#Truyền thông
Mạch nối ngôn từ giao thiệp một cách hoàn mĩ cùng sự thiết thực có trọng lượng thuộc phân luồng môi trường hành chức hệ thống HSE: vẽ vờ trực quan đồ họa phô bày cặn kẽ chân tơ kẽ tóc hiểm họa từ quy trình hở, các bảng mạch thiết bị chíp chuông báo động réo vang điều hoạt quản chế xa bờ, làm sổ tay vỡ lòng qua các dòng chat thông dụng mạng phổ cập di động liên thiết bị cầm tay rồi kiến thiết cho ra quy đinh hành văn trình mẩu báo cáo sự vụ không che đậy.
Chuẩn bị tài liệu phát tay trực quan để thông tin về các Giá trị của công ty
Tại Công ty Cổ phần "Rosgeo", một cuốn cẩm nang về các tiêu chuẩn doanh nghiệp trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, bảo vệ môi trường và an toàn công nghiệp đã được xây dựng và trao cho nhân viên, khách tham quan cũng như nhà thầu trong buổi hướng dẫn ban đầu. Bài viết mô tả nội dung của tài liệu phát tay, cũng như thông báo kỹ thuật số có mã QR để truy cập các video hướng dẫn và thông tin mở rộng. Việc áp dụng hình thức này giúp nâng cao nhận thức của nhân viên về các yêu cầu của côn...
Phát triển thương hiệu HSE trong doanh nghiệp
Ngày nay, an toàn đang trở thành một trong những giá trị cốt lõi của các công ty cùng với sự quan tâm đến con người và hiệu quả, do đó việc phát triển thương hiệu an toàn và sức khỏe lao động trở nên đặc biệt quan trọng. Bài viết xem xét thương hiệu an toàn và sức khỏe lao động như một nhận thức toàn diện về văn hóa an toàn của nhân viên và các bên liên quan bên ngoài, vượt ra ngoài khuôn khổ của các quy tắc và hướng dẫn thông thường. Một thương hiệu an toàn và sức khỏe lao động mạnh mẽ giúp xây...
Tâm lý học trong huấn luyện an toàn
Bài viết xem xét các khía cạnh tâm lý của việc tổ chức hướng dẫn về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, đồng thời giải thích tại sao chúng thường bị coi là hình thức. Tác giả giải thích cách trình bày thông tin một cách thấu đáo và giải thích rõ ràng mối quan hệ nguyên nhân - kết quả giữa hành động của người lao động và các rủi ro giúp hướng dẫn đạt hiệu quả. Tài liệu phân tích ảnh hưởng của chất lượng nội dung và sự quan tâm cá nhân của chuyên gia đến việc hình thành hành vi an toàn của cả nhân vi...
Phát triển văn hóa an toàn trong điều kiện nguồn lực hạn chế
Áp dụng các công cụ văn hóa an toàn cơ bản trong điều kiện nguồn lực hạn chế tại các cơ sở khai thác dầu khí phân tán. Thực tiễn bao gồm trực quan hóa các quy tắc, lắp đặt gương để kiểm tra PPE, đánh dấu mũ bảo hiểm của nhân viên sẵn sàng sơ cứu, cũng như khởi chạy đường dây nóng và hệ thống Thẻ quan sát mối nguy với động lực vật chất cho sự chủ động.
Điều quan trọng là truyền tải được thông điệp chính
Thực hành tổ chức các "cuộc tiếp xúc an toàn" được thiết kế nhằm thu hút người lao động tham gia thảo luận về các vấn đề an toàn tại nơi làm việc và ở nhà, cũng như hình thành văn hóa hành vi an toàn. Tài liệu phân tích các lỗi điển hình khi áp dụng công cụ này, bao gồm việc thay thế nó bằng cuộc hướng dẫn, thực hiện theo lịch trình hoặc giao nhiệm vụ này cho bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Văn bản giải thích cách truyền đạt thông điệp cốt lõi một cách đúng đắn và lựa chọn chủ đề để hìn...
Lãnh đạo trong An toàn
Dự án chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua phát triển phẩm chất lãnh đạo của quản lý. Bao gồm việc thay đổi niềm tin sâu sắc của nhân viên, triển khai mô hình "cam kết cá nhân của nhà lãnh đạo" và xây dựng phản hồi hiệu quả, giúp thay đổi triệt để thái độ của nhân viên đối với an toàn.
Cộng đồng chuyên gia HSE chuyên nghiệp: từ ý tưởng đến thực tế
Xây dựng cộng đồng chuyên gia HSE doanh nghiệp từ con số không. Thực tiễn bao gồm tổ chức các cuộc họp chuyên đề trực tiếp, các chuyến thăm chéo chức năng đến các địa điểm sản xuất và tổ chức các diễn đàn chuyên ngành bởi chính các chuyên gia để trao đổi kinh nghiệm và các phương pháp thực hành tốt nhất.
Triển khai quản lý rủi ro - "cộng 100 điểm uy tín"
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại các cơ sở sản xuất thông qua đối thoại với nhân viên và công việc của các chuyên gia quản lý rủi ro chuyên trách. Thực tiễn bao gồm đào tạo nhân viên nhận diện các mối nguy hiểm "quen thuộc", nhanh chóng loại bỏ rủi ro bởi bộ phận cơ khí mà không thay đổi thiết kế thiết bị và sử dụng cổng thông tin kỹ thuật số để ghi nhận các báo cáo.
Bầu không khí giao tiếp: Các chiến lược hành vi trong tình huống xung đột
Áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để đào tạo các nhà quản lý và nhân viên về kỹ năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết xung đột. Thực tiễn bao gồm tiêu chuẩn hóa công việc của người quản lý và phát triển khái niệm «bầu không khí an toàn» để chuyển đổi văn hóa an toàn HSE từ mức độ bệnh lý sang hệ thống ổn định.
Cùng chung nhịp đập! Cách Công ty Dầu khí Irkutsk xây dựng hệ thống giao tiếp và thu hút mọi người tham gia vào các vấn đề an toàn
Hệ thống giao tiếp đa cấp về an toàn lao động, bao gồm quản lý cấp cao, nhân viên tuyến đầu và nhà thầu. Bao gồm các nền tảng tương tác thường xuyên (ủy ban, diễn đàn, giờ dừng, ngày an toàn) để đối thoại cởi mở, phân tích sự cố và thu thập phản hồi, giúp giảm đáng kể tỷ lệ tai nạn và nâng cao văn hóa an toàn.
Cách đạt được thành công: Hình ảnh và sự phát triển của chuyên gia HSE
Phương pháp xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và phát triển thương hiệu cá nhân cho chuyên gia HSE. Bao gồm kỹ thuật tự giới thiệu, phát triển kỹ năng mềm và siêu kỹ năng, cũng như chiến lược ngăn ngừa kiệt sức.
Từ hỗn loạn đến trật tự. Cách tổ chức công việc của người quản lý trong lĩnh vực an toàn?
Áp dụng tiêu chuẩn công việc của người quản lý HSE với trọng tâm là thực tiễn kiểm tra hiện trường. Công cụ này nhằm chuyển từ kiểm soát phản ứng sang tìm kiếm cải tiến có hệ thống thông qua đối thoại với người lao động và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng.