#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Công cụ của người lãnh đạo để nâng cao văn hóa an toàn
Tích hợp các nguyên tắc văn hóa an toàn vào hệ thống quản lý tổ chức và chuỗi cung ứng. Áp dụng văn hóa không trừng phạt, phát triển sự can đảm trong quản lý của các nhà lãnh đạo và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế của IAEA và WANO để đánh giá và nâng cao mức độ an toàn.
Lãnh đạo trong an toàn: Những lầm tưởng và thực tế
Triển khai lãnh đạo phục vụ và áp dụng phương pháp Bow-Tie để đánh giá các quyết định quản lý HSE. Chương trình bao gồm đào tạo bắt buộc cho quản lý tuyến đầu (First Line Management) và phân tích phẩm chất lãnh đạo qua 4 khía cạnh: giao tiếp, tương tác, ra quyết định dựa trên rủi ro và lãnh đạo cá nhân.
Đặc điểm phát triển văn hóa an toàn và lãnh đạo trong lĩnh vực sử dụng năng lượng hạt nhân
Chuyển đổi từ an toàn cá nhân sang văn hóa an toàn tổ chức toàn diện trong ngành công nghiệp hạt nhân Nga theo yêu cầu của IAEA và các cơ quan giám sát châu Âu. Áp dụng phương pháp tiếp cận an toàn kết hợp bao trùm mọi giai đoạn của vòng đời cơ sở, phát triển năng lực lãnh đạo và sử dụng các công cụ thực tiễn để đánh giá và nâng cao mức độ văn hóa an toàn.
Đối thoại xã hội như một công cụ hiệu quả để đảm bảo văn hóa an toàn
Hệ thống xây dựng đối thoại xã hội với người lao động nhằm tăng cường sự tham gia vào các vấn đề an toàn. Bao gồm công việc của Ủy ban HSE, các kênh phản hồi ẩn danh ("hộp đỏ", email), đối thoại trong kiểm soát ba cấp và các chương trình động lực phi vật chất (sự kiện thể thao, đào tạo, sự kiện doanh nghiệp).
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.
Cách tạo ra những nhà lãnh đạo trong tổ chức của bạn
Bài viết xem xét năng lực lãnh đạo không phải là một chức vụ, mà là một thái độ kiến tạo đặc biệt đối với các mục tiêu của công ty, điều có thể được phát triển ở mỗi người. Tài liệu giới thiệu mô hình giá trị - mục tiêu kết nối các giá trị nội tại và các mục tiêu quy mô lớn của nhà lãnh đạo với các công cụ thu hút người đi theo. Việc phân tích các yếu tố của mô hình này giải thích động lực của các nhà lãnh đạo và giúp hình thành họ trong khuôn khổ bất kỳ tổ chức nào.
Salym Petroleum mời tham dự Ngày An toàn thường niên
Công ty "Salym Petroleum" tổ chức Ngày An toàn hàng năm với chủ đề "Cùng người hướng dẫn hướng tới 'Mục tiêu số 0'", sự kiện mà lần đầu tiên tất cả những ai quan tâm đều có thể tham gia. Tại sự kiện, hoạt động hướng dẫn (mentorship) được xem là một trong những yếu tố cốt lõi của văn hóa quan tâm và chăm sóc đến sự an lạc của người khác. Chương trình bao gồm buổi đối thoại trực tuyến với các nhà lãnh đạo Văn hóa Sản xuất An toàn của công ty, đại diện các tổ chức nhà thầu và khách mời đặc biệt Mik...
Xây dựng văn hóa tin cậy trong tổ chức
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ văn hóa sợ hãi sang văn hóa tin cậy thông qua việc thay đổi hệ thống động lực và KPI. Thực tiễn bao gồm việc hủy bỏ hình phạt đối với bản thân tai nạn, chuyển trọng tâm sang các chỉ số chủ động và thu hút người lao động tham gia vào việc xác định rủi ro.
Động lực làm việc an toàn
Triển khai chương trình «Marathon an toàn mùa đông» kéo dài 5 tháng nhằm thu hút nhân viên tham gia HSE thông qua trò chơi hóa và thi đấu. Chương trình đánh giá các đội theo chỉ số chủ động (lãnh đạo, an toàn, năng lực), tổ chức các buổi thông tin, câu đố và cuộc thi sáng tạo.
Chiến lược phát triển văn hóa an toàn
Tích hợp các công cụ HSE vào hệ thống sản xuất của doanh nghiệp thông qua việc phát triển khả năng lãnh đạo tự nguyện của công nhân và trực quan hóa rủi ro. Cách tiếp cận này bao gồm hệ thống tạo động lực đa cấp cho các sáng kiến, tích hợp đánh giá rủi ro vào thẻ công nghệ và tiêu chuẩn nơi làm việc (6S), cũng như tiến hành các khóa đào tạo ứng phó khẩn cấp phi tiêu chuẩn.
Công bố bài phỏng vấn với Đại sứ HSE DAYS Serik Mazhkenov
Vào cuối năm 2020, cuốn sách “An toàn lao động: Nhiệm vụ khả thi” của tác giả Serik Mazhkenov, Đại sứ dự án HSE DAYS, đã chính thức ra mắt. Cuốn sách này là tuyển tập các bài viết đưa ra những khuyến nghị thực tiễn về việc triển khai các công cụ và giải pháp phát triển văn hóa an toàn lao động, đã được kiểm chứng thực tế trong thời gian tác giả làm việc tại các công ty dịch vụ dầu khí ở Nga và Kazakhstan. Nhân dịp này, ban biên tập HSE DAYS đã tổ chức buổi phỏng vấn với tác giả cuốn sách, ông Se...
HSE vs Sản xuất. Ba cấp độ đấu tranh
Mô hình quản lý an toàn ba cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp, được tích hợp với các nguyên tắc sản xuất tinh gọn. Bao gồm việc sử dụng "Chữ thập an toàn" ở cấp quản đốc, tổ chức các Ngày HSE theo chủ đề ở cấp phân xưởng và phân tích thường xuyên các chỉ số bởi ban lãnh đạo cấp cao. Đặc biệt chú ý đến việc điều tra các vi chấn thương bằng công cụ QRC (Quality Response Control) và sự tham gia của các nhà quản lý trực tiếp vào quản lý rủi ro.