#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Lãnh đạo bắt đầu từ bạn! Hội thảo trực tuyến với các nhà quản lý cấp cao ngành luyện kim
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và các công cụ thu hút nhân viên tham gia quản lý an toàn tại các doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy, tiến hành các cuộc đối thoại về an toàn ở mọi cấp quản lý và áp dụng các hệ thống tạo động lực (thưởng và phạt) để hình thành thái độ có ý thức đối với HSE.
Đánh giá an toàn của lãnh đạo
Triển khai hệ thống đánh giá an toàn của lãnh đạo (hành vi) dựa trên đối thoại cởi mở và khái niệm Vision Zero. Thực tiễn bao gồm sử dụng thẻ dừng ẩn danh, đánh giá hiệu quả theo hệ thống 5Z quốc tế và đào tạo kỹ năng tương tác tâm lý cho quản lý.
Phát triển và hoàn thiện các công cụ đào tạo và phát triển nhân sự về an toàn lao động (HSE)
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo HSE dựa trên chu trình Deming (PDCA). Bao gồm kết hợp đào tạo trực tiếp và từ xa, phát triển giảng viên nội bộ và cố vấn, cùng đánh giá hiệu quả sau đào tạo với sự tham gia của quản lý trực tiếp.
Cải thiện văn hóa an toàn dựa trên chiến lược quản lý nhân sự mới
Phương pháp hệ thống cá nhân về an toàn lao động có ý thức, nhằm điều chỉnh mục tiêu cá nhân của người lao động với mục tiêu của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này liên quan đến việc thay đổi vai trò của bộ phận HSE, đưa chuyên gia ra khỏi sự quản lý trực tiếp và sử dụng các KPI chủ động để đánh giá hiệu quả.
Phát triển chuyên môn và cá nhân của nhân viên
Hệ thống phát triển chuyên môn và cá nhân đa cấp độ cho các chuyên viên HSE, bao gồm hội nhập người mới, ma trận năng lực và đánh giá thường xuyên (bảng cá nhân và tập thể, đánh giá 360 độ). Cách tiếp cận này chuyển đổi vai trò của chuyên viên từ người kiểm soát thành đối tác kinh doanh thông qua việc tham gia vào các dự án liên chức năng và cố vấn.
Hai nghìn ngày không có tai nạn lao động. Làm thế nào để đạt được kết quả này?
Trong cuộc phỏng vấn dành cho tạp chí «An toàn, Sức khỏe Nghề nghiệp và Phòng cháy Chữa cháy», ban lãnh đạo công ty Fels chia sẻ kinh nghiệm đạt 2000 ngày không xảy ra tai nạn lao động. Tổng giám đốc Michal Jankowski và Giám đốc vận hành Svetlana Shuvalova giải thích cách sự tham gia của tất cả nhân viên — từ nhân viên cấp thấp đến người đứng đầu công ty — cho phép xây dựng một hệ thống an toàn tin cậy. Bài viết kể về cách thích ứng phương pháp tiếp cận của phương Tây với hệ thống quản lý an toà...