#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
ความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่คุณ! สัมมนาออนไลน์กับผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมโลหะการ
การนำแนวทางที่เน้นความเสี่ยงและเครื่องมือการมีส่วนร่วมของพนักงานมาใช้ในการจัดการความปลอดภัยในองค์กรโลหะการ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกอันตราย การจัดการสนทนาเรื่องความปลอดภัยในทุกระดับการจัดการ และการใช้ระบบแรงจูงใจ (การให้โบนัสและการหักโบนัส) เพื่อสร้างทัศนคติที่มีสติต่อ HSE
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
การนำระบบควบคุม HSE แบบหลายระดับ (3 ถึง 5 ขั้นตอน) มาใช้ และวิธีการระบุสถานการณ์ที่เสี่ยงต่อการบาดเจ็บโดยใช้เครื่องมือภาพ (กากบาทความปลอดภัย) การจัดการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องผ่านพอร์ทัลองค์กร และการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่านการแข่งขันและระบบรางวัล/บทลงโทษ
การปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยตามกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่
วิธีการของระบบความปลอดภัยในการทำงานส่วนบุคคลอย่างมีสติ มุ่งเป้าไปที่การปรับเป้าหมายส่วนตัวของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนบทบาทของแผนก HSE การนำผู้เชี่ยวชาญออกจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการสายงาน และการใช้ KPI เชิงรุกเพื่อประเมินประสิทธิภาพ
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาสี่ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการพิจารณาคุณสมบัติเบื้องต้นในขั้นตอนการประกวดราคา การปฐมนิเทศแบบโมดูลาร์ การควบคุมรายวันด้วย KPI และการประเมินประจำปี แนวปฏิบัตินี้ตั้งอยู่บนหลักการของการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันต่อพนักงานของตนเองและพนักงานของผู้รับเหมา โดยใช้ Gamification ในการฝึกอบรมและความรับผิดชอบทางการเงินร่วมกันสำหรับการละเมิด
แนวทางปฏิบัติในการนำการตรวจประเมินด้านความปลอดภัยมาใช้
การนำระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานแบบอัตโนมัติ (ASUP) แบบครบวงจรมาใช้สำหรับการตรวจประเมินด้านความปลอดภัย แนวทางปฏิบัติรวมถึงการย้ายการตรวจสอบไปยังแอปพลิเคชันมือถือ การบูรณาการเมทริกซ์ความเสี่ยง การจัดการผู้รับเหมาผ่านการระงับบัตรผ่านอัตโนมัติและการบังคับอบรม ตลอดจนระบบ KPI เชิงรุกสำหรับผู้จัดการสายงาน
การพัฒนาทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงาน
ระบบการพัฒนาทางวิชาชีพและส่วนบุคคลหลายระดับสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE รวมถึงการบูรณาการพนักงานใหม่ เมทริกซ์ความสามารถ และการประเมินอย่างสม่ำเสมอ (บอร์ดรายบุคคลและบอร์ดรวม การประเมิน 360 องศา) แนวทางนี้เปลี่ยนบทบาทของผู้เชี่ยวชาญจากผู้ตรวจสอบเป็นพันธมิตรทางธุรกิจผ่านการมีส่วนร่วมในโครงการข้ามสายงานและการให้คำปรึกษา