Sự tiến hóa của chương trình động viên phi vật chất

Tình huống
19 tháng 10 2023 🇷🇺 Ngôn ngữ gốc: русский

Bối cảnh: từ nhu cầu cơ bản đến sự công nhận

Sự phát triển của văn hóa an toàn tất yếu dẫn các công ty sản xuất đến việc nhận ra rằng chỉ riêng các biện pháp khuyến khích tài chính là không đủ để hình thành cam kết bền vững đối với các quy tắc HSE. Dựa trên tháp nhu cầu Maslow, có thể thấy một quy luật rõ ràng: khi các nhu cầu cơ bản của người lao động được đáp ứng, nhu cầu xã hội về sự tôn trọng và công nhận sẽ được đặt lên hàng đầu. Trong bài phát biểu của mình, Ivan Drepin phân tích sự tiến hóa của các chương trình động viên phi vật chất thông qua ví dụ về một công ty khai thác mỏ lớn, cho thấy cách xây dựng một hệ thống khen thưởng không chỉ làm tăng lòng trung thành của nhân viên mà còn thực sự mang lại hiệu quả trong việc giảm thiểu tai nạn lao động.

Từ quy định đến sự tham gia thực tế

Diễn giả nhấn mạnh rằng việc triển khai chương trình phải bắt đầu bằng việc đánh giá khách quan mức độ văn hóa an toàn hiện tại. Nếu doanh nghiệp đang ở mức độ yếu kém và không cung cấp các điều kiện sinh hoạt cơ bản hoặc thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) chất lượng, việc áp dụng các biện pháp khuyến khích phi vật chất sẽ chỉ gây ra sự phản cảm. Tuy nhiên, nếu nền tảng đã được thiết lập, quá trình sẽ bắt đầu bằng việc xây dựng quy chế và phổ biến thông tin.

Vấn đề then chốt trong giai đoạn triển khai là khoảng trống thông tin. Để chương trình hoạt động hiệu quả, thông tin về nó phải được truyền tải liên tục và rộng rãi. Bài phát biểu xem xét chi tiết phương pháp giao tiếp: từ việc sử dụng đài phát thanh và màn hình nội bộ đến việc lắp đặt các tủ kính trong suốt trưng bày các phần thưởng thực tế ở những nơi đông người (nhà ăn, khu hành chính). Việc trực quan hóa mục tiêu cuối cùng là cực kỳ quan trọng để tạo sự hứng thú.

Cấu trúc hạng mục và tính linh hoạt của hệ thống

Để bao quát các nhóm nhân viên khác nhau, diễn giả đưa ra ví dụ về việc triển khai hệ thống các cuộc thi đa cấp độ:

  • Giải thưởng cá nhân — phần thưởng hàng tháng cho các hành động thường xuyên, chẳng hạn như điền thẻ điều kiện nguy hiểm và thực hiện đánh giá hành vi an toàn.
  • Thi đua nhóm — cuộc tranh tài hàng năm giữa các phòng ban nhằm giảm tỷ lệ tai nạn lao động (LTIFR) với việc trao cúp luân lưu và các phần thưởng lớn sử dụng chung.
  • Sáng kiến dự án — khuyến khích các giải pháp CNTT và quy trình đổi mới trong lĩnh vực HSE.
  • Lãnh đạo HSE — công nhận những nhân viên thể hiện thái độ chủ động, đóng vai trò là giảng viên nội bộ và dẫn dắt tập thể.

Bất kỳ sáng kiến mới nào cũng gặp phải rào cản. Ivan Drepin lưu ý rằng vào thời điểm ban đầu, người lao động rất khó tích lũy điểm để đổi lấy các phần thưởng giá trị, khiến sự hứng thú giảm sút. Giải pháp là điều chỉnh "giá trị" của các phần thưởng — giảm ngưỡng đầu vào. Một động lực mạnh mẽ khác thúc đẩy sự tham gia là việc đưa các sản phẩm dành cho trẻ em vào danh mục: động lực thông qua việc chăm lo cho gia đình (cơ hội giành được máy tính bảng hoặc bộ đồ chơi lắp ráp cho trẻ) đã cho thấy hiệu quả rất cao.

Mối liên hệ với thang đo Bradley và hiệu quả dài hạn

Chương trình động viên phi vật chất đòi hỏi sự kiểm soát liên tục, đặc biệt nếu mức độ văn hóa an toàn tại doanh nghiệp dưới 2.0 theo thang đo Bradley. Nếu không có sự hỗ trợ thường xuyên, cập nhật danh mục và hậu cần phần thưởng kịp thời, sáng kiến này sẽ nhanh chóng suy thoái. Diễn giả ghi nhận mối tương quan trực tiếp giữa sự gia tăng tham gia vào chương trình động viên và sự nâng cao tổng thể mức độ văn hóa an toàn, điều này được xác nhận bởi cả các nghiên cứu nhân sự nội bộ và các cuộc kiểm toán độc lập.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

  • Làm thế nào để xác định xem doanh nghiệp đã sẵn sàng áp dụng động viên phi vật chất hay chưa, và tại sao không thể bỏ qua các nhu cầu cơ bản của người lao động?
  • Làm thế nào để xây dựng một hệ thống tính điểm minh bạch cho việc phát hiện các điều kiện nguy hiểm và ngăn chặn cách tiếp cận hình thức chỉ vì lợi ích cá nhân?
  • Những kênh giao tiếp và trực quan hóa nào hiệu quả nhất để phổ biến chương trình trong đội ngũ nhân viên sản xuất?
  • Làm thế nào để sử dụng các giá trị gia đình và phần thưởng cho trẻ em để vượt qua sự phản kháng và tăng cường sự tham gia?
  • Làm thế nào để tích hợp đánh giá động lực vào các cuộc kiểm toán văn hóa an toàn định kỳ theo thang đo Bradley?
Dành cho thành viên Pro và VIP
Tóm tắt có cấu trúc với ngân sách, thời hạn, nhóm và công cụ.
Chọn gói

600+ tình huống và thực hành

Khám phá thư viện đầy đủ các thực hành an toàn công nghiệp tốt nhất

Đến thư viện
Chúng tôi sử dụng cookie để cải thiện trải nghiệm · Thông báo về Cookie

Tham gia cùng các nhà lãnh đạo

14,000+ chuyên gia · 128+ quốc gia

1
Liên hệ
2
Hồ sơ

Đăng ký

Giới thiệu về bạn

Trường bắt buộc
Trường bắt buộc
Nhập email hợp lệ
Số không hợp lệ

Đăng ký

Thông tin nghề nghiệp

Trường bắt buộc
Trường bắt buộc
Trường bắt buộc

Vui lòng đồng ý nhận bản tin. Điều này sẽ cải thiện trải nghiệm của bạn trên nền tảng.

Đăng ký hoàn tất

Chúng tôi đã gửi thông tin đăng nhập đến email của bạn. Sử dụng mật khẩu nhận được để đăng nhập.

Không nhận được email?
Kiểm tra thư mục Spam
Đã có tài khoản? Đăng nhập · Quên mật khẩu?

Chào mừng!

Bạn đã đăng nhập thành công.

Chưa có tài khoản? Đăng ký · Quên mật khẩu?

Khôi phục mật khẩu

Nhập email để khôi phục

Nhập email hợp lệ

Đã gửi liên kết

Liên kết đặt lại mật khẩu đã được gửi đến email của bạn. Liên kết có hiệu lực trong 1 giờ.

Không nhận được email?
Kiểm tra thư mục Spam
Nhớ mật khẩu rồi? Đăng nhập · Đăng ký