#Tai nạn
Làm hồ sơ báo cáo, truy vết và chốt chặn quản vụ các thảm họa công nghiệp đầy tính vỡ lở. Buôn bán phơi trần minh bạch sòng phẳng những trải nghiệm đớn đau tai hại mịt mờ lại chính là một đốt xương thiết yếu phải có trong hệ văn hóa che chắn bình an trường đại thọ. Thu nhặt kho Học phí Bài học đẫ...
Quy tắc an toàn cốt lõi – giả dược hay liều thuốc hiệu quả
Áp dụng và tối ưu hóa các quy tắc an toàn cốt lõi tại một công ty công nghiệp lớn. Rút gọn danh sách xuống sáu quy tắc chính, kiểm soát chặt chẽ việc tuân thủ (thậm chí sa thải) và phân tích tác động đến thống kê tai nạn tử vong.
Không chỉ riêng ngành dầu mỏ
Mặc dù sự chú ý của công chúng đối với các sự cố môi trường chủ yếu tập trung vào ngành dầu khí, nhưng hầu như bất kỳ hoạt động kinh tế nào của con người cũng đều tiềm ẩn nguy cơ. Bài viết này trình bày bảng xếp hạng của tác giả về các thảm họa lớn nhất trong thế kỷ qua không liên quan đến dầu mỏ — từ rò rỉ hóa chất và sự cố bức xạ đến vỡ đập và các vụ hỏa hoạn quy mô lớn. Ấn phẩm nhắc nhở rằng việc phòng ngừa sự cố quan trọng và tiết kiệm chi phí hơn nhiều so với việc khắc phục hậu quả của chún...
Bài tập thực hành xác định nguyên nhân tai nạn: trực tiếp, cơ bản và cốt lõi
Ấn phẩm trình bày một bài tập thực hành nhằm xác định các nguyên nhân trực tiếp, chính yếu và gốc rễ của một vụ tai nạn thông qua một tình huống thực tế. Dựa trên câu chuyện về một nữ nhân viên bị thương trên cầu thang, bài viết đề xuất phân tích tập hợp các yếu tố dẫn đến sự cố. Ở cuối tài liệu, tác giả đưa ra phương án phân tích của riêng mình để người đọc kiểm tra và so sánh kết quả thu được.
Nguyên nhân trực tiếp, nguyên nhân chính và nguyên nhân gốc rễ của tai nạn?
Bài viết giải thích phân loại ba cấp độ về nguyên nhân gây ra tai nạn lao động — trực tiếp, cơ bản và gốc rễ — và giải thích tại sao việc điều tra sự cố không nên chỉ dừng lại ở việc ghi nhận các sự thật hiển nhiên. Tác giả chỉ ra cách việc phát hiện các vi phạm hệ thống sâu sắc trong quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp giúp loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của các sự cố thay vì tìm kiếm người có lỗi một cách hình thức. Việc hiểu rõ sự khác biệt giữa các cấp độ này cho phép triển khai các hành độn...
Tại sao cần sử dụng phương pháp tiếp cận có cấu trúc trong điều tra tai nạn?
Hiệu quả của việc điều tra tai nạn lao động phụ thuộc trực tiếp vào phương pháp luận cho phép chuyển từ phân tích bề ngoài sang các nguyên nhân gốc rễ thực sự. Bài viết xem xét một cách tiếp cận có cấu trúc, loại bỏ tính chủ quan và thay thế việc tìm kiếm người có lỗi bằng việc cải thiện có hệ thống hệ thống an toàn và sức khỏe lao động. Bạn sẽ tìm hiểu cách áp dụng các phương pháp đã được khẳng định giúp phát hiện các thiếu sót mang tính hệ thống, triển khai các biện pháp phòng ngừa hiệu quả và...
Phương pháp "5 Tại sao": Công cụ đơn giản để tìm nguyên nhân gốc rễ của sự cố
Phương pháp "5 Tại sao", do Sakichi Toyoda phát triển, cho phép khi xảy ra sự cố trong sản xuất có thể bỏ qua các yếu tố bề ngoài và xác định nguyên nhân thực sự gây ra lỗi trong hệ thống hoặc quy trình. Bằng cách liên tục đặt câu hỏi "Tại sao?", người ta có thể tìm ra gốc rễ của vấn đề, không phải để tìm người đổ lỗi, mà để ngăn chặn tình huống lặp lại. Bài viết trình bày thuật toán áp dụng công cụ này qua một ví dụ thực tế và giải thích vai trò của nó trong việc hình thành một phương pháp tiếp...
Những người cộng sự
Câu chuyện từ thực tế của một chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động mô tả cuộc điều tra về một tai nạn bất thường liên quan đến hai thợ điện trong xưởng máy nén khí. Do cầu dao vô tình bị bật bởi chiếc áo khoác treo trên đó, một trong những công nhân đã bị thương ở ngón tay do va vào cánh quạt đang quay của động cơ điện. Tài liệu qua ví dụ thực tế cho thấy sự vội vàng và thiếu chú ý trong quá trình điều tra đã dẫn đến chấn thương tương tự lặp lại ở người đồng nghiệp của anh ấy.
Seryoga "Khẩu Súng"
Câu chuyện kể về Sergey, một công nhân móc cáp, người đã phải thay đổi nghề thợ lắp ráp do chấn thương tay phải gặp phải trong lao động. Trong quá trình xây dựng một công trình quân sự trên quần đảo Franz Josef Land, anh đã đi cùng một tài xế mới chưa biết đường đến công trường. Việc Sergey cố gắng dùng ngón tay bị cong để ra hiệu rẽ phải đã dẫn đến một thao tác lái sai lầm và làm chiếc xe lao xuống vực.
Vùng đất hoang
Câu chuyện cá nhân của tác giả kết nối ký ức tuổi thơ năm 1989 về sự ra đi của người chú trên đường sắt với việc anh được bổ nhiệm làm chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động nhiều năm sau đó. Sau khi nghiên cứu tài liệu lưu trữ của cuộc điều tra, anh đã biết được hoàn cảnh thực sự của bi kịch — sự vội vàng của đội trưởng, sự thiếu ánh sáng và bộ đàm hết pin trong quá trình dỡ hàng. Bài viết đưa ra một ví dụ trực quan cho thấy việc coi thường các quy tắc an toàn sản xuất sẽ dẫn đến những hậu quả...
Ảnh hưởng của huấn luyện đối với hành động của nhân viên
Bài viết xem xét ảnh hưởng của căng thẳng đến việc đưa ra quyết định sai lầm của người lao động trong các tình huống khẩn cấp và vai trò của yếu tố con người trong các tai nạn lao động. Tác giả phân tích các cơ chế hoạt động của não bộ trong những thời điểm quyết định và dựa trên dữ liệu nghiên cứu xác nhận rằng việc thực hành đào tạo thường xuyên giúp giảm mức độ căng thẳng và nâng cao khả năng chịu đựng tâm lý của nhân viên. Tài liệu cho thấy tầm quan trọng của việc chuyển từ các cuộc kiểm tra...
Lái xe an toàn trong mùa đông: Lời khuyên dành cho tài xế
Điều kiện đường xá mùa đông phức tạp đòi hỏi các tài xế phải đặc biệt chú ý và thay đổi phong cách lái xe quen thuộc. Trong bài viết này, tác giả nhắc lại các khía cạnh chính của việc chuẩn bị xe và lái xe an toàn, bao gồm việc lựa chọn lốp xe, sử dụng hệ thống ABS và ESP, cũng như các quy tắc giữ khoảng cách. Việc tuân thủ những khuyến nghị này giúp kiểm soát xe tốt hơn trên đường trơn trượt và giảm đáng kể nguy cơ gặp tai nạn giao thông.
Tầm quan trọng và việc tích hợp yếu tố con người vào hoạt động của các công ty dầu khí
Tích hợp khái niệm yếu tố con người vào hệ thống quản lý an toàn của một công ty dầu khí quốc tế. Cách tiếp cận bao gồm chuyển từ trừng phạt sang phân tích khiếm khuyết hệ thống, xác định "tác nhân gây lỗi" và xem xét lại các chương trình lãnh đạo với trọng tâm là tư duy phát triển.