#ความเสี่ยง
โหมดเอกซ์เรย์เพื่อระบุชี้เป้าความเสี่ยง ตีแผ่พิษภัยมืด รับมือกับความเผลอเรอหลงลืมของมนุษย์ ปรับเปลี่ยนทัศนคติช่างต่อการเข้าใกล้จุดตัดมรณะจากแค่การเซ็นชื่อให้กลายเป็นการสำรวจอย่างระมัดระวัง
ความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่คุณ! สัมมนาออนไลน์กับผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมโลหะการ
การนำแนวทางที่เน้นความเสี่ยงและเครื่องมือการมีส่วนร่วมของพนักงานมาใช้ในการจัดการความปลอดภัยในองค์กรโลหะการ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกอันตราย การจัดการสนทนาเรื่องความปลอดภัยในทุกระดับการจัดการ และการใช้ระบบแรงจูงใจ (การให้โบนัสและการหักโบนัส) เพื่อสร้างทัศนคติที่มีสติต่อ HSE
การระบุและการจัดการความเสี่ยงทางวิชาชีพ
การนำวิธีการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพที่ปรับปรุงใหม่มาใช้โดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์ "ความน่าจะเป็นในการตรวจพบ" การจัดตั้งคณะทำงานในระดับจุลภาค (ในโรงงานและทีมงาน) เพื่อระบุภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่และคำนวณระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้เป็นค่าเฉลี่ยเลขคณิตตามแผนที่อันตราย การพัฒนามาตรการทางวิศวกรรมและองค์กรเฉพาะ (กล้องวงจรปิด หน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญด้านวัตถุระเบิด การผูกสายเคเบิล) เพื่อลดความเสี่ยงที่เกินระดับที่ยอมรับได้
การประเมินความเสี่ยง - กระบวนการเชิงสร้างสรรค์!
Andrey Maltapar ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยรวมถึงความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท Kemin ร่วมกับนิตยสาร "ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยและการป้องกันอัคคีภัย" ได้จัดทำบทความ "การประเมินความเสี่ยง — กระบวนการสร้างสรรค์" ในเนื้อหานี้ ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในการจัดการความเสี่ยงด้านการผลิต ได้แบ่งปันแนวทางปฏิบัติจริงในการประเมินความเสี่ยง คุณสามารถศึกษาบทความได้ที่เว็บไซต์ของพันธมิตร และบันทึกการบรรยายของผู้เขียนมีให้รับชมในแท็บ "เสร็จสิ้น"
ความปลอดภัยของกระบวนการผลิต
การนำระบบการจัดการความปลอดภัยของกระบวนการผลิตมาใช้ในโรงงานโลหะวิทยา แนวปฏิบัติครอบคลุมถึงการประเมินความสมบูรณ์ทางกลของอุปกรณ์ที่สำคัญ การตรวจสอบความปลอดภัยก่อนเริ่มเดินเครื่องโดยใช้รายการตรวจสอบ และการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคพร้อมการประเมินความเสี่ยงที่จำเป็น
แนวทางด้านความปลอดภัยที่ Heineken
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยใช้ 8 ขั้นตอนของ John Kotter และการนำระบบประเมินความเสี่ยงแบบหลายระดับมาใช้ (ตั้งแต่สำนักงานระดับโลกไปจนถึงพื้นที่ทำงาน) แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงพนักงานระดับปฏิบัติการและฝ่ายค้านเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการริเริ่ม การจัด "วันความปลอดภัยกับครอบครัว" และการใช้วิธี Bow-Tie และ Fine-Kinney ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง
การประเมินความเสี่ยงในฐานะเครื่องมือหลักในการป้องกันการบาดเจ็บ
การจัดกระบวนการประเมินความเสี่ยงจากการทำงานอย่างต่อเนื่องโดยใช้คณะทำงานข้ามสายงานและวิธีการประเมินแบบเมทริกซ์ การพัฒนามาตรการแก้ไขตามลำดับชั้นของมาตรการควบคุม พร้อมกับการทบทวนเป็นประจำและการควบคุมประสิทธิภาพ
การประเมินและการจัดการความเสี่ยงจากการทำงาน
การเปลี่ยนจากการสืบสวนเชิงรับสู่การจัดการความเสี่ยงเชิงรุกโดยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม รวมถึงการสืบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การเลือก PPE และการใช้วิธี Bowtie