#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Các yếu tố then chốt trong chiến lược an toàn lao động trong thế giới VUCA
Bài viết xem xét các vấn đề về bảo vệ tính mạng và sức khỏe của người lao động trong điều kiện một thế giới VUCA biến động. Lời giải cho những thách thức hiện đại là khái niệm toàn cầu Vision Zero và việc xây dựng văn hóa an toàn, hướng tới việc đạt được "Mục tiêu 0" trong dài hạn. Tài liệu giải thích cách sự nhất quán nội bộ trong hành động của nhân viên và năng lực lãnh đạo đóng vai trò là các công cụ chiến lược để các tổ chức hoạt động mà không có chấn thương và tai nạn.
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.
Quản lý doanh nghiệp hiệu quả thông qua quản lý an toàn lao động
Tạp chí "Văn hóa an toàn lao động" đã giới thiệu cuộc phỏng vấn với ông Serik Mazhkenov, chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp với 25 năm kinh nghiệm thực tế, đồng thời là đại sứ của dự án HSE DAYS. Bài viết xem xét các phương pháp tiếp cận hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp trong kỷ nguyên Công nghiệp 4.0, tính thực tế của ý tưởng Không tai nạn lao động và các yếu tố để đạt được thành công mục tiêu "Không". Ngoài cuộc phỏng vấn, một buổi thảo luận trực tuyến (webinar) về việc cải thiện...
Lãnh đạo và đội ngũ - Cách dẫn dắt
Áp dụng mô hình lãnh đạo mục tiêu - giá trị và các công cụ gắn kết nhân sự thực tế (tiềm năng HIPPO và mô hình Hersey - Blanchard) để hình thành văn hóa an toàn. Phương pháp này nhằm xác định và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở nhân viên thông qua việc điều chỉnh các giá trị cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Dự án "Quản lý rủi ro"
Chuyển đổi quy mô lớn hệ thống quản lý rủi ro tại một công ty luyện kim, bao gồm việc triển khai ứng dụng di động để nhân viên ghi nhận các mối nguy hiểm, thay thế các hướng dẫn hình thức bằng đánh giá rủi ro động (DOR) trước khi bắt đầu công việc và thành lập viện quản lý rủi ro nội bộ. Dự án nhằm mục đích chuyển từ tuân thủ các quy tắc một cách hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức ở mọi cấp độ, từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, với việc tích hợp các chỉ số chủ động vào KPI củ...
Các phương pháp tiếp cận chính để xây dựng năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Xây dựng năng lực lãnh đạo an toàn thông qua việc áp dụng các khái niệm Human Performance và Learner Mindset, cũng như phát triển năm thói quen chính của người quản lý. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về sai sót, tập trung vào các khu vực rủi ro cao và đánh giá rủi ro HSE trước khi thành lập liên doanh.
Lãnh đạo trong An toàn
Áp dụng văn hóa sản xuất an toàn thông qua tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo cấp cao và quản lý sản xuất. Sử dụng công cụ "bài phát biểu của người lãnh đạo" (5-15 phút) với những câu chuyện cá nhân để thu hút nhân viên và nhà thầu vào các vấn đề an toàn.
Lãnh đạo trong văn hóa an toàn
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) trong công ty dầu khí, bao gồm thay đổi thái độ của nhân viên thông qua các buổi đào tạo chuyên biệt, phát triển bốn kỹ năng lãnh đạo cốt lõi cho quản lý, triển khai hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tạo ra các cộng đồng phi chính thức để tạo sáng kiến từ cấp dưới.
Lãnh đạo trong An toàn
Triển khai chương trình «Lãnh đạo trong An toàn» cho các quản lý trực tiếp (nhà lãnh đạo tuyến đầu) dựa trên khóa học quốc tế đã được điều chỉnh. Chương trình bao gồm đào tạo giảng viên nội bộ, đào tạo quản lý nhiều giai đoạn, hỗ trợ nửa năm tại nơi làm việc và chứng nhận cuối cùng.
Tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001: Thách thức và cơ hội
Việc chuyển đổi của một công ty sản xuất lớn sang tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001 bằng cách sử dụng chứng nhận đa điểm. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng phương pháp tiếp cận theo quy trình, đánh giá rủi ro kinh doanh, thành lập các ủy ban làm việc về HSE và hệ thống động lực phi tài chính cho nhân viên.
Lãnh đạo An toàn tại Tập đoàn Shell. Các ví dụ về phát triển năng lực lãnh đạo trong các liên doanh
Chuyển đổi từ các KPI cứng nhắc về tai nạn sang các chỉ số chủ động và các khái niệm Human Performance và Learning Mindset. Áp dụng văn hóa an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về các sự cố và sai sót, cũng như truyền đạt các tiêu chuẩn an toàn trong các liên doanh thông qua hội đồng quản trị.
Những trở ngại trên con đường đến Mục tiêu Không. Kinh nghiệm phát triển Văn hóa sản xuất an toàn tại cụm mỏ Salym
Chương trình toàn diện chuyển đổi văn hóa sản xuất an toàn tại một công ty khai thác dầu khí, nhằm chuyển từ kiểm soát chỉ đạo sang quan hệ đối tác có ý thức. Bao gồm việc áp dụng các buổi giới thiệu gắn kết cảm xúc, viện đào tạo viên nội bộ, ma trận cam kết, ngày can thiệp và tập trung phân tích các nguyên nhân hành vi gây ra sự cố.