#Truyền thông
Mạch nối ngôn từ giao thiệp một cách hoàn mĩ cùng sự thiết thực có trọng lượng thuộc phân luồng môi trường hành chức hệ thống HSE: vẽ vờ trực quan đồ họa phô bày cặn kẽ chân tơ kẽ tóc hiểm họa từ quy trình hở, các bảng mạch thiết bị chíp chuông báo động réo vang điều hoạt quản chế xa bờ, làm sổ tay vỡ lòng qua các dòng chat thông dụng mạng phổ cập di động liên thiết bị cầm tay rồi kiến thiết cho ra quy đinh hành văn trình mẩu báo cáo sự vụ không che đậy.
Làm thế nào để thu hút tham gia vào an toàn? Kinh nghiệm của JSC "Concern Rosenergoatom"
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút các thành viên gia đình nhân viên và cư dân thành phố vào văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm các cuộc thi sáng tạo cho trẻ em, tạo tài liệu giáo dục, dự án thanh niên, lễ hội an toàn thành phố và marathon trực tuyến.
Tình nguyện viên an toàn – người dẫn dắt sự thay đổi
Triển khai mô hình tình nguyện viên an toàn trong số công nhân để nâng cao văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm việc tuyển chọn tự nguyện không theo hạn ngạch, sự tương tác của họ với quản lý tuyến đầu để giải quyết các nhiệm vụ ngắn hạn và hệ thống động lực phi vật chất thông qua đào tạo mục tiêu và các sự kiện chuyên đề.
Phát triển vai trò đại diện HSE
Tái khởi động vai trò đại diện HSE tại một nhà máy hóa chất lớn. Áp dụng hệ thống động viên đa cấp, checklist tiêu chuẩn cho tuần tra, khóa học điện tử bắt buộc dựa trên tình huống thực tế và kênh liên lạc nhanh qua nhóm chat chung.
Lớp học chuyên đề "Kỹ năng diễn thuyết"
Phát triển kỹ năng diễn thuyết và giao tiếp hiệu quả cho các chuyên gia HSE. Thực hành bao gồm nắm vững cấu trúc bài phát biểu, quản lý thời gian, loại bỏ từ thừa và thu hút sự chú ý của khán giả trong các buổi hướng dẫn và cuộc họp.
Dự án VZOR Lãnh đạo
Triển khai mô hình vai trò thống nhất của người quản lý - lãnh đạo an toàn "VZOR" (Thu hút, Tuyên bố, Đảm bảo, Phát triển) cho tất cả các cấp quản lý. Phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân mà không cần động lực vật chất, tiến hành các chuyến đi thực tế của lãnh đạo và bàn tròn, cũng như giám sát hiệu quả thông qua bảng điều khiển và khảo sát nhanh.
HSE và sản xuất, những điều kỳ lạ trong nhận thức và tại sao lại cần tất cả những điều này
Chương trình toàn diện nhằm chuyển đổi hình ảnh của bộ phận HSE để chuyển từ vai trò cơ quan giám sát sang đối tác kinh doanh. Bao gồm đánh giá nhận thức của nhân viên về bộ phận theo thang đo Hudson, phát triển kỹ năng mềm của chuyên gia, làm việc dự án chung với bộ phận sản xuất để giảm thiểu rủi ro và áp dụng các định dạng giao tiếp hiện đại, bao gồm hướng dẫn một trang và video ngắn.
+4
Làm thế nào để trở thành nhà quản lý xuất sắc nhất năm? Kinh nghiệm từ những người chiến thắng
Tham gia bảng xếp hạng chuyên môn HSE Top-100 như một công cụ để nâng cao uy tín cá nhân của người quản lý và vị thế của bộ phận HSE trong công ty. Thực tiễn bao gồm chuẩn bị thuyết trình trước đám đông, cấu trúc bài thuyết trình và trao đổi kinh nghiệm với cộng đồng chuyên gia.
+11
Khai mạc Mùa 5 của HSE DAYS
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các vấn đề HSE. Bao gồm kiểm toán hành vi thường xuyên với sự tham gia của người đứng đầu, việc họ chủ trì điều tra sự cố và phản hồi có hệ thống từ các chuyên gia HSE.
Quản lý nhà thầu trong việc thực hiện các dự án EPC. Các phương pháp tiếp cận để đào tạo, tạo động lực và phát triển nhân viên của các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu trong các dự án EPC lớn. Bao gồm kiểm tra đầu vào với người bản ngữ, đào tạo thực tế tại các khu vực thực hành, sử dụng trình mô phỏng VR cho nhân viên kỹ thuật và tự động hóa việc theo dõi đào tạo và vi phạm.
Tương tác với các đối tác tại INK
Hệ thống quản lý tổ chức nhà thầu năm bước, bao gồm phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đánh giá trình độ bằng điểm (hệ thống "Đèn giao thông"), tiếp cận tự động vào các cơ sở và kiểm toán thường xuyên. Các công cụ giao tiếp và tham gia đã được triển khai: tài khoản cá nhân của đối tác, khóa học thích ứng 14 ngày bắt buộc, diễn đàn an toàn, "Thứ Năm An toàn" và cuộc thi tổ chức nhà thầu tốt nhất với quỹ giải thưởng.
Mô hình quản lý trường đào tạo sơ cấp cứu nội bộ
Xây dựng trường sơ cấp cứu nội bộ với quy trình đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn từ nhân viên hiện tại. Áp dụng hình thức đào tạo kết hợp (lý thuyết trực tuyến và thực hành trực tiếp với bài tập tình huống), cùng hệ thống giao tiếp giúp tăng tỷ lệ tham gia lên 95%.
Nâng cao chất lượng và tốc độ truyền đạt thông tin về các rủi ro kỹ thuật - sản xuất nghiêm trọng theo ngành dọc quản lý của các công ty cơ sở hạ tầng trọng yếu nhằm ngăn ngừa sự cố khẩn cấp trước khi chúng xảy ra
Nghiên cứu toàn cầu về nguyên nhân che giấu rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trọng yếu. Xác định các vấn đề hệ thống liên quan đến kế hoạch tài chính quyết liệt của chủ sở hữu, nỗi sợ hãi của ban quản lý cấp cao và văn hóa doanh nghiệp thiếu tin cậy, cũng như thực hiện dự án thí điểm tạo môi trường an toàn để nhân viên tiết lộ rủi ro.