An toàn lao động trong ngành khai thác mỏ than đá khoáng sản. Quản trị rủi ro hầm lò, sạt lở quặng và thuốc nổ. Hệ thống kiểm soát khí, định vị nhân sự dưới lòng đất và vận hành cỗ máy hạng nặng.
Dự án chuyển đổi hệ thống tạo động lực về ATVSLĐ tại tập đoàn Nornickel (hơn 75.000 nhân viên), hướng tới việc chuyển dịch từ các quy định nội bộ rời rạc sang bộ quy tắc khen thưởng và kỷ luật thống nhất, minh bạch. Thay cho các tài liệu dày 52 trang, sổ tay một trang gồm 10 tiêu chí dành cho công nhân và quản lý tuyến đầu đã được áp dụng, xây dựng dựa trên phân tích nguyên nhân tai nạn chết người, chấn thương nặng cũng như các sự cố có nguy cơ cao. Quy trình lập quyết định kỷ luật và cắt giảm t...
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu dựa trên chu trình PDCA và tiêu chuẩn ISO 45001. Thực tiễn bao gồm sơ tuyển kỹ thuật số sử dụng các mô hình AI cục bộ, kiểm toán kỹ thuật tại cơ sở của nhà thầu, chuyển sang giấy phép làm việc theo ca và hình thành xếp hạng động để tạo động lực lâu dài cho các đối tác đáng tin cậy.
Hệ thống kèm cặp hai cấp độ với việc tính toán nhu cầu nhân lực, tuyển chọn nghiêm ngặt và hỗ trợ liên tục thông qua giám sát tại nơi làm việc. Để rèn luyện kỹ năng thực tế, một khu vực đào tạo sản xuất hoàn chỉnh đã được tạo ra, hoạt động theo ca đồng bộ với sản xuất chính. Gánh nặng quan liêu được giảm bớt nhờ việc ký kết một thỏa thuận bổ sung duy nhất trong ba năm, và một cộng đồng chuyên môn trên Telegram đã được tạo ra để tăng cường sự tham gia.
Chuyển đổi hệ thống đào tạo doanh nghiệp dành cho các công trường vùng sâu vùng xa và làm việc luân phiên trong bối cảnh thiếu hụt lao động và thay đổi cơ cấu nhân khẩu học. Triển khai quy trình preboarding bắt đầu đào tạo từ xa trước khi nhân sự đến công trường, cùng các giải pháp đào tạo kết hợp (hybrid) chuyên biệt. Để rèn luyện kỹ năng an toàn, doanh nghiệp sử dụng thiết bị mô phỏng VR tích hợp phân tích lỗi, đồng thời áp dụng thư viện câu lệnh dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) và hệ thống đánh...
Triển khai quy mô lớn hệ thống phần cứng và phần mềm giám sát trạng thái người vận hành dựa trên thị giác máy tính cho 3.500 người lái thiết bị khai thác và thiết bị hỗ trợ. Giải pháp được tích hợp với các hệ thống điều phối và quan sát xung quanh, tự động cảnh báo ngủ gật khi lái xe và thu thập dữ liệu video để phân tích mạng thần kinh về các quy trình sản xuất.
Thành lập trung tâm đào tạo doanh nghiệp độc lập tại cơ sở sản xuất vùng sâu vùng xa nhằm phục vụ công tác đào tạo bắt buộc và cấp phép làm việc cho nhân sự. Hệ thống bao gồm ba lộ trình: đào tạo từ đầu theo hợp đồng học nghề, đào tạo bổ sung cho những người lao động có chứng chỉ hình thức và đào tạo nghề kiêm nhiệm. Cơ sở hạ tầng kết hợp giữa các phòng học lý thuyết và bãi tập thực hành để rèn luyện kỹ năng làm việc an toàn, áp dụng bắt buộc cho cả nhân viên chính thức lẫn nhân sự nhà thầu.
Số hóa kiểm soát vận hành dựa trên mô hình quản lý rủi ro trọng yếu sử dụng phương pháp "cái nơ". Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống phân tích và hệ thống quản lý vận hành để thực hiện kiểm tra thông qua ứng dụng di động trên các thiết bị chống cháy nổ. Đã triển khai việc tự động tạo phiếu yêu cầu khắc phục vi phạm và chuyển đổi chủ động các vị trí sang trạng thái tình huống sản xuất nguy hiểm khi có sai lệch hệ thống.
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại công ty khai khoáng với hơn 15.000 nhân sự. Đã triển khai hệ thống KPI chủ động, số hóa các cuộc kiểm tra hành vi qua ứng dụng di động và thống nhất phương pháp quản lý rủi ro trọng yếu. Thực hiện phân tầng các cam kết lãnh đạo từ cấp quản lý cao nhất đến quản lý trực tiếp thông qua các thực tiễn an toàn được tiêu chuẩn hóa.
Thuật toán xác định trạng thái của đất đá mỏ và chất thải khai thác tài nguyên theo các sửa đổi trong Luật Tài nguyên lòng đất và Luật Liên bang số 89. Thực tiễn bao gồm phân tích tài liệu dự án, kiểm soát vị trí lưu trữ và mục đích sử dụng đất đá khai thác để ngăn ngừa hạch toán kép và tiền phạt môi trường.
Bài viết xem xét yếu tố con người như nguồn gốc chính gây ra sự cố và chấn thương tại các doanh nghiệp khai thác mỏ, đồng thời chỉ ra rằng chính sách trừng phạt đối với người lao động không làm tăng mức độ an toàn sản xuất. Tác giả cho thấy phần lớn các vi phạm quy tắc an toàn xuất phát từ những thiếu sót trong việc tổ chức quy trình từ phía ban quản lý, chứ không phải do ý thức kỷ luật của người thực hiện. Thông qua các ví dụ về hoạt động quản trị thực tế, bài viết chứng minh cách thức kiểm soá...
Bài viết tập trung vào thực tiễn tổ chức và thực hiện kiểm toán chéo về an toàn lao động và an toàn sản xuất giữa các doanh nghiệp thuộc công ty "SUEK". Tác giả xem xét cách thức việc kiểm tra chéo các cơ sở sản xuất của các chuyên gia thuộc bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp giúp phát hiện các tình huống nguy hiểm không rõ ràng, trao đổi kinh nghiệm thực tế và chẩn đoán hệ thống an toàn của chính mình. Tài liệu cho thấy giá trị của việc cùng phân tích các vấn đề tương tự và áp dụng các giả...
Triển khai tổ hợp hệ thống kỹ thuật số trong khai thác mỏ để kiểm soát tình trạng tài xế xe ben và ngăn ngừa va chạm. Sử dụng phân tích video (hệ thống "OKO") để ghi nhận việc ngủ gật và mất tập trung, cũng như tích hợp thiết bị theo dõi GPS với ACS để định vị nhân sự và kiểm soát khu vực nguy hiểm.