เน้นมนุษย์และการจัดการความเสี่ยงมาใช้ โมเดลนี้แบ่งสาเหตุของอุบัติการณ์ออกเป็นการกระทำที่ไม่ปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย พร้อมสร้างเกราะป้องกันสำหรับแต่ละด้าน รวมถึงการพัฒนาความมุ่งมั่น โทรเวชกรรม การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การควบคุมพนักงานก่อนเข้ากะบนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.3
การสร้างระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับการควบคุมก่อนเข้ากะบนแพลตฟอร์ม "1C:Enterprise 8.3" นำหลักการ "บริการเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียว" มาใช้ในศูนย์เข้ากะ โดยรวมข้อมูลจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล แพทย์ ฝ่ายรักษาความปลอดภัย และฝ่าย HSE เพื่ออนุมัติการเข้าถึงไซต์งานห่างไกลโดยอัตโนมัติ
คลื่นเดียวกัน! วิธีที่ Irkutsk Oil Company สร้างระบบการสื่อสารและดึงดูดทุกคนให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
ระบบการสื่อสาร HSE หลายระดับที่ครอบคลุมผู้บริหารระดับสูง พนักงานระดับปฏิบัติการ และผู้รับเหมา รวมถึงแพลตฟอร์มการโต้ตอบเป็นประจำ (คณะกรรมการ ฟอรัม ชั่วโมงหยุดงาน วันความปลอดภัย) สำหรับการสนทนาแบบเปิด การวิเคราะห์เหตุการณ์ และการรวบรวมข้อเสนอแนะ ซึ่งช่วยลดอัตราการบาดเจ็บและเพิ่มวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างมาก
การกำกับดูแลการจัดการความปลอดภัยในการทำงาน
การเปลี่ยนผ่านจากผู้ตรวจสอบความปลอดภัยในการทำงานประจำไปสู่รูปแบบการกำกับดูแลการจัดการในไซต์งานโครงการระยะไกล การจ้างหัวหน้างานผ่านบริษัทจัดหางานเอกชนพร้อมกับการขยายฟังก์ชันจากการควบคุมง่ายๆ ไปสู่การจัดการความเสี่ยงและการฝึกอบรมผู้รับเหมา
วิธีการเล่นเกมในฐานะเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการฝึกอบรมการปฐมพยาบาลผู้บาดเจ็บ
การนำแนวทางที่เน้นการปฏิบัติมาใช้ในการฝึกอบรมการปฐมพยาบาลโดยใช้วิธีการเล่นเกม การปฏิบัติรวมถึงการวิเคราะห์เหตุการณ์จริงและการแก้ปัญหาสถานการณ์เป็นทีมโดยใช้หุ่นจำลองและแบบประเมิน